〖2017年新版〗中国体育产业商业模式市场十三五展望及投资动向分析报告

※中※※※商※※※※华※※※研※※※研※※※究※※※院※※※

《报告编号》 149495
《出版机构》 中商华研研究院
《出版日期》 2017年3月
《报告价格》【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【合订本】: 7000元
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《报告目录》

**章　国外体育产业商业模式借鉴分析
　　1.1　美国体育商业模式
　　1.2　欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
　　　　1.2.1　收入结构分析
　　　　1.2.2　成本结构分析
　　　　1.2.3　盈利能力分析
　　　　1.2.4　商业模式特征
　　　　1.2.5　典型盈利模式
　　1.3　NBA的价值链和商业模式分析
　　　　1.3.1　NBA联盟介绍
　　　　1.3.2　NBA的价值链
　　　　1.3.3　NBA商业模式
　　　　1.3.4　NBA盈利模式
　　1.4　全球体育产业巨头商业模式分析
　　　　1.4.1　瑞士盈方
　　　　1.4.2　MSG
　　　　1.4.3　CAA
　　　　1.4.4　IMG
　　　　1.4.5　EPSN
第二章　中国体育产业商业模式总体分析
　　2.1　体育产业发展现状
　　　　2.1.1　体育产业分类
　　　　2.1.2　产业发展意义
　　　　2.1.3　产业发展规模
　　　　2.1.4　产业消费升级
　　　　2.1.5　产业政策分析
　　　　2.1.6　创新商业模式
　　　　2.1.7　产业规模预测
　　2.2　体育产业价值链分析
　　　　2.2.1　产业的价值来源
　　　　2.2.2　产业价值链构建
　　　　2.2.3　体育产业链模式
　　2.3　体育产业资本注入状况分析
　　　　2.3.1　资本巨头布局
　　　　2.3.2　产业基金成立
　　　　2.3.3　市场融资状况
第三章　中国“互联网+体育”商业模式分析
　　3.1　“互联网+体育”商业模式相关概述
　　　　3.1.1　“互联网+体育”相关概念
　　　　3.1.2　“互联网+体育”商业模式分析
　　　　3.1.3　“互联网+体育”商业模式趋势
　　3.2　“互联网+”背景下体育类创业的商业模式
　　　　3.2.1　场馆预订
　　　　3.2.2　运动社区
　　　　3.2.3　预约教练
　　　　3.2.4　体育培训
　　　　3.2.5　垂直电商
　　　　3.2.6　垂直媒体
　　3.3　体育制造业O2O商业模式分析
　　　　3.3.1　Ｏ2Ｏ商业模式内涵
　　　　3.3.2　Ｏ2Ｏ商业模式特征
　　　　3.3.3　Ｏ2Ｏ商业模式基本组成与运行机制
　　　　3.3.4　Ｏ2Ｏ商业模式开发对策
第四章　中国体育产业细分领域商业模式分析
　　4.1　竞技体育商业模式分析
　　　　4.1.1　竞技体育市场规模分析
　　　　4.1.2　竞技体育市场结构分析
　　　　4.1.3　竞技体育商业模式特征
　　　　4.1.4　体育赛事IP商业模式
　　　　4.1.5　体育赛事运营/营销模式
　　　　4.1.6　体育媒体商业模式
　　　　4.1.7　体育场馆商业模式
　　4.2　大众体育商业模式分析
　　　　4.2.1　大众体育市场规模状况
　　　　4.2.2　大众体育市场结构分析
　　　　4.2.3　大众体育商业模式特征
　　　　4.2.4　大众赛事商业模式
　　　　4.2.5　大众体育O2O商业模式
第五章　中国体育产业典型商业模式案例分析
　　5.1　万达体育商业模式研究
　　　　5.1.1　商业行为分析
　　　　5.1.2　商业模式分析
　　　　5.1.3　商业模式选择
　　5.2　新浪体育商业模式研究
　　　　5.2.1　价值主张
　　　　5.2.2　客户细分
　　　　5.2.3　客户关系
　　　　5.2.4　核心资源
　　　　5.2.5　关键业务
　　　　5.2.6　渠道通路
　　　　5.2.7　重要合作
　　　　5.2.8　收入来源
　　　　5.2.9　成本结构
　　　　5.2.10　结论分析
　　5.3　乐视体育商业模式研究
　　　　5.3.1　价值主张
　　　　5.3.2　目标客户
　　　　5.3.3　客户关系
　　　　5.3.4　关键业务
　　　　5.3.5　核心资源
　　　　5.3.6　渠道通路
　　　　5.3.7　合作伙伴
　　　　5.3.8　结论分析
　　5.4　安踏体育用品商业模式分析
　　　　5.4.1　价值主张
　　　　5.4.2　核心资源
　　　　5.4.3　关键业务
　　　　5.4.4　渠道通路
　　　　5.4.5　收入结构
　　　　5.4.6　成本结构
　　5.5　虎扑体育APP的商业模式分析
　　　　5.5.1　价值主张
　　　　5.5.2　客户细分
　　　　5.5.3　渠道通路
　　　　5.5.4　客户关系
　　　　5.5.5　关键业务
　　　　5.5.6　核心资源
　　　　5.5.7　重要合作
　　　　5.5.8　成本结构
　　　　5.5.9　收入来源
　　　　5.5.10　结论建议

