长治高炮公司介绍： 长治高炮公司，三、公司新的班子一定要加强学习，加强团结。要多沟通、多理解，互相支持，互相补台。班子的团结是我们建设一个企业、干好事情的基础。四、加强科学化、人文化的。所谓科学化，就是要有、有制度，能够将我们的行为纳入到规范当中来，随意性。同时要提倡关心职工，注重保护职工在上、经济上、文化上的权益。要有自己的、有特色的企业文化，高速传媒自身就是一个文化产业，是创意型经济，是带有文化特色的，我们应该要有传媒特色的企业文化来调动职工的积极性。

 长治高炮公司，9月5日，李卫总经理携客服部副经理等一行4人就进驻建设有关问题进行沟通。副总经理一行在市容局科科长的陪同下，还前进行了实地考察，与区招商局储茂局长、区科技局局长等就文化产业的发展以及地方投资政策等进行了交流。（客服部）

11月22日上午，我公司召开中心组会议，专题学习的报告精神，公司班子成员、中层干部参加会议。会议由李卫总经理。与会人员认真学习了11月8日上午同志在第十八次上的报告全文，重点学习了报告关于“扎实推进社会文化强国建设”的内容。大家一致认为，的是在我国进入建成小康社会决定性阶段和深化改革开放、加快转变经济发展攻坚阶段，我们召开的一次具有全局性、战略性和里程碑意义的大会，是我们继往开来、承前启后，面向和未来的宣言，是引领我们建成小康社会、走向伟大复兴的光辉旗帜。

董事长李卫指出，2017年以来，公司深入学习宣传贯彻的精神，各项工作取得了新进展新成效。经营指标完成，营业收入和利润总额实现“双超”。市场可圈可点，媒体空置率降到低水平。策划设计再度出发，业务回归成效显著。媒体创新推进，中分带、收费栏杆等市场喜人。机制再造成绩斐然，联巡平台、广播联动发力。改革措施播种，“三项改革”呼之欲出。企业生态正气充盈，干部员工精气神高昂向上。董事长李卫指出，要正视公司发展中存在的不平衡不充分问题，采取有效措施加以整改。一是集团对公司发展的要求与公司增长动力不足不平衡；二是公司可发展对多元化路径的选择与长期对单一媒体型式依赖局面不平衡；三是资产经营与资本不平衡；四是干部力不充分；五是部门协同力不充分；六是员工执行力不充分；七是企业创新力不充分。

李卫总经理一行此行适逢集团公司委副、纪委副视察高速建设，向副一行汇报了高速建设以及地方关系协调有关情况。副指出，我公司拥有集团公司所辖高速公路的经营权，要立足于这个得天独厚的资源，加强沟通，好权益，规划好建设，推动集团公司路域经济的发展。（客服部）

李卫总经理对公司近期开展的工会工作做了补充说明，充分肯定了公司工会在近期工作中有效了发挥了桥梁和纽带作用，指出公司一直以来十分工会工作，大力支持和促进工会发挥职能作用，为工会做好职工权益等各项工作创造了良好和有利条件，从而有效促进了全公司氛围的，使传媒公司真正成为职工之家。

长治高炮公司，6月6日下午，根据省公共资源交易中心公告，我公司顺利中标省国土厅发布项目，共涉及27块媒体资源。本次国土厅项目，是我公司自省公共资源交易中心使用无纸化流程以来，次参加的投标项目。为准确把握文件要求，传媒公司高度，安排专人组建投标小组负责具体工作落实，细节沟通，严把标书制作，历时22天，顺利实现项目中标，为后续政企合作拓展了新的思路。（市场部）