太阳能光伏发电系统又称太阳能电池发电系统，是指通过太阳能电池将太阳辐射能转换为电能的发电系统。

　　太阳能光伏发电系统结构如图所示，该系统中的能量能进行双向传输。在有太阳能辐射时，由太阳能电池阵列向负载提供能量；当无太阳能辐射或太阳能电池阵列提供的能量不够时，由蓄电池向系统负载提供能量。

　　该系统可为交流负载提供能量，也可为直流负载提供能量，当太阳能电池阵列能量过剩时，可以将过剩能量存储起来或把过剩能量送入电网。该系统功能全面，但是系统过于复杂，成本高，仅在大型的太阳能光伏发电系统中才使用这种结构，并具有上述全面的功能；而一般使用的中小型系统仅具有该系统的部分功能。

　　(1)没有转动部件，不产生噪声；

　　(2)没有空气污染，不排放废水；

　　(3)没有燃烧过程，不需要燃料；

　　(4)维修保养简单，维护费用低；

　　(5)运行可靠性，稳定性好；

　　(6)作为关键部件的太阳电池使用寿命长，晶体硅太阳电池寿命可达到25年以上；

　　(7)根据需要很容易扩大发电规模、
 

　　太阳能光伏发电系统主要由太阳电池阵列、功率调节器(包含逆变器和并网保护装置等)、蓄电池(根据情况可不用)、负载以及控制保护装置等构成。

　　太阳能光伏发电系统的装置在实际应用时会根据系统的种类和用途而有所不同。图为住宅用并网型太阳能光伏发电系统，太阳电池产生直流电，直流电通过功率调节器转换为交流电后并入电网，可以与电力公司提供的交流电一起使用。

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交流配电为系统提供三相交流电源，监测三相电压、电流及接触器状态；判断交流输入是否满足系统要求，在交流输人出现过压、欠压、不平衡时自动切断有故障的一路，并切换到另一路供电，系统发出声光告警。装有每相通流量40 kA、响应速度为25 μs的三相避雷器，能有效地防止雷击对设备造成的损坏。

　　绝缘监测采用进口非接触式直流微电流传感器，利用正负母线对地的接地电阻产生的漏电流，来测量母线对地的接地电阻大小，从而判断母线的接地故障。这一技术无须在母线上叠加任何信号，对直流母线供电不会有任何不良影响，**根除由直流母线对地电容所引起的误判和漏判，对于微机接地监测技术是一重要突破。

　　监控模块是整个直流系统的控制、管理核心，其主要任务是对系统中各功能单元和蓄电池进行长期自动监测，获取系统中的各种运行参数和状态，根据测量数据及运行状态实时进行处理，并以此为依据对系统进行控制，实现电源系统的全自动**管理，从而提高电源系统的可靠性，保证其工作的连续性、安全性和可靠性。具有 “遥测、遥信、遥控、遥调”四遥功能，配有标准RS-232接口，方便纳入电站自动化系统。

　　整流模块为合闸母线、控制母线提供正常的负荷电流，本身具有LCD汉字显示、操作键盘，模块工作状态和工作参数一目了然，可以带电插拔，具有软件较准，自主均流、ZVS软开关技术。

　　调压模块无论合闸母线电压如何变化，输出电压都被稳定控制在220(1土0．5％)V，具有带电拔插技术、软开关技术和双向调压特性。

　　直流馈电设有控制输出、合闸输出、电池输入、闪光、事故照明、48 V电源输出等。控制母线有三种途径供电，确保控制母线供电安全可靠。配有智能直流监控单元，可测量母线电压、电流及开关状态等。

　　电池巡检仪对电池电压进行实时监测，将信息及时反馈到监控模块。

　　蓄电池全密闭、免维护、无污染、无腐蚀，任何方向可放置使用，使用温度范围宽(-40℃～60℃)；深放电至零伏，24 h内充电可恢复；可大电流放电，起动电流大，自放电率极低，具有安全防爆排气系统，是理想的操作、控制不问断电源。

一方面，中国企业通过创新提升能力，实现绿色可持续发展的目标，与施耐德电气绿色能效的宗旨不谋而合。另一方面，这些合作并不会稀释施耐德电气的核心价值，相反，因为给对方保留了足够的赢利空间而使合作可以走的更远，也会有更好的商业回报。“作为一家跨国公司，我认为我们也必须学会混合所有制的模式和思维，学会跨界的创新合作，以帮助实现多赢的愿望。”朱海说，这是一种谋求可持续发展的合作模式，它不逞一时之快，更不会占人便宜，它对整个生态圈是友好的。在这些合作过程中，施耐德电气的角色将不仅是技术或管理理念的支持，还包括风险投资。

　　为此施耐德电气专门成立了一个基金，以小股东的身份投资于那些在智能硬件领域创新的国内企业，帮助他们更精准的制定目标，提升项目水平。“在中国做硬件要学会赌石，也要学会雕琢，所以我们很愿意来帮助这些发展中的硬件企业，并且愿意以股权投资的形式帮助他们的发展。”朱海说。

　　克制与敬畏心

　　施耐德电气乐见其投资的中国企业能提供价格和性能都更为优越的产品，也希望能赋予自己的员工创业型公司的雄心——**创新的能力以及全盘考虑用户需求的悟性。

　　目前，中国已是施耐德电气在全球的第二大市场,中国员工数量已超过其美国与法国的员工数量。施耐德电气近30%的业务在亚太地区,这其中**的贡献来自中国。经过在中国市场近30年的发展，施耐德电气在新能源、智能制造、智能楼宇等多数领域遥遥**。

　　在施耐德电气内部，中国市场的变化始终在策略中占据中心位置，能效巨头因此从这个市场收获颇丰，但据了解，KPI已不再被施耐德电气的中国团队当作主要追逐的目标，“面对外部的客户需求。很多时候，长短期的利益是有矛盾的，我们现在的投资可能对当期的KPI没有任何帮助，但我们希望考虑长期的利益。”朱海说。

　　对“业绩和市场规模”的克制意味着敬畏心。但对于KPI的克制，取决于团队的领导人和操盘手的担当和取舍。一个不以KPI为转移的团队，不需要追求短期的无用功，也不追求一时的数据。

　　以智能制造为例，朱海要求自己的团队先提供顾问式的“诊断”，如果给制造业企业提供的解决方案三年内不能使该企业提高效益，就不能卖。“智能化的核心是治病健体，而不是买药。”他说。“我希望施耐德电气能做中国的制造业企的‘医生’，先帮他们提高管理水平，然后再上自动化的系统，先医后药。这才是智能制造的威力。”

　　事实上，“克制”远比“做一个实现业绩目标的部门”更难，但它所激发的能力和智慧是巨大的。这些智慧，不是来源于业绩，不是来源于KPI，更不是来源于上级的要求。他说，“我们希望能够快快乐乐的活着；也希望能够为中国的经济发展做一点贡献，同时能够做点事情。在长期利益和短期利益面前，我**考虑长期利益，在局部利益跟全局利益面前，我一定考虑全局利益。”

　　朱海认为，在华外企高管在中国经营不应一味“高歌猛进”，而要学会跳“华尔兹”，根据经济态势有起有伏地调整资源配置。“如果我拿出任何方案，一定是多赢的方案。考虑到对方的利益，我们就有谈判的基础。如果你问我说怎么经营企业，这就是我的经营企业之道。”