长治高炮公司，李卫董事长对传媒公司上半年总体工作进行了总结，指出，在集团公司委的下，在分管和公司董事会的具体指导下，经过公司全体人员的协力拼搏，公司上半年工作取得了成绩，实现了时间过半、任务过半。围绕公司下一步发展，李卫董事长认真总结了上半年工作的，分析了当前面临的发展难题，详细布置了下半年工作：一要进一步推进工作，探讨和策划、综合的新路子，确保尽早完成年度销售任务；二要进一步规范和加强工程建设，以销定产，围绕销售目标和需求提前做好下一年建设规划；三要进一步推进新业务、新领域拓展工作，打造新增长点，公司核心竞争力，推动公司多元化发展；四要进一步加强企业工作，继续推进企业文化建设，运用企业文化深植成果水平；五要进一步加强工作，确保生产经营；六要进一步做好风廉政建设工作，积极推进深入开展创先争优活动，为推进公司的科学发展提供强的保证。李卫董事长要求，下半年大家要围绕公司全年的任务目标，步调一致，共同努力，扎实工作，务求实效，不断对公司的忠诚度，进一步增强责任感和荣誉感，确保完成2011年的目标任务，推动公司健康**发展。（总经办）

长治高炮公司，为贯彻集团公司有关进一步深化路域资源的要求，积极培育和切实增强发展新动能，我公司借鉴有益，充分调研论证，再推车道栏杆牌新形式，市场反应积极，客户投放意向强烈。年初以来，按照集团公司的要求，我公司立足高速，深化路域资源深耕细作，积极推进车道栏杆牌形式研究，公司组织开展车道栏杆牌负重试验，并依据实验结果，联合设计单位，对多种材质的牌性能进行逐一，严把关，几易其稿，终确定牌的材质、规格、工艺及安装方案。通过采用超轻PVC板主材和铝镁合金包箍加固的，将牌的重量严格控制在范围之内。9月23日，车道栏杆牌在方兴大道收费所成功试安装，质地，画面美观，总体效果良好。下一步，公司将按照集团公司要求，加强与营运单位协调对接，通力做好车道栏杆牌的市场推介，尽快实现效益转化。（生产部）

李卫总经理就做好公司第三季度生产工作提出七点要求。，各部门要按照公司下发的“生产年”、“生产月”活动方案的部署，继续深化“生产年”活动，深入开展“生产月”活动。第二，公司的牌和行车是当前生产工作的重点，必须认真对待。第三，要认真落实生产责任制，进一步完善生产办法，层层细化责任目标，进一步明确相关人员责任。对出现责任事故的，要依据法律法规严肃追究相关人员的责任。第四，要强化源头治理和流程管控，加强对牌建设、安装流程的管控，着重做好基础隐蔽工程建设的跟踪记录，特别是要做好影像资料收集，牌建设施工的建档存档工作。第五，要根据实际情况加大投入，进一步加力度，切实做好牌的，同时要加快对老旧牌的处理进度。第六，要高度应急防范体系建设，逐步完善应急预案实施机制。第七，要采取有效措施切实增强全体人员的责任意识，做到生产人人关心，把生产责任落实到每一个岗位，每一位员工。

高速公路非公路标志（）设置与技术的指导意见。受高速公路联盟委托，我公司起草了本次高速公路发展研究课题的一项主要产品《高速公路非公路标志（）设置技术规范（讨论稿）》，解读了规范讨论稿，与会代表对安徽高速传媒为本次会议精心的这项讨论材料表示了充分的肯定和赞赏。围绕本次会议议题，与会代表在列举了各省具有代表性的高速公路设置现状和存在问题的同时，针对性地就《高速公路非公路标志（）设置技术规范（讨论稿）》提出了因地制宜的建议和意见。

李卫总经理强调，文化素养的要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一日之功。企业文化建设需要常抓不懈，不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有传媒公司特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持、攻坚战的思想，要克服急功近利的心理，不畏难，不懈怠，将企业文化建设当作一项长期工程、工程，始终如一，按照集团公司的统一部署和要求，全程抓好公司企业文化建设，全力推进企业文化深值阶段各项工作，确保具有传媒公司特色的企业文化百尺竿头，更上层楼。

长治高炮公司，“十二五”期间，我们面临良好的发展机遇，也将迎接严峻的挑战，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署，实现公司做大做强的愿景，就要充分利用现有资源，形成品牌优势，增强核心竞争力。一是要实现与市场的对接，做好户外的布点规划，拓展销售渠道，积极抢占市场，进一步夯实主业，实力，同时，加大会展、创意等策划业务的开拓力度，不断增强软实力；二是要实现资源与资本的对接，在竞争中合作，在合作中竞争，积极拓宽发展领域，多元经营，公司的经营风险；三是要实现目标与手段的对接，围绕公司做大做强大的目标，实施精细化，加强制度的执行力；四是要实现服务与需求的对接，认真研究积极拓展的范围，的水平，和超越客户和市场的需求，创造良好的工作，人性化的工作氛围。