〖2017年新版〗中国医生集团行业发展前景与未来投资趋势预测报告
※中※※※商※※※※华※※※研※※※研※※※究※※※院※※※
《报告编号》 149507
《出版机构》 中商华研研究院
《出版日期》 2017年3月
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《报告目录》
**章 医生集团行业相关概述
1.1 医疗产业基本概述
1.1.1 医疗产业的定义
1.1.2 医疗行业产业链
1.1.3 医疗产业的特性
1.1.4 医疗行业的属性
1.2 医生集团基本概述
1.2.1 行业定义
1.2.2 功能组织
1.2.3 发展历史
第二章 2014-2016年医生集团行业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 全球经济发展形势
2.1.2 国民经济发展态势
2.1.3 经济结构调整分析
2.1.4 宏观经济发展走势
2.2 政策环境
2.2.1 医疗卫生服务体系规划
2.2.2 促进社会办医政策措施
2.2.3 取消相关行政审批事项
2.2.4 医疗机构设置指导原则
2.3 社会环境
2.3.1 全国保险覆盖
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 居民健康意识
2.3.4 行业联盟成立
2.4 医疗卫生环境
2.4.1 医疗卫生机构数
2.4.2 病人医药费用
2.4.3 医疗服务情况
第三章 2014-2016年医疗服务改革发展分析
3.1 新医改方案分析
3.1.1 新医改方案发展历程
3.1.2 新医改的基本路线图
3.1.3 新医改方案的主要创新
3.1.4 新医改2020年发展目标
3.2 中国医疗体制改革发展分析
3.2.1 医疗体制改革现状
3.2.2 医疗体制改革重点任务
3.2.3 医疗体制发展道路分析
3.2.4 “十三五”医改发展分析
3.3 医生自由执业改革与医生集团发展
3.3.1 政策发展历程
3.3.2 国外医生执业架构
3.3.3 医生价值市场化
3.3.4 自由执业路径比较
第四章 2014-2016年医生集团行业发展分析
4.1 美国医生集团发展经验借鉴
4.1.1 医生集团业态
4.1.2 体量规模分布
4.1.3 所有权归属分布
4.1.4 代表性医生集团经验
4.2 医生资产证券化分析
4.2.1 医生资源分析
4.2.2 医生收入转化
4.2.3 医生核心诉求
4.2.4 医生角色转化
4.2.5 医生价值体系
4.2.6 其他环节分析
4.2.7 证券化**模式
4.3 医生集团发展路径
4.3.1 发展资源要素
4.3.2 单专科医生集团
4.3.3 多专科医生集团
4.4 医生集团市场运营分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 专业精神
4.4.3 团队规则
4.4.4 价值链效应
4.4.5 首张医生集团执照
4.5 医生集团商业模式分析
4.5.1 医生主导模式(PHP模式)
4.5.2 体制内的分级诊疗模式
4.5.3 平台化的商业模式
4.5.4 管理服务组织模式
4.5.5 商业模式对比分析
第五章 2014-2016年中国医生集团市场主体分析
5.1 医生集团总体发展现状
5.1.1 主要医生集团
5.1.2 竞争优势对比
5.2 体制外医生集团发展状况
5.2.1 万峰医生集团(神州海德)
5.2.2 张强医生集团
5.2.3 杏香园医生集团
5.2.4 凯尔锐医生集团
5.3 体制内医生集团发展状况
5.3.1 大家医联
5.3.2 博德嘉联医生集团
5.3.3 哈特瑞姆心律专科医生集团
5.4 平台型医生集团发展状况
5.4.1 三甲医生集团
5.4.2 中欧医生集团
5.4.3 微医集团
第六章 2014-2016年医生集团行业重点企业分析
6.1 通策医疗
6.1.1 企业发展概况
6.1.2 经营效益分析
6.1.3 业务经营分析
6.1.4 财务状况分析
6.1.5 未来前景展望
6.2 益佰制药
6.2.1 企业发展概况
6.2.2 肿瘤医生集团
6.2.3 经营效益分析
6.2.4 业务经营分析
6.2.5 财务状况分析
6.2.6 未来前景展望
6.3 红日药业
6.3.1 企业发展概况
6.3.2 成立医生集团
6.3.3 经营效益分析
6.3.4 业务经营分析
6.3.5 财务状况分析
6.3.6 未来前景展望
6.4 复星医药
6.4.1 企业发展概况
6.4.2 经营效益分析
6.4.3 业务经营分析
6.4.4 财务状况分析
6.4.5 未来前景展望
6.5 恒康医疗
6.5.1 企业发展概况
6.5.2 成立医生集团
6.5.3 经营效益分析
6.5.4 业务经营分析
6.5.5 财务状况分析
6.5.6 未来前景展望
第七章 医生集团行业投资分析及前景趋势预测
7.1 医生集团不同主体投资机遇分析
7.1.1 不同主体投资比较
7.1.2 医药工业企业
7.1.3 医疗服务企业
7.1.4 医药零售企业
7.1.5 互联网企业
7.1.6 保险公司
7.2 医生集团投资风险预警
7.2.1 政策风险
7.2.2 竞争风险
7.2.3 经营风险
7.3 医生集团行业发展前景及趋势预测
7.3.1 市场空间预测
7.3.2 行业发展前景
7.3.3 行业发展趋势
附录
附录一:关于促进社会办医加快发展的若干政策措施
附录二:全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)
附录三:关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知
附录四:医疗机构设置规划指导原则(2016-2020年)
图表目录 图表1 医疗行业产业链图
图表2 医生执业的主要类型
图表3 2011-2016年国内生产总值及增速
图表4 2011-2016年粮食产量
图表5 2011-2016年全部工业增加值及增长速度
图表6 2011-2016年全社会固定资产投资
