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试点刚刚开始时，合肥一家科研单位还对合肥垃圾分类的试点情况进行了跟踪调查。调查选取了蜀山区内的3个试点小区内的200余只干、湿垃圾桶为样本，结果显示：只有20%的垃圾桶内放对了垃圾。5年后，这14个试点小区的垃圾分类做得如何？昨天，记者分别走访了罗兰德小区和安高城市天地小区。在罗兰德小区的出入口处，还放着绿色、蓝色两种不同颜色的垃圾桶，蓝色垃圾桶上印着餐厨垃圾，绿色垃圾桶上印着其它垃圾，然而，里面装的却是没有分类的垃圾。而在安高城市天地小区也已看不到垃圾分类的影子，现在也只有一种垃圾桶，全部垃圾都不再分类，记者随机采访了3位居民，他们也都表示不知道小区曾有垃圾分类这回事。失败原因 分类处理环节和流程未建立“分了也是白分，垃圾车来的时候又装到一起拉走了。”记者在罗兰德小区采访时，一位居民表示，5年前，他曾领过家庭湿垃圾收集桶，并在家做了垃圾分类，“但我目睹过环卫工人一股脑儿将两个分类桶中的垃圾混合倒进垃圾车，在家分得好好的，运的时候又混了，我何必呢。

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目前鞍钢集团员工约16万人。据新京报记者了解，2015年底，鞍钢公布“3005方案”，即工龄30年，或还有5年退休的人员，可自愿申请居家休息。对于集团政策，程明有自己的想法。“我现在也在看，考虑居家”。程明说。“凭我的工龄，居家后每月能拿到四五千块”，这个问题他显然已经考虑过很多遍。鞍钢集团官微称，今年前两个月共有418名在岗职工办理居家休息，在岗职工优化比例达到7.49%。新京报记者发现，2015年鞍钢股份员工总人数为37821人，较2014年减少1625人。这也是自2012年员工数量持续大幅攀升后的**次下滑。此前2012年至2014年，鞍钢股份员工数量曾激增40.7%。负债449亿，主营产品成本高于收入2011年、2012年连续亏损被“戴帽”，2013年经“财务手术”实现盈利后“摘帽”，若再亏将二次“戴帽”。“又亏损了！”新京报记者与一位鞍钢中层干部刚见面，他就开门见山地说。“鞍钢就是现在中国国有钢铁产业的一面镜子，体制落后，成本高昂，亏损惨重，已经到了不得不痛下决心改革的地步！”上述鞍钢中层干部说。年报显示，公司去年毛利率进一步收缩，从2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，这一数据为26.19%。作为主营产品的热轧薄板系列产品的毛利率更是为-0.26%，这也意味着该产品营业成本高于营业收入。