任何一个公司都会面临法律风险，但是互联网公司与传统行业相比有着诸多不同，因此也会在法律风险上有着一些区别。互联网公司都有哪些特殊的法律风险呢?又该如何防范呢。

一、项目的合法性

有些创业者想到了新的盈利模式就沾沾自喜，殊不知自己的模式从根本上就是不合法的。这样的项目注定失败。无论付出多少资金和精力，都只是在建造空中楼阁。

二、创业伙伴的选择

什么样的人适合一起创业?首先，需要价值观一致和事业方向认同，价值观一致的伙伴能减少很多争执 ; 其次，参与创业的每一个合伙人应该是在创业过中不可替代的 ; 第三，尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人 ;  -后，建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。选好了适合的人，会减少很多无谓的争执，团队的沟通效率也会提高。

三、创业合伙协议的约定。

创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。试想，在关系还不错的情况下，还不能好好谈合伙协议，在发生矛盾的情况下，怎么可能好好谈合伙协议?同时，合伙协议不仅仅保护合伙人之间的权利义务关系，更为重要的是保护项目的健康、有序推进。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、 股权 安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，同心协力，同舟共济，且有效保护项目的推进。

四、股权的分配

股权分配的目的，一个是保证创业者拥有对 公司 的主动权和控制权，一个是要实现股权价值的-大化。

股权分配的原则：创始人要保证--的控股权，切忌平均分配股权。

具体股权如何分配怎么做? 从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在 67% 以上，才能保证创始团队对公司起到--的控制作用。另外，《 公司法 》规定：持有33.3%以上股权比例的 股东 是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对 50% ，或者 33% 、 33% 、 34% 这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。

建议股权分配的比例：原始股占30%;期权池预留 30%; 员工认购 20%; 天使投资人占 20% 。

如果股权分配不当。后果很严重。要么给早期的贵人涌泉相报。要么让天使投资人轻易控股。要么给兼职大牛或早期骨干员工不少的股权。创业初期这样的结构还不会造成大的影响，但无疑会影响长远的发展。

股权分配需要特别注意以下几点：尽早落地股权分配规则，建立合理股权分配机制，合伙人的股权代持，股东股权与公司发展绑定，合理设计创始股东或合伙人报酬安排。

五、融资

需谨慎选择投资者。创业团队创业团队也有选择权，也要看投资者的投资偏好和经验、成功案例、跟进团队素质、给出的估值，除了钱，还能给到什么资源和增值服务;融资谈判和融资合同签署得慎之又慎，特别是对于赌条款、稀释和反稀释条款、风险补偿条款、清算条款、公司权力机构构成安排等条款的约定，-好能取得专业法律人士的支持

六、公司的控制权

在引入资本之后，有的公司如虎添翼，发展走势更好。而有的则被资本牵制，创始人失去了对公司的控制权。因此，在引入资本伊始就要设置好股权分配方案。**大家借鉴以下几种方案。

(一 ) 双层股权结构：股权稀释时-常用的控制权保留方式，也就是股权具有不同投票权能的公司股权结构。 2004 年谷歌上市发行 A 、 B 两种， A 种股每股有一份投票权， B 种股每股有十份投票权，其中仅仅创始人布林、佩奇和 CEO 施密特三人持有 B 种股。此种设计使得三人对公司的控制权超过 50% ，从而保护公司不受短期压力干扰，给公司长远发展带来更多灵活性。

(二 ) 表决权代理协议：以 Facebook 为例，前十轮融资中 Facebook 的所有投资者都需要同 Facebook 签订一份表决权代理协议，同意在某些需要股东投票的特定场合，授权扎克伯格代表他们进行表决，且此项协议在 IPO 完成后仍然保持效力，从而确保扎克伯格对公司--的控制权。

(三 ) 阿里 巴巴“合伙人制”：30 名核心成员合伙执行事务，主要控制董事提名权来控制公司，如果股东会无法通过合伙人的提名，则合伙人需要再次提名，直到股东会通过为止。这种“合伙人制”已经不是传统意义上的双层股权结构。它仅仅控制非独立董事的提名权，而开放了其它股东权给股东。

七、 知识产权 保护

对创业团队来说，-主要的资产就是人才和知识成果。包括商标、著作权和专利，法律上统称为知识产权。

比如，做好app后要申请软件专利和外观设计专利，登记 软件著作权 ，app的图标和名称也要申请为注册商标。

很多情况下，保护知识产权更多的不仅是保护自己的，而是防止被模仿或稍作改进，被其他人申请。建议创业团队在项目即将发布前，就在专业法律服务机构的指导下，进行知识产权的申请和保护。

八、劳动制度

创业公司应该一开始就规范劳资关系管理。规范的劳动制度是公司管理和永续经营的基础，包括 劳动合同 、符合 劳动法 律程序要求的内部规章制度、保密协议、 竞业限制 协议等。

团队发展，肯定要让不适合的员工走人，如果没有规范的劳动合同和符合劳动法律程序要求的员工手册，要解除劳动合同很难。如果被解雇的员工提起要求恢复劳动关系的 仲裁 并得到仲裁委或 法院 支持的话，会浪费创业者大量时间。而保密协议、竞业限制协议则是为公司保护知识产权的。现在的互联网公司，很轻，没有实物资产，本质上积累的就是数据和知识产权，数据受 商业秘密 保护，因此要签保密协议。竞业限制协议则是防止大公司挖人的，小公司来挖创业团队的人，即便要求员工履行竞业限制义务也没多大用，因为小公司经营机制灵活且野蛮生长可能不顾规则。但大公司如果来挖人，创业公司支出一笔成本要求员工履行竞业限制义务还是可行的，因为大公司，尤其上 上市公司 经营的合规性要求高，不会为了一个人坏了规矩。