图表7 2011-2016年社会消费品零售总额
图表8 2011-2016年货物进出口总额
图表9 2015-2016年国内生产总值增长速度(季度同比)
图表10 2011-2016年粮食产量
图表11 2015-2016年规模以上工业增加值增长速度(月度同比)
图表12 2015-2016年固定资产(不含农户)同比增度(累计同比)
图表13 2015-2016年社会消费品零售总额名义增度(月度同比)
图表14 2015-2016年居民消费价格上涨情况(月度同比)
图表15 2015-2016年工业生产者出厂价格涨跌幅(月度同比)
图表16 2011-2016年总人口和自然增长率
图表17 2012-2016年中国保险密度与人均GDP
图表18 2011-2016年中国保险深度
图表19 2016年全国医疗卫生机构数
图表20 2016年中国各地区医疗卫生机构数
图表21 2015-2016年全国医疗卫生机构医疗服务量
图表22 2016年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量
图表23 2015-2016年病床使用情况
图表24 新医改以来中国关于医生多点执业的政策
图表25 部分省市关于医生多点执业的政策
图表26 无壁垒的医生集团执业架构
图表27 独立医师协会执业架构
图表28 多专科医生集团执业架构
图表29 自由执业带来医生价值市场化
图表30 自由执业路径比较
图表31 医生集团在医生自由执业中的品牌构建模式
图表32 医生集团在医生自由执业中的资源协调和风险控制模式
图表33 美国代表性医生集团
图表34 医生集团体量分布
图表35 医生集团所有权分布占比
图表36 凯撒医生集团发展历程
图表37 Sanctus专科医生集团
图表38 2012-2016年全国医生数量
图表39 国内外医生收入情况比较
图表40 医生收入结构在资产证券化后完成转化
图表41 医生的核心诉求
图表42 医生角色转变与产业链地位提升
图表43 医生的价值分层体系
图表44 医生集团是医生资产证券化的**模式
图表45 医生集团的发展资源要素
图表46 单专科医生集团发展路径
图表47 多专科医生集团医疗技术和管理综合输出模式
图表48 多专科医生集团典型案例
图表49 医生主导的医生集团
图表50 医院主导的医生集团
图表51 平台型医生集团
图表52 医生集团商业模式对比
图表53 主要医生集团对比
图表54 不同类型医生集团竞争优势对比
图表55 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司总资产和净资产
图表56 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司营业收入和净利润
图表57 2016年通策医疗投资股份有限公司营业收入和净利润
图表58 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司现金流量
图表59 2016年通策医疗投资股份有限公司现金流量
图表60 2016年通策医疗投资股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区
图表61 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司成长能力
图表62 2016年通策医疗投资股份有限公司成长能力
图表63 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力
图表64 2016年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力
图表65 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司长期偿债能力
图表66 2016年通策医疗投资股份有限公司长期偿债能力
图表67 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司运营能力
图表68 2016年通策医疗投资股份有限公司运营能力
图表69 2014-2016年通策医疗投资股份有限公司盈利能力
图表70 2016年通策医疗投资股份有限公司盈利能力
图表71 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司总资产和净资产
图表72 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司营业收入和净利润
图表73 2016年贵州益佰制药股份有限公司营业收入和净利润
图表74 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司现金流量
图表75 2016年贵州益佰制药股份有限公司现金流量
图表76 2016年贵州益佰制药股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区
图表77 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司成长能力
图表78 2016年贵州益佰制药股份有限公司成长能力
图表79 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司短期偿债能力
图表80 2016年贵州益佰制药股份有限公司短期偿债能力
图表81 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司长期偿债能力
图表82 2016年贵州益佰制药股份有限公司长期偿债能力
图表83 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司运营能力
图表84 2016年贵州益佰制药股份有限公司运营能力
图表85 2014-2016年贵州益佰制药股份有限公司盈利能力
