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每年冬季天然气供需紧张之时，工业用气都要为民用让路，工业用户为民用气付出了调峰的成本
　　从国家层面来看，天然气作为清洁能源被更广泛地鼓励消费但是，从供应的一侧来看，价格高昂的进口气、高成本的非常规天然气，以及增产困难的国产气让增加供应的难度十分巨大 更加详细的内容可以阅读《能源》杂志记者徐沛宇撰写的《气荒十年》 　　在二次能源中，水电是清洁能源，也是我国清洁能源主力，2013年水力发电全年发电量8963亿千瓦时，占发电总量的比重基本维持在16%左右连续八年，水电的比重基本在14%至16%的区间波动，国内大江大河开发殆尽，澜沧江、怒江等河流的水电开发还需谨慎，水电很难成为未来新增清洁能源的主力 　　此外受制于通道建设落后、电源竞争激烈，弃水问题愈演愈烈，云南、四川弃水损失巨大，单四川一省，2014年损失电量约为100亿千瓦时 夏季电多得送不出去，不得不大量弃水，冬季又严重缺电不得不依靠大量的火电补充、应急
这就是当前我国水电发展的现状 　　核电在我国的清洁能源中占比太低，甚至不如风电，核电在领导层加持之后，呈现出欣欣向荣的态势，但实则是雷声大雨点小 　　原《财经》杂志记者朱?在《核电重启：雷声大雨点小》一文中进行了深刻的剖析：迄今为止所有的项目均是在已有的核电厂址上扩建，没有新的核电站开工建设

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 核电重启为何如此低效，问题主要有三：**，技术选型无法确定；第二，核电主管部门主官涉嫌贪腐去职，拖累核电项目进度；第三，核电行业内耗不止，无法形成合力 　　风电和太阳能近年来在全球狂奔突袭，成为清洁能源的一支大军，但二者目前都还没有摆脱经济性的问题，需要国家补贴才能够在和传统能源发电竞争中获得一定的经济优势 　　这也成为制约风电和太阳能发展的重要因素，原国家能源局局长张国宝测算过，理论上2013年我国可以收540亿元左右的可再生能源基金，这笔可再生能源基金的大部分用来补贴风电、太阳能发电的电价 　　以哈密地区为例，燃煤火电上网电价才0.25元，风电上网电价每度0.58元，每度风电要补贴0.33元 太阳能发电一度0.90元，每度要补0.65元
由于可再生能源基金总数的限制，理论上风电太阳能的发电量也是恒定的，这样的机制下可再生能源怎么能大发展？我国可再生能源基金已经连续多年面临欠账难支的局面了 　　晨光在哪儿？ 　　改革，是利益之争；革命，则是你死我活煤炭、石油、天然气、各类清洁能源，均能为自己的合理存在找到充足的证据，这无关对错 　　化石能源不会自动退出历史舞台，中国煤炭行业从业人员总数超过600多万人，油气行业仅中石油中石化两家巨无霸就超过了200万人，为稻粱谋，他们也会在日益严苛的环保标准之下通过技术创新等手段找到生存之道 　　问题不在于哪种能源是干净的，而在于政府应该坚定向低碳清洁社会转型的决心，提高排放标准，加强监管各类能源则各显神招，以实力赢取市场份额的提升 　　相信技术和市场的力量
 我们常常对政府给予了太高的期待，以至于**后能想到的解决办法都是加强某一个部门的权力我更加推崇原国家能源局局长张国宝的一句话，他说：政府的作用**的就是营造允许各种智慧的竞相迸发、自由发展的社会氛围，你不要说这个就不对，就像过去中世纪宗教盛行的时候，说伽利略被烧死一样，说他说的学术观点是异端学说

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　　与其不断给某一个部门的权力加码，不如创造良好的创业环境，让广大民众看到能源创新的广阔天地，在实现财富梦的同时，也达到了公众利益**化
　　能源并非坚冰一块，这个领域的青年人的创业梦想日益涌动越来越多的能源从业者认为，民主、灵活、清洁、低碳的分布式能源加上信息化手段，将会完全颠覆当前的能源生产和消费形式，使民众**终享用成本低廉的清洁能源，回到蓝天白云的穹顶之下 　　2014年，能见派专访了17位身体力行改变中国能源行业的人物，既有政府代表，如原国家能源局局长张国宝，也有国企优秀**，如中石化董事长傅成玉，东方电气董事长王计和总经理斯泽夫，更多的是白手起家怀抱梦想的民营企业家们，如刚刚荣膺首富的汉能董事长李河君，阿特斯董事长瞿晓铧，远景能源董事长张雷等等（文/能见派微信nengjianpai及品牌运营者 席淑静） 　　SolarCity以其独特创新的运营和融资模式，成为行业**
面对客户公司提供三种合同产品：买断设备、租赁发电设备、签购电协议对于融资，公司与基金合作主要有三种方式：合资模式、转租模式和售后回租模式 截止2014年6月，公司用户数累计超过14万，公司累计装机756MW 　　电站金融化是大势所趋，具备证券化的基础，未来会激发各种商业模式和融资模式的创新，包括直租、售后回租、定增+可换股债券、互联网金融、众筹模式、信托、境外低成本资金等虽然政策环境与融资条件不如美国，但SolarCity商业模式移植到中国企业还是可行的，民营企业借助商业模式和金融创新可以实现弯道超车，在新能源领域实现业绩超预测增长 　　目前民营光伏运营企业和分布式电站均存在融资瓶颈，但未来存在多种可能的解决途径：融资租凭/PPA（直租、售后回租、SolarCity模式）、互联网金融、众筹模式、信托、境外低成本资金等

