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金华ISO9000认证如何做

当然，创造优秀的企业文化有很多工作要做，正如建立ISO9000系统也有一个持续改进的PDCA运作模式。因此，企业应把惯彻ISO9000标准的行动与创造优秀的企业文化结合起来，充分发挥企业文化的功能，并通过文化的说服力、渗透力、诱导力和约束力来挖掘员工的积极性，去强化员工的质量意识，以不断提高员工的整体素质。两者可以说是相互支持，相互补充的作用，**终的作用是提高企业产品质量水平，扩大产品销售市场，提高经济效益，实现资产增值的总体目标。企业应将建立ISO9000体系作为建设优秀的企业文化加以倡导。在推行ISO9000过程中，要结合企业实际情况，吸纳以往优秀管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的“制度”体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产品形成的全过程，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成“有法必依”的意识，再通过监视和测量，督促各项要求的实施。

金华质量认证咨询中心金华专线：400-778-9001。提供金华各县市ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理认证、OHSAS18001职业健康认证、TS16949认证、欧盟CE认证。

以上环节并不是一定要申请ISO14001环境认证或OHSAS18001职业健康安全认证才要涉及，而是应该在平时的管理中就能做到。企业在申请ISO9001质量管理体系认证时，通常需要有个预算，以便于领导审批。这个预算，除了ISO9001认证机构的ISO9001认证收费报价外，还要考虑其它的一些费用组成。如：ISO9001培训咨询辅导费用。如果需要借助于外力推动企业贯标，迎接外审的，这块费用可能也不是小数字。这和服务提供商的水平、能力、精力投入等都有关系。管理评审可以有效地保证组织ISO9001质量认证体系的有效性，一般来讲ISO9001认证管理评审的时机如下：1、ISO9001质量管理体系管理评审活动一般为1次/年（一般是在进行监督审核之前），具体时间由总经理确定。2、遇下列情况时，可考虑增加管理评审活动：a、ISO9001质量认证体系或产品质量认证前；b、因政府方针、政策、法规的调整，而对企业产生重大影响时；c、企业的组织职能、产品结构、市场环境或客户发生重大变化调整调整；d、企业发生重大质量事故或客户对质量投诉连续发生。3、ISO9001认证管理评审活动以会议形式进行，并由总经理负责主持召开，管理者代表、各部门经理和车间主任等管理人员参加。需要时，可扩大到部门工作人员和仓库保管员等有关人员到会。