石嘴山单立柱公司介绍： 石嘴山单立柱公司，董事长李卫对公司第三季度生产工作给予肯定，结合国内重大事故实例对当前公司面临的生产总体形势进行分析，指出只有充分发挥主观责任意识和认真把握客观形势，才能切实搞好生产工作，就四季度生产工作提出三点要求：一要认识。要充分认识到，生产不仅是企业效益的体现，是公司全员的共同财富，更是公司的生命，是公司全员的共同责任。二要搞好预防。要不断制度和流程，严把牌设计关口，进一步加强牌建设，要负责，检查要到位。三要强化责任。坚持做到两个“不放过”：一是发现问题不放过，切实执行首问责任制；二是问题不解决不放过；严格落实责任追究制。李卫董事长强调，各部门要科学生产发展形势，严格执行各项生产制度和操作规程，完成年度生产工作目标，推动公司健康发展。（总经办）

 石嘴山单立柱公司，总支副、总经理代表公司总支向受表彰的支部和个人表示热烈的祝贺，要求公司各支部和全体员要学习**，爱岗敬业、勇于担责、甘于奉献的精神，同时提出三点意见：一要对标**，增强建促发展的聚合力。广大员干部要清醒的认识公司发展的现状与，对标**，比学赶超，充分发挥员的先锋模范作用和凝心聚力作用，将员队伍建设成为公司发展的带动力，可发展的驱动力，改革创新的新生力。二要巩固，增强建促发展的核心保障力。各支部要夯实建基础，进一步强化组织保障，通过清单式推进、责任化落实，深入推进“两学一做”常态化制度化，切实抓好10个方面违规行为专项治理工作，增强建工作保障力。三要发力，增强建促发展的引领力。全体员要围绕公司中心工作，立足岗位，创先争优，增强工作实效转化，力推下半年各项工作任务开展。（务监察部）

8月2日下午，我公司李卫带领工程部经理、策划部经理、客服部副经理，前往即将通车的高速，察看指导通车典礼筹办事宜，考察沿线高速设置情况。李卫总经理一行还就高速收费站周边建设的规划许可事宜与市有关规划主管部门进行了沟通，为进一步完善高速建设规划报批程序奠定基础。

11月22日上午，我公司召开本年度运行情况分析会，总结全年工作，分析形势，梳理工作思路。公司，中层及以上干部参加会议，李卫总经理会议。会议听取了公司8个部门负责人关于本部门本年工作的总结和明年的工作设想。各部门负责人对本年工作中存在的问题和不足进行客观总结与认真分析，就明年发展面临的形势和难题进行探讨，提出积极应对策略，并就明年工作思路进行碰撞，为进一步形成明确的工作计划奠定基础。

按照集团公司开展“百日除患铸安”专项行动的统一部署，8月中旬，我公司安排员分两组分别深入牌生产，开展大检查，加强牌生产源头管控，为的召开的生产。此次检查重点对各类型牌生产、工艺规范、管控措施等方面进行了抽查，对分隔带等新型式牌的图纸结构、制作工艺、材料进行了检查，要求生产工人充分发挥精耕细作的工匠精神，严格按照设计图纸进行生产制作，确保牌结构稳固，便于后期牌画布的安装、拆卸及日常维管。同时，要求我公司工厂落实好一线作业人员的高温防护和施工组织工作，确保牌出厂过硬、。（工程部、生产部）

为贯彻落实好第17个“生产月”相关工作，我公司积极组织开展系列“生产月”活动。为彰显公司担当，充分发挥高速公路户外主渠道宣传作用，我公司统筹考虑、提前布局，利用自有媒体资源，围绕“生命至上、发展”的主题，先后在LED电子屏和绕城高速公路上发布了10余座公益，为“生产月”活动开展了良好氛围。（客服部、生产部）

石嘴山单立柱公司，截至12月初，公司先后收到22个营运单位报送的动态信息150余项，内容涉及牌画布老化破损、客户私自上下画、牌资产权益受损等诸多方面。公司安排专人时刻关注微信平台动态，时间汇总处理微信信息，及时将信息核实、处置情况反馈至相关营运单位，保持与营运单位之间的信息互动，补齐牌短板，切实了牌水平，真正实现了集团公司内部“资源整合、信息共享、队伍联动、优势互补”的牌资产协同机制，为集团所辖路段牌提供了支撑。（生产部）