(绍兴回收机床)18668165608
发布时间:2016-01-06 15:20:21 产品编号:GY-5-70653445 分享
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品牌:绍兴回收机床中心
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1.生产专业化
由于历史原因,我国机床工具行业千余家企业在国内的产业布局趋同,导致生产总量不小,低水平重复建设严重;“大而全”、“小而全”普遍存在,规模效益难以释放;企业内部自我配套意识浓厚,生产周期过长;成本居高不下整机性能及可靠性无法保证;对市场需求反应迟钝,竞争乏力。以西部某省机床工具行业的产业布局为例,该省现有机床企业12家,分布在省内四个地级城市,资产存量较大,近20亿元,从业人员超过两万人,生产产品门类齐全。各厂产品虽然相互竞争度低,互补性强,但工艺装备趋同,各厂几乎都有铸造、热处理、机加工、装配能力,“全而不专”、“专而不精”、“散、乱、小”的产业劣势一览无余,其中只有两家企业的主营销售收入达到2亿元。由此可以看出,该省每一个企业在国内机床市场上所占份额都很小,影响甚微,根本谈不上竞争优势,更无法与国外同行相抗衡。虚拟制造可有效解决此问题。业务外包又称虚拟制造,是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计,下游的市场营销(包括售后服务)等环节强化的一种制造管理模式。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。虚拟制造是对“大而全、小而全”企业模式的否定,代表了业界追求企业组织扁平化、轻薄化、强性化,低成本、高效率的管理潮流,它的逐步盛行是社会专业化分工发展的必然结果。**认为,虚拟制造是产业链上各种要素定期、定向在全球范围内移动的外在表现形式。对优势企业而言,其移动趋向于产业链的中高端,**终达到对整个产业链的(相对)掌控;对一般中小企业、弱势企业而言。其移动趋向于产业链的中低端,成为产业链的一个环节或某个环节的若干部分,**终附生于优势企业,从而形成一个有活力的产业生态系统。机床产业是装备产业的核心,产业虽小,系关国家经济命根子和安全。中国机床产业正在走向**,面临巨大的机遇和严重的挑战。在深进研究市场和技术发展趋势的基础上,走出误区,已经挑战,制定中长期的发展战略,优化产业群和供给链。充分利用因特网的平台,创造新的经营理念和市场运作模式,为客户提供全方位的服务、创造更多
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