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什么是深圳人力资源效能方程式课程？ 人力资源效能是什么？ **，人力资源效能不是组织绩效。大多数人混淆了这两个概念，人力资源效能是关注于人的产出，而不是所有生产要素的产出（组织绩效）。换句话说，人力资源效能都应该与人有直接关系，人作为生产要素，在这个产出过程中，是起主要作用的。 第二，人力资源效能指标不是绩效指标。 绩效指标有很多形式，**指标如销售额，相对指标如销售额增长率。但是 人力资源效能指标一定是衡量效率的指标，所以必须表现为一种“人力资源的投入产出”。说简单点，人力资源效能一定是一个分式，分子是各类与人直接相关的绩效产出，而分母一定是人（部门、团队、个体等）。 人力资源效能反映人的投入产出，但从本职上看，是要反映人力资源系统的有效性。所以，除了直接的人力资源效能结果指标外，还应该关注其产出的过程指标。对于人力资源管理的机制运行（调配、激励、培养）、队伍状态（数量、素质、结构等）、组织模式（业务流程、组织架构、岗位系统等）都应该给于足 互联网经济的环境下，企业内的各类职能管理早已水乳 交融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。 人力资源开发和管理的价值是为组织提供所需的人才，是否培养出组织所需人才是衡量人力资源工作的**直接的标准。人力资源所有工作，都是为了促成员工从新进入者成长为企业战略所需人才。因此，它不仅仅是实现“战略牵引”和“风险防范”的职能系统，它更是生产系统，是创造组织战略所需人才的整个活动与过程。 人力资源效能与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况**直接地体现着人力资源效能的功能。同时，围绕人才发展，招聘、绩效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性，才能真正形成完整的系统。提高人力资源效能，首先要提高人才发展系统的运行效能，从而保证组织源源不断地内生出战略所需的领导力和专业能力，使得人力资源系统真正成为组织能力的提供者。因此，人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。 深圳人力资源效能方程式课程教你提升人力资源部门工作效率，拿到工作中关键的“效能钥匙”！ 企欣咨询，作为国内**的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户**信赖的合伙人制度设计平台。
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