浦江质量体系认证公司

管理评审可以有效地保证组织ISO9001质量认证体系的有效性，一般来讲ISO9001认证管理评审的时机如下：1、ISO9001质量管理体系管理评审活动一般为1次/年（一般是在进行监督审核之前），具体时间由总经理确定。2、遇下列情况时，可考虑增加管理评审活动：a、ISO9001质量认证体系或产品质量认证前；b、因政府方针、政策、法规的调整，而对企业产生重大影响时；c、企业的组织职能、产品结构、市场环境或客户发生重大变化调整调整；d、企业发生重大质量事故或客户对质量投诉连续发生。3、ISO9001认证管理评审活动以会议形式进行，并由总经理负责主持召开，管理者代表、各部门经理和车间主任等管理人员参加。需要时，可扩大到部门工作人员和仓库保管员等有关人员到会。评价编制合格供方名录。采购部编制、发放并收回供方调查表，筛选确定候选供方名单，编制供方评审价认定表，组织综合部、营销部进行对供方的评价，确定合格供方的名单，报总经理批准后，编制ISO9000认证合格供方名册。

金华质量认证咨询中心提供金华各县市(永康，兰溪，义乌，东阳，武义，浦江，磐安，金东区，婺城区)ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理认证、OHSAS18001职业健康认证、TS16949认证、欧盟CE认证。专线：400-778-9001。

通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。组织的ISO9000认证的管理评审工作实施步骤如下：迸行评审策划，制定评审计划**高管理者提出ISO9000认证管理评审的要求并组织管理者代表和相关部门进行评审策划，确定评审的目的、内容、方法、时间安排及评审输入的准备工作要求等，形成书面的评审计划。下达评审计划，准备评审资料；将ISO9000认证管理评审计划分发至参加评审的人员。评审人员按评审计划的要求准备相应的资料，作为管理评审的输入。召开评审会议；ISO9000认证管理评审会议由企业的**高管理者主持，管理者代表报告ISO9000质量管理体系的运行情况，参加评审的人员根据评审计划逐项进行评价和确认，提出问题和相关的纠正预防措施建议。编制分发评审报告，形成管理评审输出；评审结束后应编制管理评审报告，报告的内容包括:评审目的、评审依据、评审日期、评审方法、参加人员、评审内容与结果、评审结论、决定事项和措施(是否需要对ISO9000认证质量方针和质量目标做出调整，对过程、产品、体系的改进要求，资源需求等)。落实决定事项和措施，进行跟踪验证。