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但自签署协议起,陈康平心中始终惴惴不安,“签署长单需要2000万美元的预付款,同时锁定那么高的价格,一旦市场发生变化,代价将是极其高昂的”2010年5月,晶科成为金融危机后首家在美上市的光伏企业,为防止夜长梦多,他们很快将手中的长单一半转手于人 在“拥硅为王”的时代,许多光伏企业开始涉足硅料生产,内蒙古、新疆等地方政府频频伸出橄榄枝,劝说陈康平在当地投资,且提供了极具诱惑力的条件 是否跟风投资多晶硅,陈康平和李仙德几次权衡晶科也曾一度计划在新疆建硅料厂,但还是在前期规划阶段搁浅 “当时太多的企业涌进,政府给我们提供便宜电价也会提供给别人,我们也没有很强的项目经验和竞争优势,觉得还要等一等”陈康平很清楚,政府给再多的钱都是借而不是送
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Martec迈哲华(上海)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅则给出另一种解读:“一些企业当时不是不想扩产,而是拿到资金和支持没有尚德和赛维那么多如果晶科和昱辉能够像尚德和赛维一样轻易获得各种资源,或许也会像它们一样扩张”
战略专注
机会遍地的时代,从多晶硅,到硅片、电池、组件,产业链上的每一个环节都赚钱从哪个环节切入,向上还是向下延伸则涉及到企业家扩张策略与战略方向的把控,深刻影响到了其生存现状
相较于赛维覆盖多晶硅、硅片、电池、组件以及下游电站系统的全产业链重投资,保利协鑫则专注于三个环节:多晶硅、硅片以及下游的光伏电站;晶科在2008年转型之后,更专注在组件领域发展,以及向下游电站扩张后起之秀们的专注亦是他们的生存逻辑
2005年底,朱共山希望将产业链扩张到太阳能领域,从哪里起步是个问题,当时赛维、尚德在硅片、电池等领域均已如日中天,市场严重缺硅料却是不争的现实
朱共山经过对美、德等硅料巨头研究后,决定在这个投资、技术门槛均较高的领域干下去 2006年,保利协鑫斥资70多亿收购江苏中能60%多的股权,从上游多晶硅进入光伏行业,这在当时是一场豪赌
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44岁的吕锦标曾担任过保利协鑫集团的董事长助理,2006年后担任江苏中能的副总经理,他见证和参与了保利协鑫在多晶硅领域崛起的过程
是时,江苏中能的两名小股东韩华新能源有限公司、晶澳太阳能公司,对于多晶硅生产信心不高打算退出在朱共山的劝说之下他们分别留下不到10%的股权朱共山表示,工作和风险均由自己来承担,并可为他们保留董事席位,但希望他们留下来给自己也给外界比如银行一点信心,不要让外界觉得这是个“烂摊子”
江苏中能联合中科院下属的化学研究所合作设计、推进工程他们从国外采购设备,并从江苏的石化系统聘请大量技术人员参与设备安装建设
而那时,彭小峰则照搬了其过去硅片生产的经验,从美国德州请来福陆集团为其承建位于马洪的1.5万吨多晶硅工程项目业内人士认为,福陆公司确实帮美国的一些公司做过多晶硅厂,但主要是“按图施工”,灵魂在业主那里 多晶硅生产作为一个系统工程,需要在建设的时候让运行的人提早参与
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江苏中能的扩张速度极快,其一期工程用了17个月时间,二期1500吨减至10个月左右,第三期遭遇金融危机,当包括赛维在内的晶硅暂停生产或者紧缩业务时,江苏中能却逆势扩张,进行第三期扩产,三条生产线扩产规模达1.5万吨
“从多晶硅向硅片延伸较容易,而从硅片延伸向多晶硅就难得多 ”吕锦标认为保利协鑫产能扩张的节奏恰恰踩在了国内市场需求增加的脚步上而赛维在马洪的多晶硅生产进度则相对缓慢,到2011年9月第三条5000吨生产线才建成,延误了多晶硅盈利的多个时机
在风险控制上,Solarbuzz中国分析师廉锐认为,保利协鑫多晶硅产能虽然扩张迅速,但循序渐进,通过一期一期扩张,相对稳健,而赛维在马洪的基地一下子就计划做3个5000吨,当战略路径出现失误迟迟无法达产时,则陷入被动
“保利协鑫掌门人朱共山应该是个格局很大的人,做什么都冲着**去,但在扩张的同时又始终保持专注
”廉锐说朱共山的专注包括坚决不介入电池、组件领域,不和客户产生竞争关系而赛维在硅片、电池、多晶硅每个环节都没有做到**之前就把量拉上去了,使得风险倍增
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