1、C&D蓄电池在充电时基本不产生气泡，可以在密封状态下，省去了加酸等维护工作。但C&D蓄电池在充放电过程中要完全不产生气体是不可能的，为了释放气体，C&D蓄电池不能完全密闭。撬开电瓶上部的，为了释放气体，电瓶不能完全密闭。撬开C&D蓄电池上部的塑料盖板，就可以看到每个小电池上面都有一个用橡皮帽盖上的加液孔，C&D蓄电池的水分可以通过橡皮帽蒸发出去。即使C&D蓄电池不使用，水分也会蒸发，造成电瓶容量下降，严重时电瓶就会干枯而不能充放电。对于这种C&D蓄电池，只要向C&D蓄电池添加蒸馏水或纯净水，再进行几次充放电循环，C&D蓄电池的大部分容量都可以恢复。

例：一个12V7.2AhC&D蓄电池,使用时间不长,充电到14V后进行放电，短路电流只有300多毫安。揭开上盖检查，液已近干枯，注入蒸馏水并进行充放电循环两次，容量恢复到84%，已能正常工作。

2、C&D蓄电池在放电时，电解液的硫酸浓度和和比重下降，完全放电后，在15℃时的比重降到1.11。一般充电时比重上升，夏天充满电后的比重为1.25~1.26，冬天为1.27~1.28。因C&D蓄电池处在密封状态，在使用时，只能根据C&D蓄电池的电压来判断是否已充好电或已放完电。6V和12VC&D蓄电池充足电时，电压分别为6.8V~7V和13.6V~14V，完全放电时，6V和12V电瓶的电压分别为5.3V和10.6V。电瓶如果过度放电或长期处于半放电状态，电瓶会硫化，硫化的电瓶不能用添加蒸馏水和常规充电的方法来消除，只有电解液硫酸的浓度比较低时充电，硫化才能消除。

修复方法： 

（1）如果C&D蓄电池硫化不严重，容量下降不多，可用小电流（0.05A或更小）对C&D蓄电池长时间充电。

（2）如果C&D蓄电池的硫化比较严重，可充电到**高电压（6V电瓶充到7V，12V电瓶充到14V），用注射器把电瓶中的电解液抽出，然后注入蒸馏水，以稀释电解液。充电1~2小时后再抽出电解液，注入蒸馏水，重复以上操作，直到抽出的电解液比重不再显著上升时为止（一般2~3次即可）。此时尽量反电解液抽出，再根据环境温度注入比重为1.25~1.28的硫酸，放完电再充满电，检查电液的比重。若比重较小，可再次抽出电解液并注入硫酸，使电解液的比重达到标准。注意注入电瓶内的电解液不宜多，待C&D蓄电池内海绵状的物质吸满电解液即可，将多余的电解液抽出，修复工作即告完成。

              

3、C&D蓄电池一般由几个人电池串联组成（6VC&D蓄电池用3个，12VC&D蓄电池用6个），要求串联的几个电池具有相同的容量和充放电特性。放电时，C&D蓄电池的电压降到了5.3V和10.6V，但质量差的C&D蓄电池已过度放电了。质量较差的电池性能比较差，在这种情况下使用就更容易硫化，引起C&D蓄电池容量的下降并较早报废。修复这种电瓶，首先应把其中质量差的C&D蓄电池找到。方法是在C&D蓄电池的上盖对应各电池连接桥（一般在两个橡皮帽的中间或略靠边）的部位钻一个Φ6mm的孔，孔的深度刚好钻到铅质的连接桥上（不可钻通）。然后在连接桥上用Φ1.5mm的钻头钻一个深度约2mm~3mm的小孔（也不要钻通）。再用一段长约40mm直径约1.2mm并已完全镀上焊锡的铜钱打入连接桥的小孔中，将熔化的松香或沥青滴在铜钱周围（因硫酸对铜钱的腐蚀性很大，腐蚀产生的硫酸铜对电瓶有损害，在铜钱上镀锡可使铜钱与连接桥的接触比较紧密，并保护铜钱不被电解液腐蚀，滴上松香是为了进一步保护铜钱不被电解液侵蚀）。12VC&D蓄电池**多可以打入5条铜钱，这就等于把每个小电池的正负极都引了出来，可以对每个小电池的电压和电解液的比重进行检查。对于已经硫化的小电池，可以采用上述方法分别进行修复。

