滁州工地车辆洗车平台丨厂家价格工地车辆洗车平台
工程车辆自动冲洗机，自动洗车机，平板型车辆自动冲洗机是依据市政、路政、建委、环委、交通等各部门对工车辆的要求下，对各类工程车辆的轮胎及底盘而设计，该设备施利用多方位高压水对轮胎及底盘部位进行高压冲洗，从而达到将车轮及底盘洗净的效果，达到各部门的上路要求，冲洗机用机械自动感应式、遥控和手动三种控制，可自动完成冲洗的工作，冲洗用水可循环使用续工作时，仅需补充少量的水，因此可以节约大量水资源。特别适用于各类建筑工地、矿业工场、水泥制品厂、煤矿、发电厂、填埋厂、社区等场所的进出车辆清洗。从而达到无粉尘污染的优良工程。该设备安装运输方便，可适用各种工地转场的需要。
工地车辆洗车平台主要特点：
1、全自动清洗，无需人工操作。
2、清洗时间短，30 秒清洗完毕。
3、节能环保清水循环利用，节约用水。
4、设备牢固耐用使用周期长，可随时转场。
5、运输安装简便，2小时可投入使用。
*专业清洗工程运输车辆
*解决工程车辆对城市道路的污染
*独特造型，经典设计
*可选的自动排泥
*专业的防锈处理，持久耐用
*循环用水，节约大量水资源
*可适应不同的工地场地，转场方便
一、参数表：
项目
单位
参数/单位
设备尺寸（长*宽*高）
mm
2300*3700*1200
使用车辆及载重量
T
120T以下各类工程车
冲洗
车辆自行
启动
自动/手动
配电额定电压
V
AC 380
配电额定电流
A
20
配电额定功率
KW
5.5
冲洗时间
S
1-60（可调）
冲洗耗水量
L/辆
小于5（循环）
冲洗压力
Kg/cm2
3-8
二、详细配置：
自动清洗车架1套 （80方钢）。
高压水泵 1台 （品牌：越沪，功率：5.5KW）。
输水管1根 （长度：5米，口径：75mm）。
感应 1个 （进口，品牌：BANNER）。
全自动控制器 1套 （品牌：德力西）。
三、技术支持与服务承诺厂家价格
保修一年（易损易耗件及人为因素除外）。设备出现故障，接到用户报修电话后24小时内我方技术人员赶到现场。
四、货期及交货：
货期：现货。
交货：采购方。
工地车辆洗车平台特点：
1、底盘钢管的厚度比其他厂家价加1mm，承载20T。
2、格栅板用料是热镀锌，**生锈，而其他厂家是冷镀锌或喷漆，易生锈。
3、水泵采用上海越沪的品牌，而其他厂家选用小厂水泵，比如神龙等。
4、采用美国**的红外线电子眼，自动感应车辆，相比普通的行程开关故障率低90%。
5、电控箱电器均采用国内**品牌正泰电器，更有保证。
工地车辆洗车平台工作原理：
洗轮机有自动操作与手动操作两种
待机状态：把洗轮机控制箱内的断路器打到ON位置，工作指示灯亮，启动待机状态。
冲洗作业：车辆以3km/小时的速度通过洗轮机底盘，红外线感应器感应到车辆后水泵启动，工作水流通过两侧喷管的喷嘴及底盘喷孔对车身的前、后、左、右、下进行多方位全自动冲洗。40s左右（时间0-60s可调）水泵自动停止，冲洗完毕。采用美国**的红外线电子眼，自动感应车辆，相比普通的行程开关故障率低90%。
工地车辆洗车平台构成：
工程车辆洗轮机采用无技术对车体进行立体式清洗，能实现冲洗底盘、车辆两侧无冲洗。该有洗轮机底盘、格栅板（铁篦子）、左右侧喷管（含喷嘴）、控制箱、水泵五部分组成。
以下内容进攻了解：
有传闻，五大发电集团将在今年十九大前完成新一轮重组。
