当下，zhi销和微商经过高速的发展后出现了拐点，都需要寻求新的出路，而两者融合，是一个很好的发展方向。那么康宝莱又是怎么进行融合的呢？

　　一、康宝莱导入微商模式概况

　　在互联网**发展的今天，zhi销为了得到更好的发展，也需要不断地转型升级，也在不断寻求新的出路。在zhi销寻找新的道路时，“微商”等新型的营销模式异军突起。微商一开始是依托微信平台，通过朋友圈对产品进行推广，微商在不断发展的过程中，不仅打破了人与人之间的距离，也打破了人与企业之间的距离，让商品买卖更加透明。zhi销企业的产品信息其实也是公开透明的，消费者可以通过zhi销公司的官网进行查阅。对于发展迅猛的微商，zhi销是如何借助他的营销模式，与之共融呢？

　　二、康宝莱的代理级别

　　在康宝莱，从你拥有的服务商伙伴人数增长看级别：

　　有20个服务商伙伴，可以成为稳健的中级；

　　有80个服务商伙伴，可以成为稳健的高级；

　　有200个服务商伙伴，可以成为稳健的特级

　　三、康宝莱市场管理奖制度

　　1、成为初级服务商后，每个月做32500元的零售业绩，拿前三代市场营业额的5%、5%、5%，事实上很多服务商每个月做不到32500元零售业绩。考核级别也是只考核前三代，三代以后的伙伴业绩再多，都跟领导的级别考核没有关系。

　　(这个制度决定了有目标的康宝莱领导人只关注他的前三代，并努力的开出更多的前排。如果你是某个领导人的第4代，甚至还要靠后的话，那就算你再厉害，他也不会有太多关注，因为你的业绩跟他目标无关，这是制度决定的。那你**终的结果就只能看你的个人能力和命运了)

　　2、级差奖。上中级服务商后，你必须要每个月做到65000元的零售业绩，同时保持市场业绩（前三代）不低于26万元，可以多拿2%，但是一旦同职级的市场伙伴也做到65000元零售业绩，该伙伴市场的2%就被截断拿不到了

　　四、当前“zhi销+微商”的主要特点

　　zhi销与微商的融合可以说是一种新的行业模式。zhi销融合微商后，在营销模式上会有新的变革，现在zhi销的经销商主要是中老年人较多，年轻人大部分会选择微商，而当zhi销融合微商的营销模式后，就会吸引年轻一代的人从事zhi销，经销商的年龄层就减低，而年轻的经销商就会吸引年轻的客户群体，从而开拓消费群体。zhi销企业采用微商模式，既可以有效利用原有的zhi销系统的优势部分，同时又能够采用微商这种新业态的长处，使zhi销企业这种复合型营销体系能够更加完整的进行。

　　微商转型zhi销的变化主要表现在产品结构和产品质量上。从产品结构看，微商打造的产品都是单一的**，产品结构单一，而zhi销产品则是以家庭生活必需品为主，重复购买率高；2014年微商的销售产品以面膜为主，到了2015年保健品却占了上风，但是微商经营的保健品大部分都是没得到国家保健品标志，缺乏质量的保证，而zhi销保健产品的质量都是经过国家严格把控；微商转型为zhi销，很大一部分原因是为了规避法律的风险，使得产品质量得到保证、三级分销模式得到认可。