雅安单立柱公司，三、公司新的班子一定要加强学习，加强团结。要多沟通、多理解，互相支持，互相补台。班子的团结是我们建设一个企业、干好事情的基础。四、加强科学化、人文化的。所谓科学化，就是要有、有制度，能够将我们的行为纳入到规范当中来，随意性。同时要提倡关心职工，注重保护职工在上、经济上、文化上的权益。要有自己的、有特色的企业文化，高速传媒自身就是一个文化产业，是创意型经济，是带有文化特色的，我们应该要有传媒特色的企业文化来调动职工的积极性。

雅安单立柱公司，在的召开之际，我公司采取多种措施，按照集团公司《关于加强的信息保障工作的通知》文件要求，对公司网络和进行检查和加固，以确保期间公司信息。一是及时做好检查，确保机房物理。重点检查防雷、防盗、防火和UPS电源连接，做好的运行状态、磁盘阵列、权限，防火墙端口、策略的检查工作。二是做好网络和应用，检查网络结构。对ERP数据库多重备份，加强资源和。三是建立值班制度，实时做好检查并填写检查记录。四是加强召开期间信息的检查和监测，做好信息的保障服务工作，对预警信息预先分析处理，确保在召开期间无信息事件发生。（客服部）

为强化户外单立柱管控， 8月23日，公司总经理及部经理、副经理一行，到合作单位检查新建单立柱出厂前的就位情况。总经理一行详细查看了牌箱体、立柱、防腐工艺和具体工作流程等，要求该厂要进一步强化意识，为传媒公司单立柱做好基础性工作。

6月29日上午，公司前往收费站考察牌设置点位，处处长廖强携相关部门负责人接待了我公司一行。公司对廖强处长一直以来大力支持传媒公司的建设等各项工作表示了感谢。在廖强处长一行的陪同下，公司详细了解了收费站的车流量、周边、氛围等有关情况，仔细查看了落地牌及高立柱牌的设置位置，为下一步在该路段拟设收费广场落地牌及高立柱牌做好了前期工作。

董事长李卫指出，2017年以来，公司深入学习宣传贯彻的精神，各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成，营业收入和利润总额实现“双超”。市场可圈可点，媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发，业务回归成效显著。媒体创新推进，中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造成绩斐然，联巡平台、广播联动发力。改革措施播种，“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈，干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出，要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题，采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡；二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡；三是资产经营与资本不平衡；四是干部力不充分；五是部门协同力不充分；六是员工执行力不充分；七是企业创新力不充分。

雅安单立柱公司，“十二五”期间，我们面临良好的发展机遇，也将迎接严峻的挑战，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署，实现公司做大做强的愿景，就要充分利用现有资源，形成品牌优势，增强核心竞争力。一是要实现与市场的对接，做好户外的布点规划，拓展销售渠道，积极抢占市场，进一步夯实主业，实力，同时，加大会展、创意等策划业务的开拓力度，不断增强软实力；二是要实现资源与资本的对接，在竞争中合作，在合作中竞争，积极拓宽发展领域，多元经营，公司的经营风险；三是要实现目标与手段的对接，围绕公司做大做强大的目标，实施精细化，加强制度的执行力；四是要实现服务与需求的对接，认真研究积极拓展的范围，的水平，和超越客户和市场的需求，创造良好的工作，人性化的工作氛围。