图表目录 图表1　美国体育产业结构
图表2　美国体育产业发展历程
图表3　美国四大职业体育联盟基本信息
图表4　北美四大联赛与中超、CBA比较
图表5　美国健身俱乐部分类
图表6　美国体育场馆经营模式的发展
图表7　美国**体育管理公司AEG的业务情况
图表8　欧洲足球俱乐部总收入趋势
图表9　2016年欧洲足球俱乐部收入结构
图表10　欧洲足球俱乐部分项收入趋势
图表11　2012-2016年欧洲足球俱乐部分项收入增幅
图表12　欧洲足球各国（地区）俱乐部收入概况
图表13　欧洲足球俱乐部播放收入分布
图表14　欧洲足球俱乐部奖金收入分布
图表15　欧洲足球俱乐部门票收入分布
图表16　欧洲足球俱乐部赞助广告收入分布
图表17　欧洲足球收入前七大国家分项收入构成
图表18　欧洲足球收入前七大国家各项收入比重
图表19　2016年欧洲足球收入前七大国家播放收入
图表20　赞助广告向TOP俱乐部集中
图表21　2016年欧洲足球收入前七大国家赞助广告收入
图表22　欧洲收入TOP30俱乐部概况
图表23　2012-2016年欧洲足球俱乐部总支出趋势
图表24　2012-2016年欧洲足球俱乐部净利润趋势
图表25　2012-2016年欧洲足球俱乐部营业利润趋势
图表26　欧洲足球俱乐部成本结构
图表27　2012-2016年欧洲足球俱乐部分项支出趋势
图表28　2016年欧洲足球俱乐部工资支出构成
图表29　2012-2016年球员总工资趋势与占收入比重
图表30　欧洲足球俱乐部支出与收入比
图表31　欧洲各国（地区）俱乐部营业利润率分布情况
图表32　欧洲各国（地区）俱乐部净利润率分布情况
图表33　欧洲营业利润排名前20足球俱乐部
图表34　欧洲净利润排名前20足球俱乐部
图表35　欧洲地区足球俱乐部转会支出情况
图表36　各联赛版权收入趋势
图表37　欧洲足球俱乐部Fackbook关注度
图表38　欧洲足球俱乐部在国际性比赛的参与度
图表39　NBA的价值链
图表40　NBA的盈利模式
图表41　盈方公司发展历程
图表42　盈方体育产业链
图表43　2012-2016年MSG收入状况
图表44　2016年MSG公司三大业务收入占比
图表45　2016年MSG公司球队上座率
图表46　MSG旗下场馆分析
图表47　2016年******有价值体育经纪公司
图表48　IMG业务分类
图表49　EPSN拥有的体育赛事版权
图表50　2016年美国每个用户每月支付的电视转播费用
图表51　2016年ESNP的收入结构
图表52　2016年我国体育产业细分领域规模及占比
图表53　我国体育产业加速发展的重要意义
图表54　2012-2016年我国体育产业增加值
图表55　全球主要国家体育产业增加值占GDP比重
图表56　2012-2016年美国人均GDP和人均体育消费
图表57　2012-2016年我国人均GDP
图表58　2016年我国人口结构（占总人数比例）
图表59　大众富裕阶层
图表60　2011-2016年我国体育产业关键政策解读
图表61　互联网创新商业模式和参与方式
图表62　2016-2025年我国体育产业规模
图表63　中美体育产业结构及均值
