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品牌:南昌到昆山物流专线快运
起订:222个
供应:777778000000个
发货:3天内
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服务承诺
●运输业务准确到达100%。
●运输业务到货及时超过98%以上。
●货多货少提供门对门服务。
●提供24小时全方位服务。
●综合物流成本下降10%--20%。
●投诉处理时间不超过24小时。
有哪些制度及流程？
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、门店配货运输的任务门店商品运输工作，一般由物流部统一负责管理，其具体任务是：
1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2．合理安排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围：
送货上门运输、商品移库运输、商品入库运输、商品下站运输、商品上站运输；
三、商品补货运输工作程序
1．门店补货通知、和装运
2.门店营业员按商品要求、规格、数量填写补货需求单交由门店督导。
3.门店营业员接到到货通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
4.物流配送中心领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括**、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。
四、门店接货
1.商场营业员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由营业员和运输人员一起拆箱并对商品进行检验。
2.营业员提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
3.营业员提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
4.提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
5.对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
6.在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
五、门店装运。
1.物流运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
2.装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。
六、商品运输、卸货与交接
1.物流运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求物流员讲明，以便重新安排调整。
2.卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。
3.定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。
4.交货时，物流运输人员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。
5.货物移交后，物流运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据物流管理部。门店营业应及时转各商场办理正式入店手续。
6.若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。
7.在运输中，因物流运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。
8.运输任务完成后，物流运输员需在派车单上注明商品情况，连同签收回单交给相关人员。
七、商品运输安排与申报
1．凡由直营商店转来的提单，均由物流部根据业务需要合理安排运输。
2．本市商品原则上两天内运回，**迟不超过3天。
3．凡有上站业务的直营商店，须提前向物流部申请办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。
4．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请物流运输计划。
5．公路长途运输（超过1000公里）业务，需报销售部经理批准后执行。
八、委外物流选择及管理
1.确定客户的需求及制定作业的标准化作业程序；路线规划、发货前准备及注意事项货物安全需求，确定需时效选择适当物流运输车队。
2.确定公司产品包装方式方数、确定客人准确地址告知客人该票货物物流费用并确认、并出具书面（物流委托书）传真、扫描下达运输指令。
3.委外物流车辆实时跟踪及到货情况，客人签收后及时回收客人签收单、物流流委托书、托运单据。
九、运单的传递与统计
1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。
2．物流主管或物流专员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交物流统计员。
3．物流统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。
南昌物流的服务质量目标是：货物差错率低于3‰，客户服务满意率98%以上，安全责任事故率降至零。
证照齐全，**保险！真诚为你服务，欢迎来电、来函洽谈。
公司的宗旨：在全国任何一个地方揽货、及时、准确、安全、经济地送到全国任何一个城市。
运营的方式：公路运输、网络运输、全方位服务、全过程跟踪。
公司的精神：团结、创新、忠诚、务实
我们保证：从接到您货物的时候，直到收货人接到货物的时候，环宇确保在移动货品过程中的安全质量和数量，为每一件产品都起到保值的作用。
即保护产品的存在价值，
使您的产品在到达消费者时使用价值不变。
联系电话：0791-87619790；15970681899饶小姐
始终以“诚信待人，厚德载物”为宗旨，坚持诚信为根本、高效、**、安全的流程化管理和服务。同时不忘以促进合作伙伴的经济与发展为己任。大龙物流秉承“客户至上，诚信为本”“让客户客户满意”“为客户创造价值”的经营理念，以“互利双赢”“专业团队”“信息技术”贯穿企业文化，真正为提升客户在国际国内竞争中的力度作出坚持不懈地努力。 欢迎社会各界朋友来电来人咨询洽谈！大龙物流竭诚为您服务！
、物流公司运输、整车零担、行李托运、搬家搬场

南昌大龙物流有限公司成立于2008年，公司于2008年6月经南昌市工商、税务、交委批准改制为物流货运有限公司。公司证照齐全实力雄厚、注册资金103万、有税务自开票资格，公司总部现有员工100多人，公司99%以上的员工具有多年的物流货运企业相关工作经验。本公司的业务人员都是经过培训，且经验丰富的高手，无论走零担还是发整车，既快又便宜。认真、**、守信，时效*是南昌大龙物流有限公司经营的宗旨。

南昌大龙物流有限公司拥有各类车型、有各种车厢长短,吨位大小的全封闭的、半封闭的、平板车、保温车、冷藏车、大吨位特种超宽车等各种车辆及国内各地联运回程车和**车辆近千辆与我公司签订长年合同。在平稳中求发展的物流货运公司。
南昌物流公司，南昌物流专线，南昌货运公司，南昌货运专线
南昌大龙物流有限公司目前，是已成功公司与亚洲铝业集团、广东志高空调有限公司、联邦集团、LG（中国）有限公司、金海马集团、耐克（中国）有限公司、信义玻璃控股有限公司、等国内多家**企业建立了良好的合作关系，还涵盖了化工、机械、纺织、制药、家具、食品、建材、电子等行业。

