免维护铅酸蓄电池质量**：主要有理士、汤浅、捷豹、理士、阳光、梅兰日兰、朝日、**、CSB、梅兰日兰、索科曼等**品牌；机房空调品牌主要代理艾默生、艾赛尔、艾洛其三**。 北京铭智兴业电子工程有限公司对所有员工要求严格，是一个极其富有责任感的工作团队，以诚为本，以客为根，服务为先，提倡高效率为客户服务。 

，是一家专业从事UPS不间断电源、机房一体化、免维护铅酸蓄电池、EPS应急电源、逆变电源、稳压电源、比表面积分析仪等相关电子产品销售的代理公司。产品广泛应用于政府、金融、通信、教育、交通、气象、广播电视、工商税务、医疗卫生、能源电力等各个行业领域，致力于节约能源、提高能效、绿色能源一体化发展方向。 本公司代理UPS的品牌众多：如克劳瑞德、索科曼、艾默生、APC、西门子、梅兰日兰、山特、台达、山顿、GE、科华、宝星等品牌。

015年9月25日晚， 理士集团股份有限公司（下称“理士蓄电池”）发出公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人原因，辞去公司第八届董事局董事的职务及公司副总裁职务。

　　今年以来， 理士高层领导频繁更替，像一部现实版“宫斗剧”，高潮迭起，令中国资本市场和彩电行业大跌眼镜。

　　2015年5月28日， 理士的2014年年度股东大会上，经过所有股东对于各方提名的新一届董事局候选董事的投票表决，中小股东获得公司董事会7个董事席位中的4席，而此前“一股独大”的央企华侨城，则保留了2个董事席位和1个独董席位。

　　这次股东大会首次打破了一直由大股东央企华侨城主导董事会的局面。但是仅仅两周后，剧情又发生了大逆转，由中小股东选举出来担任董事局主席的张民于6月18日宣布辞职；大股东华侨城集团提名的公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。一个企业两周连换两个董事局主席！9月25日，此前由中小股东选出的董事宋振华也辞职了。

　　同时，其公司**9月11日复牌后， 理士连续获得7个跌停板，让持有 理士**的投资者们怨声载道。

　　中小股东与华侨城纷争不止

　　“中小股东不是只想把 理士的股价炒高，而是希望推动 理士治理结构的完善，实现 理士梦。”由中小股东选举、已经离任的原 理士董事局主席张民如是说。

　　 理士是中国彩电行业一个**代表性的企业，其鼎盛期在2002年前后，当时它被称为彩电企业中的“贵族”。其创始人陈伟荣毕业于号称“中国蓄电池超级班级”的华南理工大学无线电工程专业，与TCL总裁李东生和创维创始人黄宏生被誉为“华工三剑客”。

　　在大力投资房产的过程中，国资委旗下的华侨城集团慢慢变成了 理士的**大股东。

　　“华侨城集团是一个央企，自己的主业是房地产、旅游业等。它没有在家电业的上游核心零部件领域做过投资，自己也没有销售卖场，对 理士提供不了实质性帮助。同时，这几年华侨城集团对 理士也没有什么输血，也没做过对上市公司有什么帮助的事情。 理士的其他的股东自然对这个大股东有所不满，所以发生了今年这种闹剧。”家电**梁振鹏告诉记者。

　　记者了解到，**近几年来， 理士内部大股东和中小股东因为利益纷争矛盾不断，很多项目都无法达成一致。

　　例如， 理士集团总部厂区位于深圳南山区华侨城片区，是深圳开发价值**高的地段之一。2011年，这个地块被深圳政府列为城市更新单元规划范围，如果建成写字楼出租，有望给 理士带来每年1.35亿元的净利润；如果一次性出售，保守估算也有26亿元的利润。

　　然而，这个计划遭到大股东华侨城集团的反对，**终 理士表示将与华侨城形成合作开发方案。有券商认为，华侨城此举可能会瓜分原本属于 理士的利益。这种“横刀夺爱”的做法，也引发了康佳其他股东的强烈不满。

　　于是，战争终于爆发了。这就出现了5月28日中小股东逆袭获得公司董事局主导权的一幕。

　　中小股东代表夏锐表示，之所以走到台前来提名董事，是为了敦促康佳管理层加快家居智能化、“互联网+”转型，促进其长远发展。他们几位中小股东，都是持股多年的股东，是“真心希望 理士能走得更远”。