图表64　我国体育产业各细分板块增速预测
图表65　以体育赛事为核心的体育产业价值链
图表66　以健身锻炼为核心的体育产业价值链
图表67　体育产业链
图表68　资本巨头积板布局体育产业
图表69　2016-2016年大量产业基金布局体育产业
图表70　2013-2016年体育产业融资规模及案例数分布
图表71　资本体育类企业投资数量排行TOP10
图表72　全球体育产业思维导图
图表73　“互联网+体育”商业逻辑
图表74　体育产业链层级及收入来源
图表75　新体育IP
图表76　电子竞技产业组成
图表77　中国互联网+体育产业图谱
图表78　体育产业投资图谱
图表79　体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图
图表80　我国竞技体育市场结构
图表81　竞技体育产业链及收入模式
图表82　**部分**赛事发展时间
图表83　昆仑决融资历史
图表84　赛事运营/营销的核心位置
图表85　我国体育赛事收入结构
图表86　对标国外体育赛事收入结构
图表87　国内赛事新旧转播版权合约年平均价格对比
图表88　全球部分联赛转播权年费用
图表89　多元变现商业模式探索
图表90　2016年用户观看体育渠道选择
图表91　用户选择线上互联网方式观看体育的原因
图表92　2016-2016年中国视频网民付费用户比例
图表93　2012-2016年在线视频广告规模
图表94　体育媒体对赛事版权的布局
图表95　传统电视媒体广告收入占比
图表96　互联网信息更新速度快吸引观众
图表97　**杯互联网获取信息比例
图表98　我国体育场地数量和规模
图表99　我国体育场馆支出
图表100　中国体育场馆经营业务情况
图表101　2016年我国居民主要健身场所
图表102　智慧、多功能改造是体育场馆摆脱低效经营的关键
图表103　我国大众体育市场结构
图表104　大众体育产业链及收入模式
图表105　我国人群运动频率
图表106　各类运动全民参与度
图表107　2013-2016年我国马拉松赛事数量
图表108　2013-2016年我国马拉松参赛人数
图表109　我国主要马拉松赛事门槛纷纷提高
图表110　我国马拉松赛事形式不断丰富
图表111　赛事运营模式
图表112　全新平台模式为大众体育赛事提供全新经营思路
图表113　互联网重构大众体育参与形态
图表114　体育O2O市场产业地图
图表115　体育O2O企业服务元素
图表116　体育O2O各领域需求痛点
图表117　安踏商业模式要素组合图
图表118　安踏主要专业模块产品
图表119　2016年安踏按产品分割的毛利
图表120　2016年安踏部分财务概况
图表121　2016年中国网民**收看体育赛事前5位
图表122　体育媒体APP的用户参与方式
图表123　体育媒体APP关键业务
图表124　体育媒体APP核心资源
图表125　虎扑体育APP的商业模式框架

**提示：十三五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，以当时购买报告的**数据为准，图表的个数或多或少，届时以实际提交报告为准，感谢关注和支持！