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普定小松挖掘机维修中心点_普定维修部

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普定小松挖掘机维修中心点_普定维修部,恩施"小松PC200-7液压挖掘机整机作业设备速度慢"毛病修补: 
1现场试机,不论冷车仍是热车整机速度都比较慢. 
2查看发动机转速正常. 
3查看挖机液压油路压力正常. 
4查看自减压阀,发现锥阀卡死,液压油有赃物夹在锥阀与壳体之间,PR压力达不到设定压力. 
5查看挖机PPC压力为20kg/.(而规则的PPC压力是33kg/c) 
6因而,不论怎样操作手柄怎样动作,从PPC阀输出的操控油压没多大改动,所以主控阀阀芯移动量小,作业设备流量也小,整机作业设备速度也就慢. 
7清洁锥阀、自减压阀,将自减压阀设备上,丈量PPC压力,直到压力康复到33kg/c. 
陇南"小松PC200-5液压挖掘机不能反转"毛病修补: 
1现场试车,操作挖机反转,反转不动没力. 
2查看操作反转先导手柄时,手摸反转马达进油管,感受有液压油活动. 
3查看发动机运转无反常,用压力表检测马达进油口压力为10mpa.[压力太低] 
4查看发现马达进油口压力低,而挖机别的动作正常,阐明反转溢流阀不正常. 
5调整压力毛病无改动,拆下溢流阀查看. 
6因为现场没有专业修补溢流阀设备,经和闫老板协商后决定将其拆回到重庆修补厂内修补,且闫老板和周师傅一同回重庆. 
79号晚上重庆修补厂内拆检溢流阀,溢流阀有磨损,替换新阀,调整阀组压力流量值. 
8修好后的泵运回到陇南,工地现场试机,操作挖机反转毛病扫除,干活1个小时毛病再无发作.

经过各省级国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性企业团体、中央企业和中国500强企业限额**及通过两化融合管理体系评定企业直接申报，全国审委会共受理445项企业管理创新申报材料。经组织高等院校、科研机构、企业团体有关**初审、预审，由全国审委会终审，有243项成果被审定为“**企业管理现代化创新成果”，其中一等奖30项、二等奖213项。在我国工程机械市场销量下滑，市场存量过剩的情况下，徐工基础积极应对宏观经济形势变化以及制造业绿色化、服务化发展趋势，发展再制造业务，形成了清晰的再制造发展规划，建立了与之相配套的组织保障体系;构建了从二手车市场回收到再制造产品售后服务全产业链的管理流程，以及相适应的各个阶段的管理规定;开发了基于设备间接特征参量检测的故障诊断技术、反求技术、表面修复等关键再制造技术;利用信息化的技术跟踪办法，提升整机技术升级能力;建立了一支包括再制造技能、**、售后服务在内的人才队伍。再制造业务成为公司主要经营板块，为企业创造了良好的经济效益，并盘活了社会存量资源，促进了工程机械行业绿色发展和循环可持续发展。管理创新驱动美好未来，站在**创新成果一等奖的起点上，徐工基础将紧跟国家产业政策，以管理创新推动企业经营变革，促进行业转型升级，积极主动担当供给侧结构性改革的生力军。

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