南昌大龙物流有限公司拥有以下专线：
南昌→北京专线：北京、河北、石家庄、郑州、武汉、长沙
南昌→山东专线：青岛、济南、临沂、威海、烟台
南昌→西南专线：昆明、南宁、桂林、贵阳、重庆、成都、拉萨
南昌→西北专线：西安、太原、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐
南昌→上海专线：上海、杭州、南京、苏州、无锡、合肥
南昌→邻海专线：厦门、泉州、福州、宁波、海口
以上线路一律实行整车零担,当日发车,专线直达,从门到门,专人负责,信息反馈快,全程联保,诚信价平,欢迎来人来电洽谈,您只需一个电话,一切由我们来做！南昌大龙物流有限公司为您提供南昌货运,南昌物流,南昌搬家,南昌搬迁,南昌中港物流货运,南昌吊装,报关业务，是一家值得信任的南昌货运物流货运运输公司.我公司已在多个网站注册，只要您输入“南昌大龙物流有限公司就可以找到我们。

一、配送Distribution
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送中心Distribution center
从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：
（1）主要为特定的用户服务；
（2）配送功能健全；
（3）完善的信息网络；
（4）辐射范围小；
（5）多品种、小批量；
（6）以配送为主，储存为辅。
1. 简单介绍配送的服务方式。
（1） 定时配送
（2） 定量配送
（3） 定时定量配送
（4） 定时定路线配送
（5） 即时、应急配送
（6） 共同配送
（7） 加工配送
2. 如何实现配送合理化。
配送合理化可采取的做法：
（1）推行一定综合程度的专业化配送；
（2）推行加工配送；
（3）推行共同配送；
（4）实行送取结合；
（5）推行准时配送系统；
（6）推行即时配送。
如何正确理解配送
正确理解配送，应当掌握以下几个要点。
（1） 配送的资源配置作用是“**终配置”，因而是接近顾客的配置；
（2） 配送的实质是送货；
（3） 配送是现代送货；
（4） 配送是“配”和“送”有机结合的形式；
（5） 配送是市场经济形式；
（6） 配送以用户要求为出发点；
（7） 以**合理方式送交用户。

本公司以诚信为本,顾客至上,运价合理,安全快捷,以**的服务赢得客户,以低廉的价格吸引客户,一票托运，全程无忧。大龙物流打造航空的速度、陆运的价格南昌大龙物流有限公司24小时为您服务：无论货物多少，让客户更省心、更放心，“礼貌待人、诚实敬业、开拓进取”的精神，以“诚信、快捷、发展、奉献”的理念，为客户提供超值服务。南昌大龙物流有限公司愿成为客户事业成功的助手，生活中的好朋友。

基于知识管理的现代货运 ：
1.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，**货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的**反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、货运企业知识管理功效
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现**的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 1.缩短货运时间，优化货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择**方案，或从知识库中找到由实践经验产生的**方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。**后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出**反应。而货运知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.优化资源，提高服务水平
传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。
在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，货运企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程

南昌大龙服务流程
一、接单：
•1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。
•2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
•3、 核对单证。
•二、登记：
•1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
•2、机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
•三、调用安排：
•1、填写运输计划。
•2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
•3、电脑输单。
•四、车队交接：
•1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
•2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
•五、提货发运：
•1、按时到达客户提货仓库。
•2、检查车辆情况。
•3、办理提货手续。
•4、提货，盖好车棚，锁好箱门。
•5、办好出厂手续。
•6、电话通知收货客户预达时间。
•六、在途追踪：
•1、建立收货客户档案。
•2、司机及时反馈途中信息。
•3、与收货客户电话联系送货情况。
•4、填写跟踪记录。
•5、有异常情况及时与客户联系。
•七、到达签收：
•1、电话或传真确认到达时间。
•2、司机将回单用EMS或FAX传真回盛华公司。
•3、签收运输单。
•4、定期将回单送至客户处。
•5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
•八、回单：
•1、按时准确到达指定卸货地点。
•2、货物交接。
•3、百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
•4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
•九、运输结算：
•1、整理好收费票据。
•2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。
•3、结算中心开具**，向客户收取运费。

公司四大优势服务规范：
取货：本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
南昌物流公司，南昌物流专线，南昌货运公司，南昌货运专线
手机15970681899联系电话0791-87619790
地址：南昌市昌南大道银燕物流园
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