ISO认证对大多数企业来说，就是通向市场的通行证，获取订单，那么我们如何让企业的老板们真正认识ISO9001认证的作用，是当前社会**为紧要的艰巨任务，也是我过企业真正能站起来并站立于**之巅的关键，但是管理体系并不是**的，通过标准化能达到一个基本要求，绝不表示有多么高的水平，但通往国际市场的通行证的说法就是不太恰当的。

因为即使通过了标准，只能证明企业的管理水准达到了基本要求，但是不是就能走向国际市场要靠竞争实力来获得，所以ISO9000与其说是走向国际市场的通行证，假如能领会其实质，能真正地按照其要求来做的话，它确实能给管理打下一个比较坚实的基础。具体由下面几个方面体现：

1. 持续稳定地改进产品质量。

首先预防问题发生，万一出现问题时，采取立即步骤去改正这些问题，并确保不再发生。此外机构定期对企业进行监督审核，更好地保证了产品质量能够保持稳定、有效并得以不断改进，循环上升。

2. 全员参与，人人有责。

a) 通过全员培训，提高员工素质；鼓舞士气，增强工作积极性；人人参与，增强内部团结和凝聚力。

b) 锻炼管理队伍。

3. 提高企业**度，增强企业信誉和竞争力，为企业扩大出口提供了有利的条件。

许多政府部门、需方采购招标时或保险机构受理产品保险时，把制造商是否具备产品证书和体系证书作为购买产品的先决条件。企业一旦获得ISO认证证书，就在国内外市场上树立了良好的形象，取得了产品走向**的“通行证”，成为企业进入国际市场的有效手段，为拓展企业的境外业务提供了有利的条件。

4. 文件化的特点，通过文件控制进行有效管理。

a) 分清职责和权限，提高业务管理水平及效率。

b) 提高现场的管理水平。

5. “事前预防”而非“事后检验”。通过预防不合格现象的发生。

a)有效地保证产品质量。

b) 提高生产率。

c) 提高产品合格率，降低生产成本。

6. 减少客户的投诉，留住老客户，吸引新客户。

7. 增加产品附加值。获得ISO9000证书，增强消费者和需方对该产品的信心，提高企业形象，有助于产品的销售，给企业带来更大的经济效益。