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4摊铺机应选用熟练的摊铺机操作手，并选择两台前后错开同时施工，而少采用伞断面摊铺机，在摊铺过程中，应尽量避免停机，注意路面纵向接缝的成型及碾压工艺。四结束语路面早期破损已成为沥青路面的主要危害之一，各级交通管理部门都应引起足够的重视，并根据其成因从路面设计原材料进场到具体施工，有针对性采取一系列预防和改善措施。同时，必须建立健全质量保证体系，从管理部门设计部门到施工部门，层层重视层层控制层层落实。只有这样，才能从根本上减少沥青路面的早期破损现象的发生，使公路建设质量全面提高，更上新台阶。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得施工组织施工方式资产结构资金应用经营管理等方面发生着一系列变化。但**一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中**为重要的环节。1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计采购施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计采购委托进行控制，各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告，进行审计活动。3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：超支量及原因分析。剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。4制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本**的目标出发，进行技术质量工期进度的综合优化。通过详细的成本比较趋势分析获得一个顾及合同技术组织影响的项目**终成本状况的定量诊断。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2路桥工程项目成本预测与控制措施分析1项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工材料机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。1确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。2确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。3确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。4现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况气候情况施工工艺的难度施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。5项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取"按实计算，总价控制"的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。 。
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