1.人工拆除：人工拆除，使用手工工具。如大锤、撬杠千斤顶等工具人工进行拆除，一般使用在受限周围没场地的情况下。应该考虑的是，提供的施工、的出入及碎料的丢放，这些工作需要认真的。
2.机械拆除：可以使用诸如气锤、冲 、吊锤及液压臂等机械；要注意操作机械时的、操作时的空间、设备的能力和对操作手的保护。
3.拆除：包括对建筑物进行预削弱，然后用或者缆绳拉倒来完成。使用物时，要考虑作业人员的资质、物的存放、 保护、点火程序及使用防爆铣。缆绳拉倒，要考虑人员的专业要求、材料的选择及足够的作业空间。
4.整体放倒拆除：整体放倒拆除又名为烟囱整放，是在有场地优势的情况下对烟囱整体定向放倒的一种技术，我公司目前对这种技术已经在的烟囱拆除工程中了充分的发挥和利用。
本工程采用高空脚手架进行施工，结合工程的施工环境及特点，首先在烟囱顶部安装一根六米长无缝钢管作扒杆，拆除员工的保险绳系在扒杆顶口，使操作人员在烟囱顶口行走方便，以免踩到自己的保险绳而跌倒。后用脚手钢管架搭设至烟囱顶部，最后用密封网整体覆盖，使砖渣不外溢，然后开始人工拆除烟囱。
1、从下至上搭设双排钢管脚手架，再用密封网整体覆盖。
2、顶口平台，避雷系统，用钢锯工锯开；垃圾向烟囱内壁抛。
3、烟囱开辟4-6块分段破开使砼墙面化整为零；
4、先清理一米耐火层，再拆除外壁一米，分段依次清理拆除，拆除垃圾一律向囱壁内抛放。
5、烟囱场地半径为5米的范围设置栏杆和挡脚板或栏板、立网。
6、从安全网上要挂上醒目的安全警示标语。
7、工区域设有禁区醒目标志，禁止行人通行，禁止停留并派专职安全员监护。
四、施工组织设施
1、本工程合计人数：10人
2、工程项目经理：朱加清
项目经理职责：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、进度、质量、安全、管理效益全面负责，分管施工部和安全部。
3、施工管理：成义东
负责施工现场的施工管理，施工调度及内外协调，和施工技术的交底。
4、质量管理：周荣中
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理评比小组的活动。
5、安全管理：韦国众
负责做好经理安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除隐患，促进安全生产。
6、环保管理：邹兵
负责环境卫生、文明施工的工作。
五、施工进度
1、在本工程中，我公司将始终坚持“质量第一，安全第一”的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围的各项工程的施工满足合同规定的要求。为如期完成本标工作，本工程中将采用P3软件管理工程。