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品牌:ISO9000质量体系认证
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桐乡ISO9000质量体系认证费用

企业要运行ISO9001认证ERP系统，应从以下几点学习：1、学习ISO9001认证ERP系统理论，搞清楚ERP是什么。2、需求分析。必须了解自己企业的实际情况，明确用ERP的目的是什么。ERP是一项跨职能工程，必须进行业务流程重组和组织机构调整，不可避免地造成部门之间权力和利益的转移，使一些干部失业或失去权力。对这些情况要有充分的思想准备，不然到ERP建成时会使企业造成混乱。这是我国一些企业的教训。如果内部理不顺这种关系，干部们官本位太重，在这种情况下，**暂时不建ERP。3、进行可行性和不可行性研究。通过需求分析，认为企业确实需要ERP，项目小组要进行建设ERP可行4、作计划。经过研究，认为建设台州ISO9001认证ERP可行，则编写可行性分析报告，对建设ERP整个项目的活动计划及其所需经费列出计划，将它附在可行性分析报告后，一并报企业的**高管理者。ISO9001质量管理体系工序分析方法专业技术和长期积累的工作经验，是进行工序分析的基础。应用数理统计方法进行工序分析，可以更好地发挥专业技术和工作经验的作用。进行工序分析，不应只靠掌握专业技术的少数人，应广泛吸取职工群众的智慧，组建工序分析小组。工序分析一般由生产车间的工艺技术人员主持，参加人员与拟分析工序的操作有关的工人、班组长、检验员和管理人员等。工序分析不是一时一事的工作，应在生产制造过程中长期坚持，通过持续不断地改进过程质量，逐步完善。

嘉兴质量认证咨询中心为嘉兴地区企业客户办理（ISO9001质量认证、ISO14001环境体系认证，OHSAS18001认证，TS16949认证等），覆盖：海宁，平湖，桐乡，海盐，嘉善。

根据ISO9000认证标准，组织应对生产及销售部进行接口管理，其工作内容如下：通过查询由销售部门下发生产部的《生产计划及跟踪单》，生产部门按照销售部门下发的计划再根据生产的机台、人员等因素进行机台的生产计划安排（在每机台的白板上体现），然后通过每日生产报表的方式，反馈给销售部门，以达到销售部门下达的每一个订单的生产进度。及时进行有效地控制和调整。此ISO9000认证控制流程符合公司的实际情况。结合本公司实际情况，公司根据ISO9000认证标准对供方进行管理：一、供应部对满足下列任意一点的供方施加影响单位，不满足的为暂不施加影响单位。1、提供易燃易爆品、危险化学品的供应商。2、提供产品的包装可循环使用、节省资源的供应商。二、由供应部对需施加影响的供方，提出与本公司进行ISO9000认证业务交往中的环保要求，如要求供应商回收化学品包装、回收使用后产生的危险废物等，尽可能减少对环境的污染。三、对经过施加影响且取得较好ISO9000认证绩效的供方，一般在下一年将不再作为施加影响对象，然后评选出下一批施加影响的单位，以此类推，不断更换。