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”九大基地这样大的摊子李河君并不会放弃,他希望用市场的潜在空间,去消耗等待春天的时间 点评: 产品自产自销,产能开工有限,市场容量尚未完全启动,无论是基本面还是技术面,汉能薄膜都没有支撑3000亿港元市值的能力汉能解决不好终端市场的问题,就扭转不了“异类”、“非主流”的命运 规模与速度做的困局 《金融时报》发布**存在异常交易的报告之后,汉能发表声明,否认公司或李河君本人存在任何不当行为,称文章在“含沙射影”
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4月份,又有媒体报道称汉能薄膜发电的经营存在问题汉能薄膜发电随即表示要与媒体对簿公堂李河君十分看重自己和汉能的名声,不许外部对它有丝毫的玷污
为了坚定内部员工的信心,汉能薄膜发电推行了员工持股计划,并得到了公司员工的“积极回应” 员工购买**的计划于5月8日启动,截止日为5月24日5月15日的收盘价,11日到15日五天的平均收盘价,二者中的较低价格再乘以85%,即是员工的申购价
谁也没有预料到暴风雨会来
北京时间5月20日凌晨4点,大洋彼岸的纽交所刚刚收盘 英利股价单日暴跌37%,光伏概念股被空方打击6个小时之后,汉能薄膜发电也用暴跌来呼应,在23分钟内下跌了近 47%,“压倒了”英利10∶40,汉能薄膜发电紧急停牌,收盘价为3.91港元
内部持股计划尚未完成,员工已被“套牢”
同时被套牢的还有各生产基地的合作方
汉能增建生产基地项目,一方面是想等市场回暖时,有足够产能承接更多的订单另一方面,则是想通过做大资产规模来获得更多融资
在生产基地建设中,汉能大多采用“三三制”的投资方式,汉能、地方政府和银行各出资三分之一
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地方政府拿出三分之一的资金来入股;然后,地方政府再为汉能担保,从地方融资平台借贷出三分之一的资金给汉能;汉能只需以房产建设、提供生产设备等方式出资
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于是,汉能可以尽可能地抬高设备的价格,抬高项目投资额,继而就抬高了政府和银行实际投资额回收江淮汽车配件
另外,高投资总额还为汉能带来更多实惠,比如地方的低价土地和优厚的补贴政策 生产基地越多,汉能得到的越多
有了地方政府和银行的支持,汉能不需要太多自有现金就可以在全国开建生产基地,而且可以先不出资,就拿到总投资额三分之一到三分之二的流动
由于汉能代表着光伏产业的“发展方向”,拥有前沿的薄膜技术,再加上李河君在水电领域的“成功”,各地都或多或少地接受了这种苛刻的合作模式
《新世纪周刊》的调查说,长兴政府承诺配套出资8亿元,已打入汉能账户6亿元;南京政府承诺出资8亿元
在2010年,佛山也有光伏项目上马,广东省政府官员问河源,“同样产能的太阳能项目,佛山投资不到30亿元,为什么汉能要投资200多亿元,为什么会有这么大差别?”现场所有人哑口无言
如果汉能的发展就此受阻,各个生产基地将成为拖累相关利益方的包袱
点评:
产能的规模化扩张,汉能巧妙地采用了借力的方法,让自己“立于不败之地”但是与地方利益博弈,**终受伤害的会是汉能,更何况汉能处于对政策敏感的“新能源”领域
不用补贴,我们直接干
李河君做水电、做薄膜发电,都有个相似的特点:在经营存在巨大不确定性的情况下坚持投入,在前途不明朗的情况下挑战传统势力
金安桥水电站折腾了6年才实现并网发电,薄膜发电启动了6年市场仍不成熟,但李河君都在“不吝投入”地促生产、促发展,大胆而又激进
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吉姆?休斯,美国First Solar的掌舵者,一生鄙视“依赖政策吃饭”的行为
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