模式创新带来运营商融资渠道的拓宽，并引导光伏行业的融资环境不断改善
 未来电站标准化和保险机制的可能引入将消除融资方的顾虑，降低资金成本和高杠杆带来的风险在此环境下，注重分布式发展，同时有意义创新其运营模式、融资模式的公司将脱颖而出，及时把握行业趋势，行程先发优势 　　SolarCity公司于2006年成立，是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，位于加州福斯特城SolarCity可提供从系统设计、安装以及融资、施工监督等全面的太阳能服务 该公司提供太阳能系统以及能源效率产品和服务，包括家庭能源评估、能源效率升级产品和服务，并向客户出售太阳能系统生产的电力

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此外，该公司还通过零售合作伙伴向住宅和商业客户营销并安装电动汽车充电设备宣城回收汽车饰品

  　　SolarCity一开始只做光伏系统安装业务，2008年中期开始做光伏租赁和PPA（Power Purchase Agreement，购电协议）业务，2010年2季度开始做居民能效提升服务2013年中期光伏租赁和PPA业务的收入已超过光伏系统建设销售业务 　　光伏租赁业务是SolarCity的独创业务，主要用在SolarCity的居民项目中
该业务与美国净计量电价(Net Metering)政策紧密相连 在光伏租赁模式下，SolarCity与居民用户签订20年协议，为居民用户建设及维护屋顶光伏系统，和提供发电服务；SolarCity对发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity需补偿 　　PPA业务主要应用于SolarCity的商业项目中，实质上也是通过提供低价绿色电力来吸引商业客户PPA一般模式是（主要为大型商业项目），SolarCity和商业用户及电力公司签订第三方协议，SolarCity建设和维护光伏系统，将电出售给电力公司，并根据发电量每月收取电力公司的费用；电力公司收购光伏电并出售给商业用户；商业用户让出屋顶并支付低于常规电力的电费另一种模式跟光伏租赁模式类似，SolarCity直接出售价格较低的光伏电给用户（主要以小型商业项目和一些居民项目），5年过后用户可以再任何时间内收购自己屋顶的光伏系统 　　SolarCity2012年的用户数为5万户，5年内的发展目标是达到100万按照每户6kW的标准装机量计算，将有6GW的能源订单收入假设能源合同的净现金流每瓦净现值大约在1美元，未来5年SolarCity将会从用户获得近60亿价值的合同截止2014年6月，公司用户数累计超过14万，仅今年第二季度新增用户达3万，同比2013年增长218%，公司累计装机756MW

　　SolarCity的营销团队有上千人的团队，在美国14个州透过直销、电话、网络、客户**、政府关系以及与房地产商、汽车商的合作等渠道拓展自己的客户群体回收比亚迪F0F3 G3 G5 G6 L3 M6 S6S7秦唐宋速锐思锐方向盘套四季把套 回收大众志俊和桑塔纳3000 汽车仪表台 遮光垫操作台隔热垫反光保护垫 回收上海大众POLO原厂空调滤芯菠萝1.41.6空调滤芯空调格 回收新宝来开迪高尔夫6.7新老速腾迈腾CC阅读灯插头顶灯室内灯插头 回收16款大众帕萨特18寸原厂轮胎轮毂适合装迈腾 速腾 零度CC等等 回收老款大众途锐 大灯开关 灯光开关 7L6941431AG 回收日产启辰D50R50T70X骊威骐达轩逸专用汽车坐套新款全包四季座套2C 丰田 回收日产汽车座套座椅套新骐达轩逸阳光逍客骊威奇骏四季通用全包布套 丰田 回收比亚迪F3/L3/G3老丰田花冠门槛条 门槛踏板压板 地毯压条**包邮
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