白山单立柱公司资讯：

白山单立柱公司，李卫总经理指出，生产法对单位和个人的责任事故处罚很严重，作为私有企业，我们更应高度，把生产作为头等大事来抓。今年以来公司的生产工作取得了一定成绩，值得肯定。为更好地推进第三季度的生产工作，各部门负责人和相关责任人要进一步增强责任意识，切实负起相关责任，同时对隐患和危险源要进行有效辨识，认真做好防范杜绝工作。

李卫总经理就当前在建的收费站网架单立柱的建设情况提出相关要求，就收费广场落地牌及LED大屏的规划与设计提出指导性意见，要求相关各部门会同拿出妥善的方案，充分体现宣城地方特色，确保高、按进度、完成站区牌建设任务。（工程部 ）

按照集团公司开展“百日除患铸安”专项行动的统一部署，8月中旬，我公司安排员分两组分别深入牌生产，开展大检查，加强牌生产源头管控，为的召开的生产。此次检查重点对各类型牌生产、工艺规范、管控措施等方面进行了抽查，对分隔带等新型式牌的图纸结构、制作工艺、材料进行了检查，要求生产工人充分发挥精耕细作的工匠精神，严格按照设计图纸进行生产制作，确保牌结构稳固，便于后期牌画布的安装、拆卸及日常维管。同时，要求我公司工厂落实好一线作业人员的高温防护和施工组织工作，确保牌出厂过硬、。（工程部、生产部）

李卫在报告中指出，公司卓有成效的推进了这个阶段的创先争优工作，所追求的终目的，是按照“推动科学发展、促进社会、服务员工群众、加强基层组织”的目标要求，引导公司广大员在公司改革发展中建功立业。下一阶段要进一步做好以下几方面工作：一、要创立员先锋岗，经营层带头设立两个先锋岗，每个部门设立一个先锋岗，每个员至少要有两项承诺，在完成今年目标任务的同时还要服务好群众。二、公司经营层成员在活动中要积极带头认真学习实践科学发展观，学习新知识，了解新形势，不断性、素质。按照员干部的严格要求自己，充分发挥表率和示范作用，带动大家一起创建**组织。三、创建学习型组织，与企业文化深植工作结合起来，建设组织文化；做好宣传工作，及时表彰涌现出的**事迹；建立图书阅览室，员工、业务、文化素质。四、创建一个执行力强的支部，大到公司的年度经营目标计划，小到普通员工的岗位计划，都要不折不扣地执行力度，严格按计划完成。五、打造创新型企业，公司正处于高速发展期，要发展就必须创新，要从媒体形式、客户、工程建设、新材料、新工艺等各方面实现创新。

通过主题活动，全体员接受了一次深刻的性教育和灵魂洗礼，纷纷表示要继承和发扬先辈的精神，以的精神为指引，立足岗位、踏实工作、敢于担当、勇于创新，树立员新形象，展示时代新作为，为公司转型发展多元发展贡献力量，为实现伟大复兴梦不懈努力。在总支李卫的带领下，全体员面对旗重温了入誓词。（务监察部）

 公司支部、副总经理临会并作指导讲话。他指出，在这个特殊的日子召开此次恳谈会有意义，也十分有必要。我公司是一个充满朝气的的集体，当前正处在**发展时期，需要广大员、干部群众都积极投身到创先争优的活动中来，在公司的改革发展中建功立业。共青团是的先锋队，更要充分发挥先锋模范作用，通过搞好自身组织建设，以活动为抓手，加强沟通，增进交流，促进团结，凝聚力，激发广大团员青年的工作和积极性，服务于公司的科学发展。朱波副总经理希望广大团员青年能够以主人翁的姿态，为进一步做好团的工作，开展好团内的创先争优活动集思广益，出谋划策，同时积极参与到团组织的各项工作和活动中来，从而更好地展现公司团组织的良好风貌，公司的对外形象。

 白山单立柱公司，李卫董事长首先介绍了公司近两年的发展情况，汇报了企业文化的总体思路和前阶段工作情况，以及检查分析报告的撰写工作情况，并结合公司实际对集团公司层面的企业文化工作提出了合理化建议。对传媒公司企业文化的阶段性工作给予肯定，并就如何深入推进企业制度文化、撰写好检查分析报告及整改方案等工作进行指导，提出了宝贵意见和建议。他指出撰写分析报告在上要注重“四个结合”，即结合周仁强在集团公司次代会上的报告，结合集团公司企业文化手册，结合集团公司全建议，结合公司公司实际；在内容上既要注重问题的查找，也要注重成绩的体现，通过总结成绩来汲取；在架构上要注意将传媒公司方案融入集团公司企业文化建设体系之中来通盘考虑。通过扎实的检查、分析和整改，为实现以文化水平奠定基础。(总经办）