大庆单立柱公司资讯：

大庆单立柱公司，9月11日上午，收费站高速机电结构（网架）一体化设计研讨会在公司召开，集团公司建设处小区办主任及机电工程科副科长，省交通规划设计研究院有限公司工程师，公司总经理李卫、工程部负责人及相关工程技术人员参加了会议。针对高速单立柱机电结构（网架）一体化设计的构想及初步框架，与会人员从技术、、美观等角度进行充分讨论，认为该一体化设计较之于以往的常规设计，具有施工方便、整体美观等特点，建议在做好相关核算的基础上，提出更为经济、具体、可行的方案。（工程部）

中秋、两节即将来临，适逢实施重大节假日免收小型客车通行费政策，高速传媒牌所在路段即将面临节日期间车流量剧增、影响牌不确定因素增多等情况。为此，传媒公司部提前应对，采取多种措施，努力增强两节期间牌系数。

截至12月初，公司先后收到22个营运单位报送的动态信息150余项，内容涉及牌画布老化破损、客户私自上下画、牌资产权益受损等诸多方面。公司安排专人时刻关注微信平台动态，时间汇总处理微信信息，及时将信息核实、处置情况反馈至相关营运单位，保持与营运单位之间的信息互动，补齐牌短板，切实了牌水平，真正实现了集团公司内部“资源整合、信息共享、队伍联动、优势互补”的牌资产协同机制，为集团所辖路段牌提供了支撑。（生产部）

为及时做好与税务部门“营业税”改征“增值税”相关工作对接，公司由财务部牵头，于9月21日下午组织开展“营业税”改征“增值税”试点政策培训，公司各部门负责人和相关经办人员参加了此次培训，财务负责人培训会议。本次培训从“营改增”背景及动态、主要内容及其潜在影响等三个方面重点讲解了相关试点政策。与会人员针对此次政策变更，结合工作实际就培训相关内容与财务人员进行充分交流，从公司合理节税增收角度出发，集思广益提出应对措施。通过这次培训，与会全体人员对“营改增”政策有了初步认识，为公司双节以后涉及增值税业务工作的顺利展开奠定基础。（财务部）

近年来，在单立柱高炮工程建筑**发展的同时，设计难度越来越大，然而，目前我公司设计院钢结构工程建筑设计整体水平要求越来越高。单立柱高炮钢结构工程设计水平是保证钢结构工程建筑市场健康发展的前提，因此，我公司钢结构建筑设计水平到全行业发展的重要议事日程上！

 董事长李卫指出，2017年以来，公司深入学习宣传贯彻的精神，各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成，营业收入和利润总额实现“双超”。市场可圈可点，媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发，业务回归成效显著。媒体创新推进，中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造成绩斐然，联巡平台、广播联动发力。改革措施播种，“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈，干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出，要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题，采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡；二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡；三是资产经营与资本不平衡；四是干部力不充分；五是部门协同力不充分；六是员工执行力不充分；七是企业创新力不充分。

 大庆单立柱公司，“十二五”期间，我们面临良好的发展机遇，也将迎接严峻的挑战，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署，实现公司做大做强的愿景，就要充分利用现有资源，形成品牌优势，增强核心竞争力。一是要实现与市场的对接，做好户外的布点规划，拓展销售渠道，积极抢占市场，进一步夯实主业，实力，同时，加大会展、创意等策划业务的开拓力度，不断增强软实力；二是要实现资源与资本的对接，在竞争中合作，在合作中竞争，积极拓宽发展领域，多元经营，公司的经营风险；三是要实现目标与手段的对接，围绕公司做大做强大的目标，实施精细化，加强制度的执行力；四是要实现服务与需求的对接，认真研究积极拓展的范围，的水平，和超越客户和市场的需求，创造良好的工作，人性化的工作氛围。