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东阳ISO9000认证收费报价

ISO9001认证采用过程方法。对质量管理体系过程进行管理。进出口企业应按过程方法对质量活动进行控制，将复杂的进出口业务工作分解为若干个环节相扣、彼此制约的过程，确定对这些ISO认证过程的运作进行有效控制的准则和方法，明确规定各个部门、各个岗位的职责权限及相互关系，对每一项质量活动:做什么;谁来做;在哪里做;什么时候做;为什么做;怎样做等有具体的规定。便进出口业务工作的每个环节都具有可操作性、可检查性。从根本上消除人为的不规范行为;改善部门之间的不协调，实现进出口业务工作的科学化，程序化、规范化，有利于提高进出口企业的管理水平和工作效率。不同的进出口企业，由于规模、产品种类和管理体制的不同，其ISO9001认证体系的结构也会有所不同。但进出口企业主要的业务活动包括:进口业务、出口业务、国际招投标，服务贸易、国际合作等等。组织对ISO9001认证文件控制的要求，应包括:1、规定文件的批准权限，文件发出前应经过批准，以确保其符合实际;与相关要求一致、没有错误或遗漏等情况。在文件修改后，应考虑与其相关的文件是否受到影响、是否适宜;在情况已发生变化时或可能发生变化前，对相关文件应进行ISO9001认证文件评审，在需要时对文件加以更改，并按文件的批准权限进行重新批准，以保证文件的持续有效性；2、规定文件的发放范围(通常应在制定文件时予以考虑)，确保在相应时工作场所能得到有关版本的文件，包括发放到组织外部的文件;3、ISO9001认证文件应保持清晰、易于区分、易于阅读:防止使用相互矛盾和混淆的文件，并明确ISO9001认证的文件有哪些，避免发生理解错误。

金华质量认证咨询中心金华专线：400-778-9001。提供金华各县市ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理认证、OHSAS18001职业健康认证、TS16949认证、欧盟CE认证。

企业要运行ISO9001认证ERP系统，应从以下几点学习：1、学习ISO9001认证ERP系统理论，搞清楚ERP是什么。2、需求分析。必须了解自己企业的实际情况，明确用ERP的目的是什么。ERP是一项跨职能工程，必须进行业务流程重组和组织机构调整，不可避免地造成部门之间权力和利益的转移，使一些干部失业或失去权力。对这些情况要有充分的思想准备，不然到ERP建成时会使企业造成混乱。这是我国一些企业的教训。如果内部理不顺这种关系，干部们官本位太重，在这种情况下，**暂时不建ERP。3、进行可行性和不可行性研究。通过需求分析，认为企业确实需要ERP，项目小组要进行建设ERP可行4、作计划。经过研究，认为建设台州ISO9001认证ERP可行，则编写可行性分析报告，对建设ERP整个项目的活动计划及其所需经费列出计划，将它附在可行性分析报告后，一并报企业的**高管理者。结合本公司实际情况，公司根据ISO9000认证标准对供方进行管理：一、供应部对满足下列任意一点的供方施加影响单位，不满足的为暂不施加影响单位。1、提供易燃易爆品、危险化学品的供应商。2、提供产品的包装可循环使用、节省资源的供应商。二、由供应部对需施加影响的供方，提出与本公司进行ISO9000认证业务交往中的环保要求，如要求供应商回收化学品包装、回收使用后产生的危险废物等，尽可能减少对环境的污染。三、对经过施加影响且取得较好ISO9000认证绩效的供方，一般在下一年将不再作为施加影响对象，然后评选出下一批施加影响的单位，以此类推，不断更换。