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华强北回收康耐视相机
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纵观它们的发展路径,要么是主动的战略业务扩张,或者是在困境面前被迫寻求多元化来分散主业压力、“墙内开花墙外香”说到底,光伏企业不务正业,搞“混业经营”的做法究竟是利还是弊? 行业里对此向来是“公说公有理、婆说婆有理”正如英利的苗连生,有人很认同多元化思路,正如不把鸡蛋都放在一个篮子里,拓宽业务能适时缓解主业的压力,从而在行业危机之时降低风险系数,避免“一棵树上吊死”此外,寻找新的商机,还能发掘新的利润增长点,而且不同业务之间还有可能共享资源、协同发展,达到“1+1>2”的效果
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当然,反对者的看法同样不无道理对于英利进军橄榄油,就有分析人士认为,一家新能源制造企业进入快消品行业本身就是极大的风险,英利在这方面经验的缺乏更是其一大软肋尤其在光伏业陷入低潮的形势下,需要集中精力进行突围,而不是将有限的资源耗散到其他不相关的领域
如果跳出光伏业,放眼整个产业界,专注主业和混业经营这两方面的成败例子应该说都不少 曾经如雷贯耳的影像业巨擘柯达,**终落得破产的下场固然令人扼腕,但这与其在全球数码大潮下仍不思变通转型、困守胶片业务老路,**终“一条路走到黑”无疑有着莫大的关系同样,鲜为人知的是,芬兰手机巨头诺基亚已有近150年的历史,而**开始是从造纸业务发家的,但正是看准了移动通信时代果断转型才一跃成为家喻户晓的品牌;也正是因为过分沉迷以往的辉煌,在智能手机浪潮中败下阵来,**终不得不委身下嫁一个才30多年历史的苹果公司
而企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例也俯拾皆是**集团曾经一度打入保健品市场,推出了针对所谓“亚健康”的保健品“采力”,结果是自己患上了“亚健康”,**终惨淡收场,还导致其成功形象受损 史玉柱的巨人集团曾经在汉卡领域居于国内**地位,但本世纪初转而开发保健品脑黄金,在脑黄金刚取得成功时,又迫不及待开拓房地产市场;多条战线同时出击,到头来不但副业尽失、连主业都跟随沦陷,**终企业被**拖垮
说到底,专注主业未必就能笑到**后,不务正业也不意味着就一定是瞎折腾;企业定位是需要明确的,究竟是专业化道路还是多元化经营,需要审慎为之就向日葵来看,主业刚有起色、元气尚未恢复,这就挟巨资冲进一个尚停留在概念炒作的领域,无疑是舍本逐末的危险游戏毕竟,要是跑到阳光的暗影里,向日葵终究是要枯萎的吧
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随着经济的**发展与节能政策的大力推动,中国已成为全球**成长潜力的节能照明市常分析人士认为,在未来数年间,节能照明的市场规模将呈现几何数级增加
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**发展的节能照明产业,不但吸引着国际性照明厂商大举布局,也让中国区域性照明厂商前来抢滩华强北回收康耐视相机
尤其是备受注目的LED照明行业,在地方政府的大力推动与大型企业的投入下,呈现出**发展的态势
但是,在LED产业急剧扩张的同时,潜藏在行业深处的问题逐渐浮出水面,制约了行业的健康发展
LED产业**扩张
自2003年起,中国开始推动LED照明产业发展,提出“国家半导体照明工程计划”以及“十一五半导体照明产业化技术开发”专项计划,协助产业规模与技术水准的提升,并规划“十城万盏”和在全国设立“半导体照明基地”,推动区域性LED照明的应用
中国LED产业与市场在政府的重点扶持下,出现**扩张的态势,整体产值大幅提升,还带动厂商积极扩大产业链上下游布局,使得中国不仅成为全球主要的LED户外照明市场,也成为全球LED组件主要生产国之一中国LED产业成长力道强劲,2006年至2011年间,产值年均成长率达30%,且自2009年后产业加速扩张,目前产值规模已成长至1560亿元
通用、景观照明市场规模扩大
作为全球**主要的消费性电子与照明产品生产基地,中国也成为全球**LED组件应用市场,2011年全球约消费35%LED组件在中国LED市场应用方面,以公共景观照明、电子产品背光、显示屏/广告牌、通用照明为四大主要应用领域
中国自2008年起,通过设置街道、广场装饰性照明,推广LED装饰照明,使得LED景观照明市场**成长2010年,通过政府“十城万盏”示范计划,推广LED路灯、 隧道、停车尝加油站应用 在政府的补贴措施激励下,照明相关应用市场**成长,通用照明已经上升至25%,成为**的应用领域,通用照明与景观照明合计占约50%的应用比例,显示照明已成为中国大陆LED**主要的应用市常预估在政府政策持续协助下,未来中国通用照明、景观照明的市场规模将持续呈现高度成长的态势
三大问题成行业发展掣肘
虽然我国的LED产业在利好政策以及市场需求的刺激下,快步进入“井喷期”,但是困扰行业发展的三大问题依然存在,给整个行业的健康发展埋下了一定的隐患
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首先是技术创新能力弱,以芯片为代表的价值链高端产品技术仍主要掌握在国外企业手中
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