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24小时在线回收西门子模块CPU315-2DP

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人机协作检测Simatic控制装置的质量。
虽然具备高度自动化的生产过程，但EWA仍然要靠人来开发和设计产品，制定生产计划，以及处理意外事故等。未来，这一点也不会改变。Büttner解释道：“在可预见的未来，恐怕还不会出现具备独立思考能力，能够智能运转，无需人类帮助的机器。”只要瞥一眼EWA车间，就能证实这个观点。EWA总共拥有大约1100名员工，正在当班的员工有300名左右。

其中之一便是Sabrina Scherl。她的例子很好地说明了为什么哪怕是高度自动化的生产设施也离不开人。Scherl是一位训练有素的照相实验室技师，在EWA担任机器操作员已有9年。除了为机器装载装有成行元件的卷带之外，Scherl还负责质量检测。她在计算机上对贴装完毕的电路板进行目测，以保证没有缺漏之处。要不是Scherl的操作，这台全自动机器将无法继续运行。

人类作为成功因素。Büttner说：“我们并不打算建造一座无人工厂。”要知道，虽然机器本身可能很高效，但它们不会想出改进系统的主意。Büttner补充道，年生产率的提高有40%归功于员工提议的改进措施。其余60%则是基础设施投资的成效，如购置新的装配线和物流设备的创新改进。Büttner指出，其基本思路是“在决定日常作业中哪些做法是有效的，哪些做法是无效的，以及如何优化生产过程方面，员工比管理者更有发言权。”2013年，EWA采纳了1.3万条员工建议，并向员工发放了总额高达100万欧元的奖金。譬如，2012年，Zenger建议将其工作台的撞针更换为三个碰撞传感器。他的建议大获成功，因为撞针只能确定元件在电路板上的大致位置。“与之形成对比的是，这三个传感器可以确定元件的前后边缘以及任何扭曲。”Zenger如是道。得益于这个创意，再也不会出现先前未检测出的缺陷。

尽管EWA已经高度自动化，其外观还是1989年时的老样子。EWA的工厂规划负责人Norbert Eckl解释道：“现在，这座工厂的机器比25年前更多更大。”然而，再进一步仔细打量就能发现，工作流程和结果已经发生了天翻地覆的转变。尽管生产区保持不变，员工数量也几乎没有增加，但相比于1989年，如今工厂的产量提高了6倍。更为重要的是，产品质量也大幅提升。1989年时，生产设施的百万缺陷率（dpm）为500，而现在仅为12 dpm。Büttner无比自豪地说：“那是一个惊人的成就。”在车间里，你能听到装配线上传来劈啪声，叉车发出嗡嗡声，空气控制阀嘶嘶作响。尽管EWA并非医院，但它算得上是**自动化技术的诞生地。

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