             

4、有的C&D蓄电池的连接桥或C&D蓄电池对外部的引出线出现断裂（多数情况是正负极的引出线断裂），C&D蓄电池就不能工作了。变样的C&D蓄电池，只有把断裂的部位找到才能修复。采用上述的入镀铜钱的方法，用万用表找到电压不正常或输出电流较小的电池，断裂点就在该电池上。找到以后，在断裂处的塑料盖上开一个孔，孔的大小以能用烙铁伸入到断裂处进行焊接为度，不宜太大。焊接好后，经检查连接正常，用塑料或环氧树脂把打开的孔封闭，再用上述方法进行复活，C&D蓄电池就可以重新投入工作了。

             

5、C&D蓄电池内部如有短路故障，可用低压大电流把短路点烧掉。如果出现活性物质脱落（表现为抽出的电解液中有褐色物质），说明C&D蓄电池寿命已经完结，这类C&D蓄电池就不必修理了。但如果仅是其中一两个C&D蓄电池寿命终结，可把这一两个C&D蓄电池短路起来，余下的C&D蓄电池尚可作为较低电压的C&D蓄电池继续使用。

　日前，行业媒体Computer World与Nutheix公司的联合创始人兼首席执行官Dheeraj Pandey就超融合，IPO首次登场，以及市场竞争格局进行了广泛的交谈。企业云平台公司Nutanix公司帮助企业线程超融合的路径。Pandey在他**近的一篇文章中表示：“超融合是企业向隐形基础设施的旅程中的一个转折点，企业可以通过一个书面的代码来修改防火墙或存储阵列，而不用购买硬件。”

　　

　　以下是经过编辑的访谈摘录：

　　

　　Computer World：如今，各种规模的高科技厂商的基础设施都在致力于采用超融合基础设施，你如何看待企业的“超融合”这种趋势？

　　

　　Pandey：5年前，一些科技原始设备制造商开始进入移动**，期望引入平板电脑和手机打败苹果公司。惠普公司收购了Palm公司，思科推出了平板电脑等等。他们不能理解苹果公司为何会主导企业的移动领域。但OEM厂商将会有一些大的转变。几年后，惠普，戴尔，思科公司退出了移动设备领域。三年前，所有的OEM厂商都锁定到云端，但很多厂商还是在一年前关闭了他们的云业务。

　　

　　如今的超融合是一种炒作，因为这个词本身并不意味着什么。组织只是希望让自己远离基础设施，使数据中心的多个组件在一定程度上实现不可见。

　　

　　数据中心将会一个不可否认的转变，因为所有硬件组件都可以纯软件组成，而基础设施是可编程的。你可以通过编写一段代码来改变防火墙或存储阵列，而不是购买硬件进行“架起和堆叠”。这在某种意义上会导致无人数据中心的产生。将由不同的团队管理的存储，网络，虚拟化，并将其融合到云团队。

　　

　　Computer World：数据中心自动化流程的增加意味着更多行业人士将面临失业吗？

　　

　　Pandey:并不会，对于虚拟化来说，业界希望销售更少的服务器，但这种状况并没有发生。这是因为人们有更多的期望，他们可以更快的速度执行。

　　

　　如果你的结帐过程效率低下，你可能会放弃购物车的产品，这是一个比人们想象的更常见的结果，并且很容易避免。

　　

　　伴随着上世纪九十年代开始的数字化，如今的人们甚至期望劳动力也同样实现自动化。这种效率的速度和敏捷性创造了更多的需求，而且每周工作40小时的员工可能比过去更多。

　　