　　理士蓄电池,宫斗不停：3个月发布上百项人事调整

　　虽然中小股东的心愿是好的，但是大股东和小股东双方在为了争夺控制权上展开了血淋淋的厮杀。

　　6月18日， 理士确定了企业新的领导格局。公司公告显示，公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。同时，公司聘任刘丹为康佳集团总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。

　　这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。康佳内部人士告诉《中国经济周刊》记者，自刘丹上任之后，公司人事方面剧烈动荡。理士在不到3个月的时间里，居然发布了上百个人事调整，公司上下风声鹤唳。公司经历了空前的离职潮，大量人才流失，离职率为之前的几倍。尤其是 理士更换**多的是集团中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担任。整个集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。

　　“频频人事更迭导致整个公司运营混乱，比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，但是原来领导签字后就走人了，新领导又要重新看原来的合同是怎么批的，询问一段时间才能签，前后非常浪费时间。”理士内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。

　　更为外界诟病的是，为了配合中小股东**价的目的，新管理层挖空心思造概念，讲故事，不顾企业的实际情况，在组织架构上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企业为了“金九银十”狂推新品的时候，理士的发布会没有产品只有空谈发展战略，这对于以产品销量为生存命脉的家电企业来说，无疑是致命伤。

　　 理士在内耗中陷入了巨亏的泥潭。

　　8月28日， 理士发布2015年半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。各大券商都认为，今年理士的巨亏将成为定局， 理士的前途可谓岌岌可危。

　　傍天猫=互联网转型成功？

　　“如果一个企业高层可以走马灯似的换，恨不得比整个中国彩电企业加到一起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗？”家电**刘步尘说。

　　家电**梁振鹏对记者分析说，让理士陷入困境的原因是彩电业务带来的亏损。彩电业务在 理士内部成本占比将近75%。但自从进入平板电视时代以来， 理士的彩电业务失去了**地位，在五大彩电厂商中排名末尾。

　　“股东总起内讧，总裁总更换，这种震荡直接会影响到外界合作生意伙伴对你失去信心，众多股民、证券投资者对康佳上市公司的信心也会损坏，康佳品牌的美誉度也会受损。现在康佳应该尽快稳定下来，它的股东也不要左右来回地折腾。”梁振鹏说。

　　实际上， 理士近年来在彩电业纷纷拥抱“互联网+”的时代，也在不断进行尝试。

　　从2004年以来， 理士为转型打了一套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。例如早在2014年，理士推出了互联网转型的“易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。今年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；特别是在9月16日，理士发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。

　　根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在理士产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，提供账户、支付等服务。天猫主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运运营。

　　 理士方面对此次合作抱着极高期待，在公告中称，（合作）一方面将有助于增加本公司智能电视产品的销量，另一方面本公司可获得运营收入分成，从而拓宽本公司的收入渠道、增加本公司的收入。理士方面预测，在合同顺利履行的情况下，公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成（包括预分成）。

　　尽管康佳把“傍上”互联网企业当作了救命稻草，但大半年来的高层内斗显然损耗了公司的竞争力。

　　据媒体报道，现任公司董事长刘凤喜此前任公司总裁时重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部有了互联网意识后，再向外部推广。有业内人士分析称，刘凤喜回来后，估计还会按照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所触动，应该更有危机意识变革。

　　刘凤喜掌权，也意味着理士可重获华侨城的支持。过去华侨城在发展一些景区时，酒店的电视采购会提前给理士下单。

 理士蓄电池-上市公司

“成功源于吃苦，事业始于做人”，董李一直强调团队的力量。与许多公司一上市团队组合随之解散完全不同，理士国际虽然在香港成功上市，“但目前10多个创业团队成员，特别是管理层基本上留在公司”。董李认为，办企业不能投机取巧，一投机就会走弯路，他笑称自己一直都是选择“苦”的那条路来走。公司上市后，责任更大，压力更大，对于董李来说，还意味着更大的挑战，除了要对自己、对员工负责外，还要对公司的股东负责。

理士蓄电池使用必须遵守事项

理士蓄电池使用必须遵守事项！！以下事项若不遵守，会发生危险。

                             -     -    理士蓄电池 - 为了更好的明天