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每度电盈利9到11美分每年发电量1.2度,一年的平均利润就是10.8到13美分,在20年或30年的使用年限下,净利润的NPV值分别为为1.2美元到1.7美元,IRR在26%左右 4)独特的光伏租赁模式 以上三点只解决了光伏投资的收益率的问题,但要让消费者一次性掏出几万美金购买光伏设备毕竟是有障碍的,而且光伏补贴虽然丰厚,但一般家庭的固定资产并非经营性质,加速折旧的税盾也无谈起 于是,美国特有的屋顶光伏租赁模式便应运而生了
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主要问题是合同现金流分布不平衡:巨额的初期投资压力落到了SolarCity手里,未来的分期电费又远水救不了近火,这便造成SolarCity的内生性扩张速度变慢;其次是光伏运营商初期都面临着账面亏损,根本没有那么多的税收负债可以抵扣
于是,另一种创新模式——光伏发电税收投资者也应运而生有了政府给予的补贴背书以及用户刚性的电费账单,像Google等大企业以及高盛、瑞信、花旗、美林等投行,创立了三种不同的投资结构,将SolarCity手中合同的未来现金流进行货币化,解决了其合同现金流分布不平衡的问题
此外,这些产业和金融的投资者本身都拥有巨额的税收账单,这些税收抵扣额度放在这些投资者自身企业内抵扣就再合适不过了
光伏发电的基金投资结构主要有:合资模式、转租模式和售后回租模式 SolarCity和基金之间主要以合资模式和转租模式的合作为主但无论是何种模式,本质都是SolarCity借款来应付能源合同现金流分布不均的问题一般借款期为6年,借款覆盖部分的初期投资成本,后续通过ITC补贴、加速折旧税盾和部分的租金电费逐渐拿回本金及回报
模式一——合伙制:公司负责设计、建造和维护光伏系统,再由公司与基金成立的合资公司收购光伏系统
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光伏系统租赁给客户,客户付租赁费给合资公司
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此种模式下,公司减少初始投资,与基金共同校友政府补贴,但要与基金进行利润分成(少数股东权益归属基金)目前有一半以上基金选择该模式,其特点是基金在回收成本前,控制了资产的所有权,同时在6年内通过补贴、加速折旧和租金**回收投资,并获得9%左右的现金回报率而SolarCity获得大部分的租金
模式二——转租:公司负责设计、建造和维护光伏系统,并租赁给基金,由基金转租给客户 客户付租赁费给基金,在由基金付给公司此模式下,公司初始投资较大,仅享有上网电价补贴,但不需要与基金进行利润分成基金可享有ITC和加速折旧税补贴
对于基金来说,退出比较方便,若该电站项目表现不如预期则可以止损 对于SolarCity来说,由于要自己出资,则资金压力大,但电站若表现超出预期,则可以再结束主租赁后回收电站租赁权,取得更多的剩余收益
模式三——出售返租:公司负责设计、建造和维护光伏系统,并出售给基金由基金租赁给公司,公司在租赁客户
松岗回收汽车配件此模式下,公司可实现资金迅速回笼,而且不需要与基金实现利润分成