和田单立柱公司介绍： 和田单立柱公司，随着高速公路建设同步布点的30座高立柱牌同步完成施工建设，其中8座新型式牌，更成为新通车高速上的亮丽风景。为有效资源利用率，新路段牌的投放周期，传媒公司提前谋划，多管齐下为做足。一是进行实地考察和市场动态分析，结合区域经济发展，提前制定媒体销售价格并及时录入销售；二是加大客户推介力度，梳理分析现有客户投放情况及习惯，针对大客户、老客户及区域客户等不同类型的客户，开展重点推介；三是在收集前期客户的反馈基础上，紧锣密鼓地制定针对三条新路段的促销方案，以期在短期内带动销售，预热市场。（市场部）

 和田单立柱公司，李卫董事长代表公司班子对集团公司财务处一如既往的大力支持表示感谢，他表示公司班子将认真做好投资发展研究，定位好公司的投资发展方向，为公司进一步做好做强奠定基础。此次调研活动为公司进一步做好预算控制，合理配置财力资源，完成年度目标任务起到了良好的促进作用。（财务部）

目前单立柱高炮市场很乱，户外传媒带来了许多正面影响，单立柱高炮钢结构建筑是一项重要工程，从设计阶段就开始考虑，然而，钢材价格不是很统一，让单立柱高炮的钢结构工程建筑制作和施工企业承担一定的压力。从而让钢结构工程建筑企业做到了心中有数，让钢结构工程合理的走入人们的心中。

为及时做好与税务部门“营业税”改征“增值税”相关工作对接，公司由财务部牵头，于9月21日下午组织开展“营业税”改征“增值税”试点政策培训，公司各部门负责人和相关经办人员参加了此次培训，财务负责人培训会议。本次培训从“营改增”背景及动态、主要内容及其潜在影响等三个方面重点讲解了相关试点政策。与会人员针对此次政策变更，结合工作实际就培训相关内容与财务人员进行充分交流，从公司合理节税增收角度出发，集思广益提出应对措施。通过这次培训，与会全体人员对“营改增”政策有了初步认识，为公司双节以后涉及增值税业务工作的顺利展开奠定基础。（财务部）

李卫总经理就做好公司第三季度生产工作提出七点要求。，各部门要按照公司下发的“生产年”、“生产月”活动方案的部署，继续深化“生产年”活动，深入开展“生产月”活动。第二，公司的牌和行车是当前生产工作的重点，必须认真对待。第三，要认真落实生产责任制，进一步完善生产办法，层层细化责任目标，进一步明确相关人员责任。对出现责任事故的，要依据法律法规严肃追究相关人员的责任。第四，要强化源头治理和流程管控，加强对牌建设、安装流程的管控，着重做好基础隐蔽工程建设的跟踪记录，特别是要做好影像资料收集，牌建设施工的建档存档工作。第五，要根据实际情况加大投入，进一步加力度，切实做好牌的，同时要加快对老旧牌的处理进度。第六，要高度应急防范体系建设，逐步完善应急预案实施机制。第七，要采取有效措施切实增强全体人员的责任意识，做到生产人人关心，把生产责任落实到每一个岗位，每一位员工。

李卫董事长强调，要进一步加强，任何效益也比不上安益，任何时候都要摆在位。要搞好设施配置，加大防范力度，尤其是要搞好创新形式牌施工建设的工作，确保在上不出任何问题。要进一步搞好廉政工作，对内要抓廉政建设，对外要树廉洁形象，健全廉政机制，做到靠制度约束人，以文化引导人，确保传媒公司平安、健康、发展。

和田单立柱公司，7月份以后，我省气温攀升，连续出现35℃以上高温天气，但坚守在一线的牌员时刻牢记“越是恶劣天气，愈是关键时刻”，这根弦丝毫不能松天微亮，当别人还在睡梦中的时候，员已经开启工作，纷纷启程赶往路段，夏季高温天气下，为了保障工作按质按量完成，只能通过起早、赶晚的开展工作。