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　　2011年，美国市场占阿特斯整体销售的10%-15%，面对“双反”困局，阿特斯也采取了一些灵活的策略，如从**地区外购电池片等此外，阿特斯对于电站项目比较有热情，“去年电站建设营收占比为10%，而今年这一比例将达到25%”，其中当然不排除美国市场昱辉阳光售往美国的产品也是非中国制造，为的是不受新关税的制约其实，在美国商务部发出公告的数月前，昱辉阳光已经开始优化供应渠道，使其多元化 　　另一条路就是海外建厂，光伏巨头们正考虑在中国大陆以外的地区建设生产基地英利绿色能源一直在寻找除了中国以外适合作为产能扩张基地的地区包括天合光能、昱辉阳光和中电光伏等大企业也都在筹划到海外设厂但各企业的想法也不一样，如阿特斯就曾表示，不会另外因“双反”而寻代工或海外设厂

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　　“鱼有鱼路，虾有虾路”，看来各企业都有自家的兵法对招 当然，“双反”严势下，各企业也都在争取着自己的喘息机会，以及更大空间 　　透视“双反”硬币另一面 　　光伏“双反”，对于依赖出口的国内企业来说，是一根致命的导火线
然而，它充其量也就是根导火线，并非问题之症结“双反”引发的行业危机，是有其深层内在原因的 “漏屋偏遭连阴雨”，“连阴雨”只是让屋主更加警醒“屋漏”的现实“几头在外”的先天不足，核心技术缺失，市场严重依赖出口，如此脆弱的行业现状，哪经得起“双反”的连番轰炸？ 　　任何事物都具有两面性在揭示“双反”贸易保护主义用心的同时，我们是否也能反观其有利的一面？ 　　“双反”让中国的光伏产业界认识到，一个产业要想健康发展，必须有独立和自由的市场国内应用市场的撬动，得到了包括政府、企业等在内的前所未有的关注，这与“双反”危机的反面刺激是分不开的

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由《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》的政策指向到一系列具体利好举措的出台，都让光伏企业看到了新的希望一份题为《国家电网关于大力支持光伏发电并网工作的意见》的审批稿已上报国家层面，其核心在于有效简化分布式发电并网流程，缩短并网时间，降低并网难度看来，国内市场并网难的固疾难题，也有望得到化解了 　　另外，为了绕开“双反”壁垒，不少中国企业开始在其它国家甚至美国本土设立工厂 它加速企业进行产业的国际扩张，同时能积极推动开拓国际新兴市场的步伐 　　美国“双反”倒逼企业积极转型，加强内功光伏产业在压力面前不得不设法降低成本，而且不靠规模的扩张，而是技术改造和革新
　　企业的转型也在紧锣密鼓进行 9月英利“转型升级大会”重槌敲响，就是一个实例英利新能源宣布从商业模式、营销模式两方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五方面全面升级或者可以说，英利开始了其“第三次创业”