可以印证五大将重组消息的，是刚刚结束的两会上传来的声音：发改委副主任宁吉?粗赋觯?旱缃衲瓴扇《嘀址绞饺ゲ?埽??ㄌ蕴?⒅刈椤⒏脑斓确绞健９?饰?敝魅握畔参浔硎荆?岢忠浴俺墒煲换А⒅刈橐换А钡脑?蛲贫?肫笾刈椋?劢怪氐懔煊蚋阒刈椋?涌焱平?旱缧幸抵刈檎?希?贫?饩霾?芄?！?br />
高层频频的表态以及近两年一系列相关政策出台，使煤电重组呼之欲来。而煤电重组受关注的指向就是五大发电集团。实际上，五大发电自2002年组建起，就开始了一场淘汰赛，然而重组利剑十几年悬而未落。直到2015年中电投与国家核电重组成立国家电投，重组序幕才正式拉开，但这次重组并未打破五大发电的传统格局。
一直以来，五大发电的重组都是业内外关注的焦点和资本市场的敏感话题，尤其自国家电投成立后，关于五大再次重组与否，关于如何重组，社会各界各种猜测一直未有停止。对于已经到来的2017年，在经济结构转型、压缩过剩产能和清退“僵尸企业”的重压下，再结合政策风向标，煤电重组似乎势在必行了。
而重组之艰巨之复杂，毋庸赘言，犹如一场外科手术，即要做好术前配型，又要注意术后的排异反应。虽然国资委两位数的数量控制目标使央企重组有一定的强制性和行政色彩。但越是这样，越是要避免进行简单的规模叠加，避免造成新的垄断甚至混乱。不但要藉由重组提高企业资源配置的效率，促进企业转型升级，还要与接轨，打造具备竞争力的**电力集团。
五大发电集团的重组路线，一是五大发电之间横向兼并重组。从五大发电集团自身看，经历十几年的大干快上，五大发电做大做强的同时面临产能过剩、重复建设、恶性竞争、缺乏统一规划的窘境，通过重组整合有利于优化资源、改善竞争格局，提高行业集中度。这种方式的重组可以参考南北车合并、宝钢武钢合并。
不足的是这种重组方式其实沿袭了初国资委“五进三”的思想，能适当提高行业集中度，但并不能有效解决发电企业无序竞争、电力产能过剩问题。也不能从根本上化解煤电矛盾。对于发电集团转型升级、提升核心竞争力，单纯的“五变三”重组意义不大。
二是煤炭企业与发电企业的纵向重组。煤电联营由来已久，在以往的煤价涨跌过程中，电力企业和煤炭企业进行了各种层级的互相参股、控股。截至2015年，五大发电集团合计煤炭产能30658万吨(国电集团为产量数据)。而神华集团同样也早已进入发电领域，2015年总装机容量7851万千瓦。但目前的煤电联营大多是煤矿和电力项目独立经营，合力效果不明显。煤炭企业与发电企业重组，能够形成全产业链竞争优势，发挥协同效应。
三是跨行业重组或合并其他电力央企，实现规模扩张和价值互补。参考中电投和国家核电的重组，国家核电拥有核电技术，中电投拥有核电开发资质。在五大发电集团中，中电投规模，与国家核电重组合并后，中电投变身为三大核电巨头之一。在2016年火电行业利润整体大幅下降的形势下，国家电投凭借能源结构和产业结构优势，
从行业整体角度看，可以根据各自特色选择横向强强联合或纵向上下游产业联合的重组方式。比如华能集团综合实力较为突出，但清洁能源装机占比相对较低，与大唐集团或华电集团重组可通过规模叠加提升竞争力，优化电源结构,还可带动大唐华电提升管理水平。而一直盛传的大唐集团与神华集团的结合也有其背后的逻辑，煤与电重组的产业链优势有利于化解各自难题。国家电投重组后产业链比较完善，而且重组一年多的时间，正处于磨合上轨道的阶段，不宜再次重组。
或者，来一个更大的重组，发电集团“五变一”，其实也有其可行性。但是，无论哪种形式的重组，重组只是步，除了资本融合，资源融合，还包括战略融合、管理融合、文化融合。尤其是跨行业重组，要实现“书同文、车同轨”，重组后的融合才是更大难题。
