产品简介：              联系电话： 010-57267268       18616340352
DataMate3000小型机房空调产品系列，是艾默生网络能源有限公司采用**的科学设计方法，专为小型通信机房，小型IT机房，移动通信基站开发设计，经过精密空调专业实验室的严格测试，具有高效的制冷系统，稳定可靠的使用寿命，长期运行的能力，特别是使用寿命长，适应机房运行需要的特点。
产品详情：
产品特点：
o 大风量、小焓差设计，适合机房主设备散热特点，为主设备提供连续、稳定的温湿度环境；
o 高显热比、高能效的制冷系统设计，采用Emerson Copeland 品牌涡旋压缩机；
o 可设置的、独特的经济运行模式，可选择经济模式运行；
o 室外机风机采用无极全调速控制，确保系统运行更健康、更节能、更低噪声；
o 可选配节能卡组件，实现更高节能效果；
o 占地面积小，100% 全正面维护；
o 易使用、易维护，适应力强，室外机监测及设定功能；
o 气流丢失检测及告警功能；
o 智能稳定的恒温恒湿功能；
o 全中文大屏幕显示，具有多级密码保护、**故障诊断功能；
o 具备来电自启动功能，并可设置延时启动时间；
o 配备标准RS485 监控接口；
o 灵活的主备机切换功能，实现机组自动切换及轮值功能；
o 按照每年365 天，每天24 小时连续运行长寿命设计，高稳定性，低维护量；、
o 超宽输入电压范围，多种电源保护功能；
o 极强的环境适应能力：冷凝器标准配置满足-15℃～ +45℃的室外温度环境
o 配置低温冷凝器可满足-34℃～ +45℃的室外温度环境，确保北方地区冬季机房制冷需求；
o 可选配电源防雷器，提供更为可靠的安全保证；
o 可直接在室内机的显示屏上读取室外机风机输入电压百分比、管路压力信息，监测更加全面，更易判断整机运行状态的健康性；
o 可检测由于风机故障、过滤网堵塞等原因造成风量异常减少的信息；
o 在计算机上安装后可远程监视DataMate3000 机房空调运行状态，设定机房空调的开关、温度、告警重要等级等，可实现邮件通知告警、短信通知告警（需选配短信告警器）。
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2016年空调业**批退市名单出炉
    还记得春兰、新科、扬子、新飞，以及LG、现代、日立这些品牌吗?**近两年市场新一轮清场战中，虽然他们未退出，但营收规模、产品出货，及用户认知，已是日渐式微。接下来一些品牌退市只是时间问题。
　　空调业是残酷的，空调市场竞争是血淋淋的。不过短短10多年时间，空调市场上曾经的那些行业一哥、主流品牌、品牌新锐，要么偏安一隅、要么销声匿迹、要么沦落消失于江湖。
　　在当前市场竞争环境下，真不知道，春兰空调们还能撑多久?类似春兰这样的企业，未来又能靠什么继续走下去?
　　糟糕的春兰
　　2015年，生产9万台空调，卖出10万台空调，但库存却仍然高达38万台。加上家用和商用，国内和海外市场的总和，一年空调的营业收入录得1.5亿元多。
　　这家企业不是别人，正是曾经在空调行业风光无限的一哥春兰。这家在中国空调产业市场化进程中注定要载入史册的企业，其现状却令人唏嘘。
　　虽然过去几年，春兰空调一度喊出要重返主流市场的行列，甚至也向外界展示出其过去建立的相对完善产业链资源和优势。但无情的市场，让春兰与空调业再度渐行渐远。
　　来自商家的反馈信息，**近几年春兰空调在市场上一直处在消化、清理老库存的阶段，不少经销商手中还有五级能效的老产品。
　　根据春兰股份**公布的年报显示：在职职工数量为979人，按照其年度营收规模，人均产值仅为26万元。而早在2014年，**空调的人均产值就已经达到180万元。
　　按照这种营收规模和人均产值，对于春兰这种企业来说，空调业务已经不只是鸡肋这么简单，从投入产出比，以及经济价值规律的角度来看，没有存在甚至发展的必要性。
　　接下来如果营收规模迟迟没有提升，反正还在这一轮寒冬中不断收缩，是不是退市，已经不是春兰空调能说的算了。今年一季度，春兰股份整体营收再度出现同比36%下跌，这表明作为企业主营业务的空调，身陷下跌轨道没有自救之力。
　　迷茫的空调
　　春兰空调现状，只是近年来中国空调市场化洗牌的一个缩影。当前空调市场上，受到**、**双寡头格局效应的不断挤压，品牌格局在家电产业已提前进入**时代.这意味着，中小微工厂在空调业的出局将是大势所趋。
　　近年来，那些曾经在全国或者区域市场想有所作为的企业。比如新科、扬子、新飞、索伊、金松等本土品牌，以及LG、三星，三菱重工，现代，日立等外资企业，近年来的市场规模、行业占比和生存空间不断被挤压，未来到底还能在市场上坚持多久?说实话，谁也说不好。
　　过去业内人士判断，一家空调企业的生死线在50万台左右。其实**近几年，很多空调厂家即便是只有20-30万台的产销规模，也还在市场上煎熬着。这背后正是过去中国市场的复杂多样性：区域性差异、价格不透明、市场多极不均衡等等，留给很多小微企业甚至杂牌的投机空间。
　　如今随着电商从城市到农村的垂直化覆盖，以及越来越多大企业开始通过淘汰中小微工厂的市场份额，才能取得发展。在这两重力量的驱动之下，接下来留给小微企业的投机性空间，只会越来越小。直至消失。
　　虽然**近几年，曾经破产的乐华、东洋、迎燕、、月兔、先科，仍然还在一些区域市场上出现。这主要是在一些区域渠道商，或者代理商的推动下，谋求在一些区域市场上的短期商业投机。属于大海中的一艘艘小帆船，稍有不慎就会遭遇浪大船翻情况。
　　相忘于江湖
　　既然不能相恋于空调业，那么就应该挥一挥手，不留下一片云彩，相忘于江湖。对于当前市场上的小微空调厂家来说，理应如此。
　　无论是今年，还是明年，或者后年，对于一些已经明知无法继续在空调市场战斗的厂家或者代理商老板们，是时候应该考虑建立一种更为良性的退出机制。不要伤害自己的代理商、经销商，更不要拖累上游的供应商，而是要做到激情进入、合理退出.
　　虽然过去很多空调品牌的退出，多是突发性，受到资金链问题拖累而于一夜之间，被宣告破产，或者退出，造成供应商和代理商的重大损失。如今，对于很多中小微空调工厂操盘手来说，这几年来的市场洗牌，属于和风细雨式，更是一种主动退出，不能给行业和伙伴埋下地雷.
　　特别是对于那些中小微空调品牌背后的操盘手们，比如一些区域市场上的渠道代理商，或者是区域连锁商，即便**终选择退出，也不要给空调行业和合作伙伴留下遗憾和痛苦。
　　只有坚守自身的商业道德，维护商业合伙伙伴的利益，对于所有家电厂商的老板们来说，才能在未来的商业市场竞争中，以另外的方式实现复兴和崛起!