产品历程

1943 年 → 日立清水工厂建立 。 

1959 年 → 日立开始生产小型冷冻机。 

1966 年 → 日立开始生产螺杆式空气压缩机(开放式螺杆压缩机) 。 

1972 年 → 日立生产出**上首台双螺杆制冷压缩机，同年开始生产螺杆式冷冻机。 

1982 年 → 日立螺杆式冷水机组开始出口全球海外市场。 

1998 年 →日立冷机有限公司成立,日立开始在中国建立中央空调主机生产基地。 

1999 年 → 获得压力容器制造**，3月在生产首台水冷螺杆式冷水机组产基地。 

2000 年 → “日立冷机”取得ISO9001：1994质量体系认证 。 

2004 年 → “日立冷机”通过ISO9001、ISO14001、OHSMS18001，质量，环境、职业健康安全三合一体系认证；同年，获得全国首批制冷设备制造**至今超过140,000台日立螺杆式压缩机在**各地运转 。 
 

从日立压缩机品牌发展看企业经营管理策略

　　“日立”品牌，在众多国家和地区家喻户晓。但谁能想到，日立这样一家**屈指可数的大工业公司的前身，仅是一家日本铜矿公司的修理车间。

　　2010年，是日立制作所(简称日立公司)创立100周年，经过100年的风风雨雨，日立公司已经从一个小修理厂成长壮大为一个**上鼎鼎有名的大企业集团。它现在不权拥有30多个工厂，500多家子公司，而且还有35个研究所，是一个巨大的产业托拉斯。它的产品种类超过2万种，有商用计算机系统、个人计算机、医疗设备、半导体制造设备、声视频广播设备、电子器件、原子能发电成套设备、水力电力发电成套设备、变电所设备和电力变换设备、化学成套设备、轧钢机及轧钢成套设备、建筑机械、可编程序控制系统、动力工具、化工产品、家用电器等等。范围从大到小，涉及生活、工业的各个领域。

　　自从日立公司**早制造出**台空气压缩机以来，其压缩机就在各种工业用、矿山用、建设用等方面取得了优异的成绩。1946年，日立公司又制造出小型济南空压机“日立BEBEICON压缩机”，使得压缩机的应用领域从**产业扩大到了第三产业。由此“日立BEBEICON压缩机”系列产品时时处于**地位。

　　“日立BEBEICON压缩机”系列以往主要是率先制造满足公众需求的效率良好的二段压缩式小型空压机和急需的无油式小型空气压缩机。但面对需求不断提高的中国市场，他们也开始了专用产品的研发和制造。

　　日立SR-30H走入中国，在中国国民心目中的形象是什么样子的?对此，日立中国的品牌策划**回答：一个品牌在一个国家的品牌形象的传导和展示以及塑造，是需要多层次的支撑才能够立体和丰满的，同时它也受到自身国家、历史因素的影响。就日立来说，如果单纯依靠广告试图改变其品牌形象，显然是不够的，日立需要从其产品的卓越性、企业的社会责任性、经营管理的严谨性、市场拓展的持续性、售后服务的完善性等各个方面加以展现，广告仅仅是一个方面而已。

　　重视中国市场，开发中国市场，已经成为包括日资企业在内的所有国际品牌的不二选择。日资企业在中国市场的品牌塑造和市场营销工作，首先需要制定一个切实的战略，即三五年欲在中国成为什么样的公司?想达到什么样的行业地位?只有战略规划好了，才能够依循战略规划制定出切实可行的发展策略。

　　日立产品的卓越性

　　日立在做品牌的时候不是单打独斗，日立压缩机只是日立产品SR-30H家族里的一个成员。我们在国内很少看到日立压缩机的广告，其主要原因和日本的传统文化有关。日本是讲究团结协作的团队精神的，在做品牌的时候，日立中国公司是站在整个中国市场的高度，将自己的全部产品涵盖在它的品牌之中。而做品牌的一个重要因素，就是要让产品本身自己说话。日立产品追求品质卓越，一方面要求质量保证，同时也要求在技术上处于时代**地位。

　　在中国的压缩机市场，日立压缩机属低调进入，但业绩却是排名**靠前的，其秘诀在于其品质的卓越。日立的品牌是整个家族的经营理念，它涵盖整个全球市场，它的品质要求是一荣俱荣，一损俱损，出现一个残次品，有可能影响到整个全球日立品牌的声誉。日立不仅是家族私营企业，同时也是上市公司。上市公司的特点就是受市场调节，一旦出现声誉问题，其上市**将会损失惨重。

　　企业的社会责任

　　日立公司SR-30H之所以能历经百年走到今天，和其独到的眼光是分不开的。这“眼光”就是不局限于身边和周围，而是将品牌作为全球化战略的一部分来考虑。

　　为社会做贡献，为人类谋福祉，这是日立品牌不断地追求目标。

　　在日立品牌诉求上，把**上人们**的“节能和环保”问题列为品牌的历史使命。广泛参与社会各种环保活动，从而为日立品牌树立了良好的社会形象。以日立压缩机为例，在设计理念上，日立压缩机强调的是变频技术，其要点就是节能。同时倡导纯净的空气动力，并用蓝天白云和花草树木来表现这一主题。

　　节能和环保是**性的主题。目前，由于人为的破坏，人类赖以生存的家园地球面临着无法扼制的环境恶化。抓住这一主题，从这一主题出发，改善人类的生存环境成为日立不断发展壮大的原动力。

　　经营管理的严谨性

　　日本是一个善于不断吸收**技术的国度，早在我们所熟知的遥远的唐朝，日本就开始引进大唐的**思想和文化及技术。在近代资本主义时期，更是能够不断地吸收****的东西。

　　在企业管理方面，日立公司采用**的事业部制，使其在管理上能够条块分割明细，又有利于实现专业化。日立压缩机在日立(中国)公司就隶属于产业机械系统部，这样有利于整合有限的资源，使各自品种不断的做大做强。同时，对于高层管理来说，事业部制便于宏观调控，并由此可以及时的了解市场动态，对日立整体系统进行及时的调整，做到日立某一地区或全球市场的均衡发展。

　　市场拓展的持续性

　　日立的品牌理念之一是，如果不为社会和人类着想，企业就没有生命力。因此，他们从这种品牌理念出发，将自己的产品融入社会，融入时代，融入所在国家和地区的民族文化，不断地改进和更新，设计出当今**的产品来满足人们的需求。　

　　日立公司能够做到可持续发展，有赖于不断扩张的野心。而这个野心是要靠有型而又**的产品来实现的。如今，日立的产品SR-30H已远不止是当初的哪几种电器或电机产品了，它的产品覆盖了当今**工业和民用等需求的各个层次和方面，将庞大的触角深入到**每一个角落。

　　售后服务的完善性

　　在售后服务方面，首先，日立压缩机有着完善的培训体系。对压缩机售后服务人员，包括经销商在内的售后服务人员均有不同层次和不同内容的各种培训。这些培训除了理论的东西外，重点是探讨现场实际问题。其次，日立压缩机有着可靠的现场技术保障。它的售后服务网络遍布**各个角落，能够及时的到达现场处理各种用户遇到的问题。再次，日立压缩机有着快捷充足的配件保障。它的电脑服务系统对售出的每一台压缩机均有备案，当这台机器需要更换备件的时候，这个系统会提前做出提示，并告知用户，及时沟通，售后人员及时出现在现场，做好设备保养。

　　总之，作为一个****品牌，日立在服务、市场拓展、经营管理，以及品牌价值的塑造等各方面，都有其独到之处。我想，这些都具有我们值得去思考和借鉴之处。