晋城单立柱公司介绍： 晋城单立柱公司，李卫总经理指出，集团公司一直高度生产工作，今年统一安排部署了继续深化生产年活动。配合该项活动，下半年我们要开展应急预案演练，各相关部门要认真拟订预案，负责组织开展好此项活动。邵鹏总经理强调，公司各级同志都务必要把生产工作首要位置，时刻敲响警钟，按照集团公司要求，切实把好牌建设的准入、选材、、施工和验收五个关口，特别要注意做好基坑围挡防护和牌吊装各项工作，确保建设和，为做好集团公司路域经济板块的生产工作贡献力量。（总经办）

晋城单立柱公司，近日，我公司成立三个生产专项检查小组，分别开展节前牌专项检查、施工现场专项检查和办公区域专项检查，确保岁末年初形势。牌专项检查小组重点对公司所辖收费站顶棚、跨线桥、落地等特殊类型牌开展，主要对牌的钢结构、板面、画布绑扎牢固度、基础螺栓紧固度、立柱焊接点锈蚀松动等部位进行仔细排查，通过明确重点、细化检查方案、量化工程进度等多种，确保节日期间牌。施工现场专项检查小组针对牌建设中风险较大的基础深基坑开挖施工和牌结构现场吊装作业施工进行了重点排查，并将排查中发现的隐患逐一登记，形成隐患排查台账，督促施工单位限时整改到位，确保牌建设规范。 

 省交通厅对目前我省高速公路新形式牌建设的有关意见，指出，为促进高速发展，可以结合目前我省收费站牌建设发布现状，考虑对《非公路标志设置技术要求》有关条款提出修改意见，并建议传媒公司进一步对收费站牌的结构形式加以改进，既保证，又兼顾美观。另外，就公司建设规划有关事宜，建议应先行一步，抓紧做好下一步高速户外牌建设规划，以进一步规范高速公路牌建设

会议要求，做好下阶段生产工作，要在动真碰硬上下功夫，严查严防上练本领，做精做细上做文章。一要以讲的高度抓好“百日除患铸安”专项行动，为的胜利召开良好；二要以打造“工匠精神”为要求抓好牌新型式建设，充分利用好三季度施工期；三要以申报“文化建设示范企业”为目标抓好制度体系建设，切实公司态势；四要以防大汛防大风防高温为重点抓好应急保障能力建设，确保牌始终受控；五要以坚守红线意识底线思维为紧要抓好主体责任落实，不断生产水平（生产部）

9月17日，公司李卫总经理携工程部经理、部经理、副经理赴高速建设及有关情况。上午9点，李卫总经理一行抵达，仔细察看了高速沿线设置情况，11点到达高速有限责任公司，受到该公司总经理等的接待并进行了座谈。双方就单立柱设计结构、型式以及施工、、防腐、等进行了充分交流。

为挖潜增效，我公司立足高速公路媒体资源，多方沟通协调，共克时艰，出了分隔带牌这一媒体新形式，并在告诉收费站成功试点，8月28日，首批收费站绿化带牌正式交付使用。因外观形式简洁大方，发布效果整齐划一，画面感强、到达率高，了客户方的高度认可。此次牌市场反响良好，推介阶段即受到客户青睐，未投建已提前被客户全部预定，整体安装上画后的连排布局，进一步强化了宣传效果，吸引了客户注意。目前，已有多个客户表达合作发布意向，建议公司该媒体布局。此次媒体新形式的，是公司坚持以市场为导向，以创新为驱动的成功尝试，整个中公司全程参与，多部门联动，从选点、设计、报批等多方面着手，为媒体形式创新及推广积累了宝贵，为主业深耕细作和服务奠定了良好的基础。（生产部、新媒体部、工程部）

晋城单立柱公司，李卫总经理要求：一要努力成为明星企业。除充分发挥好资源优势外，还要更加求真务实，增强危机感，拓展新思路，实施精细化，实现效益大化。二要认真研究公司发展战略，大胆引进高端人才，找准契合公司发展实际、科技含量高的新的利润增长点，推进公司科学发展。三要进一步梳理思路，拔高、提炼和整合，做好大客服，与**实力客户实施广泛合作，促进新业务的拓展。四要认真研究牌布点规划，资源占有率，实现资源效益大化。要进一步单立柱高炮牌结构设计，抓好生产，公司形象。五要加强组织和队伍建设。进一步组织机构设置，以现有人才队伍为基础，将自有人才与引进高端人才相结合，打造团队，促进公司更好更快发展。