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　　由于电力产品的无差异性，发电企业之间的竞争只能是在一定的市场需求量下的同质化竞争，而决定同质化竞争胜负的则是企业的成本水平及资金实力从资金实力来看，五大发电集团作为中央企业具有良好的信用，可以得到来自银行等金融机构的融资支持，从而支持了企业的规模扩张 　　本世纪之初，国内电力需求旺盛，经常出现的大面积停电刺激着社会公众的神经，也为五大发电公司竞相扩张提供了足够的理由10年来，五大发电集团“五虎相争”，打了一场又一场的“资源争夺战”，从电力、煤炭资源到装机规模，从传统能源到新能源，从电力、煤炭市场到资本、人才市场，从新建项目到并购重组，展开了激烈的竞争，且竞争态势愈演愈烈

 

 

  

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  　　一时间，国内电源装机连续突破5亿千瓦、8亿千瓦、10亿千瓦大关中电联提供的数据显示，截至2013年年底，全国发电装机超过12亿千瓦，10年间翻了两番，其中五大发电集团占比为46.5%发电量超过50万亿千瓦时，10年间增长了2.5倍，其中五大发电集团占47.3% 　　同质化竞争造成结构性过剩 　　这一过程中，发电企业作为国家公用基础性产业的企业具有其特殊性，发电竞争是在“同网同质同价”下的典型同质化竞争 　　首先，外部宏观环境相同国家仍然采取投资建设项目核准制，电价政策仍然没有放开，竞价上网和双边交易仍然处于试点探索阶段
电力供需形势从严重短缺到相对满足经济社会发展和人民生活的需要，局部存在缺电现象 　　其次，内部经营环境相似 这体现在多个方面，比如装机容量相差不多，电源结构均是以火电为主，供电标准煤耗也区别不大 　　再次，电力具有同质的特性无论水电、火电、核电，还是不同机组生产的电能，对消费者而言没有任何差异 　　同质化竞争的背景下，五大发电集团采取了差异化的竞争战略
 为了确保获得持续、稳定的收益，五大发电集团纷纷把发展的触角延伸至市场发达、资源保障能力强、电量需求潜力大的地区根据这个原则，目前，五大发电集团均形成了系统的全国性电力资产布局，同时突出某一区域 　　五大集团纷纷上马新项目，而且难以站在全国视角来规划布局，导致了中国供电的结构性问题以东北地区为例，电力供应能力长期富余，随着辽宁红沿河核电厂等项目陆续投产，电力供应富余进一步增加

                                                     

 

                                                     

 

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中国华电集团公司政策与法律部主任陈宗法表示，“电力市场的相对过剩，使发电企业运营效率下降，设备出力减少和电量的损失，加大了发电企业的经营风险，致使资源价格飞涨、成本费用增加、盈利能力下降

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” 　　盲目发展非电产业留隐患 　　10年间，五大发电集团扩张的不仅是装机容量，还包括业务范畴英德回收汽车饰品
一直受制于煤炭制约的五大发电集团对煤炭业务的重视程度不断提高 2008年，国资委调整了当时巨亏的五大发电集团主业，煤电一体化正式成为五大发电集团的发展导向 　　对此，能源**、厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强评价称，“当年搞煤电一体化是不得已而为之，为了保护自己，这是没有办法的办法” 　　陈宗法认为，煤炭等非电产业帮助发电集团渡过了难关，但是回头来看，当初收购代价也高，也有其盲目性“2013年五大发电集团除中电投外，煤炭业务均出现亏损
 ” 　　对此，殷红军认为，煤炭项目具有典型的投资大、周期长、不确定性大等特点，对负债率压力比较大更重要的是，电力企业都是在获取煤炭资源的过程中按照地方政府就地转化电力的要求而“被化工”，不少已建成的项目出现运行不稳定、人才流失严重、项目严重亏损等问题 　　这些问题，无疑加剧了五大发电公司的高负债压力不过，从国际惯例来看，经济**发展时期，社会电力需求上涨幅度较快而导致发电企业资产负债率较快上升的问题似乎不可避免 　　而不少人已经认识到高速、广泛扩张的弊端，开始调整发展思路

                              
                                                     

 

                                                     

比如华电董事长李庆奎就提出，在涉足新领域时，要“战略定力，积极探索，科学论证，量力而行”
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　　殷红军则认为，发电企业向上下游产业延伸，应优先考虑一些“短平快”项目的投资，以尽快回收成本，取得效益，降低资产负债率
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