图表86 2016年贵州益佰制药股份有限公司盈利能力
图表87 2014-2016年天津红日药业股份有限公司总资产和净资产
图表88 2014-2016年天津红日药业股份有限公司营业收入和净利润
图表89 2016年天津红日药业股份有限公司营业收入和净利润
图表90 2014-2016年天津红日药业股份有限公司现金流量
图表91 2016年天津红日药业股份有限公司现金流量
图表92 2016年天津红日药业股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区
图表93 2014-2016年天津红日药业股份有限公司成长能力
图表94 2016年天津红日药业股份有限公司成长能力
图表95 2014-2016年天津红日药业股份有限公司短期偿债能力
图表96 2016年天津红日药业股份有限公司短期偿债能力
图表97 2014-2016年天津红日药业股份有限公司长期偿债能力
图表98 2016年天津红日药业股份有限公司长期偿债能力
图表99 2014-2016年天津红日药业股份有限公司运营能力
图表100 2016年天津红日药业股份有限公司运营能力
图表101 2014-2016年天津红日药业股份有限公司盈利能力
图表102 2016年天津红日药业股份有限公司盈利能力
图表103 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司总资产和净资产
图表104 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司营业收入和净利润
图表105 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司营业收入和净利润
图表106 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司现金流量
图表107 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司现金流量
图表108 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区
图表109 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司成长能力
图表110 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司成长能力
图表111 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司短期偿债能力
图表112 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司短期偿债能力
图表113 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司长期偿债能力
图表114 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司长期偿债能力
图表115 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司运营能力
图表116 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司运营能力
图表117 2014-2016年上海复星医药(集团)股份有限公司盈利能力
图表118 2016年上海复星医药(集团)股份有限公司盈利能力
图表119 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司总资产和净资产
图表120 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司营业收入和净利润
图表121 2016年恒康医疗集团股份有限公司营业收入和净利润
图表122 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司现金流量
图表123 2016年恒康医疗集团股份有限公司现金流量
图表124 2016年恒康医疗集团股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区
图表125 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司成长能力
图表126 2016年恒康医疗集团股份有限公司成长能力
图表127 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司短期偿债能力
图表128 2016年恒康医疗集团股份有限公司短期偿债能力
图表129 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司长期偿债能力
图表130 2016年恒康医疗集团股份有限公司长期偿债能力
图表131 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司运营能力
图表132 2016年恒康医疗集团股份有限公司运营能力
图表133 2014-2016年恒康医疗集团股份有限公司盈利能力
图表134 2016年恒康医疗集团股份有限公司盈利能力
图表135 不同主体参与医生集团投资比较
图表136 医疗服务企业布局医生集团的模式
图表137 药房类公司轻问诊布局及存在问题
图表138 互联网企业布局医生集团的模式
图表139 保险公司布局医养结合的模式
图表140 医生集团行业空间敏感性分析
图表141 医生集团的重资产化发展路径
图表142 2020年全国医疗机构设置规划主要指标
**提示:十三五规划期间,产业政策对本行业产业链有重新梳理,数据每个季度实时更新,关于报告的图表部分,以当时购买报告的**数据为准,图表的个数或多或少,届时以实际提交报告为准,感谢关注和支持!