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而年初一线品牌可以卖到约460元，二三线品牌也可以卖到近400元每组，目前的价格下降了10%以上 　　江苏苏中电池科技发展有限公司总裁沈维新告诉《经济参考报》记者，现在铅蓄电池的售价比成本价还低，市场上一片混乱企业都在割肉，“胖的割的时间长一些，瘦的没几下就被割完了” 　　他还介绍说，目前的突出问题是行业整治的力度不够，不仅是一些环保不达标的企业在生产，还有一些地下黑作坊也在生产，他们无牌无证、偷税漏税，给市场造成了很大的冲击 　　瑞达期货研究院的谢季轲表示，到9月份，铅蓄电池的销售旺季已经结束，根据铅蓄电池上市企业的财务分析，上半年8家铅蓄电池企业存货高达49 .43亿元，而其上半年净利总和仅为10 .67亿元，存货相当于净利的4.65倍不排除由于库存过大，而铅蓄电池**企业为了抢占市场份额开始新一轮价格战 　　伊晓波表示，企业为了达到准入门槛都进行了大量的投入，加上大企业跑马圈地导致市场混战，产品滞销引发价格下行，整个行业几乎都在亏损经历了十年**发展的铅蓄电池行业很可能会萎靡不振相当长的时期，甚至得“冷”上五年左右，面临真正的“严冬”

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　　晶科与保利协鑫演绎了在光伏产业如何抵御诱惑、控制欲望、增强成本控制力的故事 必须提醒的是，棋局未终，它们尚未脱险 　　用巴菲特那句“等到潮水退去之后，才会看到谁在裸泳”形容眼下的光伏产业再合适不过，巨头濒临存亡危机，全行业洗牌在即，资本、行政力量闻风退散，苦捱日子的只剩下企业家和员工们
　　然而，哀鸿遍野中，也有幸存者逆势生存2012年上半年，与尚德、赛维等巨头动辄亏损2亿—3亿美元相比，中国**的多晶硅生产商保利协鑫净亏损约4250万美元，尽管持续盈利金身已破，但其成本控制与技术能力依然业界** 　　晶科能源是另一家光伏幸存者的代表2011年11家在纽交所上市的光伏企业中，晶科是仅有的两家盈利的企业之一，尽管今年上半年爆出净亏损3亿多，但它仍被认为是光伏行业中相对稳健的企业 　　“适当的才是好的，不是发展越快就越好”晶科能源CEO陈康平告诉《中国企业家》

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搞财务出身、2002年曾被评为“台州市优秀会计”的陈康平，其上海总部办公室里挂着一幅字—厚德载福，在他看来安全与稳健便是福，“傻子也想过好一点的日子，但做企业野心不能过大，步子不能过快”他说 　　本刊采访发现，在全行业身陷生存危机的情况下，没有哪家光伏企业可以置身事外，但保利协鑫、天合、晶科为代表的一批企业却凭着自己强大的生存逻辑和基因，在行业危机来临时免受破产威胁 　　这一方面是由其所处的行业位置与规模决定的，他们不像尚德、赛维光环笼罩，需要不断扩产维护行业地位，也不像他们一样可轻易获取更多资源，从而刺激膨胀的野心 　　但从根本上讲，过去五年是他们如何成功抵制诱惑、控制欲望、增强控制力的故事无论朱共山，还是陈康平都有传统行业的经验进入光伏行业之前，朱共山经营的是热电厂，成本、技术和融资对朱来说已经深入骨髓
陈康平此前则是苏泊尔电器的CFO，严格控制现金流是他的必修课 　　这在一定程度上赋予他们在产业切入、扩张战略、成本控制与管理方面的与众不同当然，这并不意味着它们完美无瑕，甚至保利协鑫和晶科都曾身陷丑闻但作为“幸存者”，他们有着怎样的商业逻辑？行业整合时刻即将到来，他们会成为未来的行业**者，还是会重蹈尚德、赛维的覆辙？ 　　抵御诱惑 　　过去半年是陈康平进入光伏行业以来**如履薄冰的时期，国内**光伏巨头毛利率均在10%以下，组件毛利一度只剩下百分之零点几