　　Computer World：科技行业在2016年已经成为并购和私募股权投资公司的狩猎场。Nutanix公司是否选择替代IPO途径，并为股东创造更大的期望？

　　

　　Pandey:首次公开募股（IPO）是任何成长型公司发展历程中的里程碑。如今几乎没有几个非常成功的私人科技公司。所有的公司都在某个阶段上市。而许多公司是私有的，他们停止了创新，而是收购其他公司。创新的缺乏促使公众投资者质疑企业的业务发展，**增长和盈利能力。

　　

　　这是Nutanix公司在Global2000中更加深入的自然过程，它要求**发展的品牌和透明的金融书籍。股市将会奖励那些继续创新，不断发展自己，并处于技术前沿的优秀公司。

　　

　　Computer World：Nutanix公司上市意味着更多的收购。

　　

　　Pandey:我们将总是看到小规模的收购，而不是大规模的收购。一个伟大的企业需要不断创新，不是为了获得客户群，收购伟大的团队和伟大的技术，以建立伟大的产品。我们会内省收购伟大的团队是否有意义，遗憾的是找不到一个伟大的目标市场。

　　

　　Computer World：你真的相信IT基础设施中的孤岛的日子是为企业寻求一个平台的方法吗？

　　

　　Pandey:成功的平台公司拥有所有工作负载的单一代码库，无论是Linux，VMware，Oracle还是Windows。Nutanix公司的目标是在数据中心或云环境中的所有组件，这些组件可以使用单个操作系统和该操作系统的一个代码库来处理，而不是一个用于创建孤岛的工作负载。

　　

　　应用程序的使用并不仅仅意味着计算和存储。操作系统应该满足数据中心中每个服务的功能，无论是容器，计算端虚拟机，存储还是网络或安全性。

　　

　　Computer World：Nutanix公司与基础设施和云提供商（如VMware，AWS）竞争并合作，这往往对CIO及其传统基础设施造成沉重负担。这样的合作是发展前进的方式吗？

　　

　　Pandey:竞争总是这样的。苹果公司与微软公司和谷歌的竞争，但所有微软产品和谷歌应用都在AppStore上市。Oracle公司和微软公司以各种方式竞争，但他们却一起合作。同样，许多企业技术也是OEM的。

　　

　　其中一个顾问说：“当企业超越一定的规模，你必须像国家一样，没有**的朋友，没有**的敌人。你总是处理技术合作伙伴亦敌亦友的关系，我们**限度地利用重叠的利益，潜在的利益冲突**小化。

　　

　　ComputerWorld：在数字时代，CIO们是否失去了对首席数字官，首席云宣传者，CMO和其他高级同行的**？

　　

　　Pandey:大多数CIO专注于保持关注，因此没有多少时间来创新，并与LOB的需求同步。他们需要关注网络发起者来吸引他们的**终用户。大多数IT**从来没有把LOB当作他们的客户。一旦IT团队意识到企业的不同部门期望从称为IT的共享服务获得价值和喜悦，那么将发生更好的事情来重振CIO的立场。

　　

　　Computer World：Nutanix公司2017年关注的技术发展是什么？

　　

　　Pandey:炒作超融合本身将会变成泡沫，其中在未来18个月内将发生大量的整合。许多超融合公司将被迫出售，因为他们未能与客户建立可持续的独立业务。

　　

　　将会出现一两个具有诚实的网络，安全，身份管理的平台公司，这种现实将在未来三到五年内在云计算之间发生。应用程序移动性将变得非常普遍，企业专注于移动性的大量机会。

　　

　　Computer World：自从Nutanix公司2016年9月30日在纳斯达克首次亮相之后，公司的目标有什么样的变化？

　　

　　Pandey:这不是真的。Nutanix公司像往常一样。如果人们以不同的方式看待公共生活，那么这就开始进入人们的头脑。我一直相信，如果企业照顾员工、客户和合作伙伴，公共市场的投资者也会同样关照这样的企业。