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1)不管是车主客户朋友还是委托方来承运小轿车货运业务,必须要保证车辆所有权的合法性,如果由于车辆的非法来源途径所造成违法转移和销赃事件,发生任何法律上的纠纷均由车主和委托方负责。
2)不管是车主客户朋友或者委托方来承运小轿车货运业务,在与我公司签订合同的时候,。然后我公司对该车的合法性进行初步的检查和判断,后依据业务开展的程序和合同法的步骤来逐步进行操作程序。
ECR系统中的物流技术:连续库存补充计划(CPP);自动订货(CAO);预先发货通知(ASN);供应商管理库存(VMI);交叉送货(CD);店铺直送(DSD)。
2、为什么需要供应链对物流进行管理?
答: 在社会分工日益深化的今天,任何企业都无法承担从原材料生产到**终产品加工组装一件小事的全部活动,一件产品的生产和销售要通过众多企业的分工合作才能顺利完成,这就在客观上形成了一条供应链;企业之间为了能长期合作、降低成本、减少风险,也要求能与上下游企业建立战略合作伙伴关系;客户对产品技术性能和服务的要求越来越苛刻,企业的经营范围扩大,竞争对手增多,企业对信息的把握在很大程度上决定了企业的成败,竞争日益激烈,需改善经营服务理念。以上变化说明:必须改变传统的企业管理模式,需要一种新的管理思想,供应链管理孕育而生。
3、对于**反应供应系统,其成功运用的条件是什么?
答:**反应供应系统(QR)是指零售商、供应商和生产商通过战略联盟(虚拟组织),实现共享信息,联合预测、发现商机、**响应、高效运作的企业发展策略。
QR的成功运用需要企业做到以下几点:作为QR的成功条件,首先要改变传统的经营方式,适应消费需求多样化和个性的特点,制造厂家要建立起多品种、小批量柔性生产经营体制;同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略联盟伙伴关系,实现信息共享和利益共享;要开发利用现代信息手段,实现信息的实时处理和传递,在信息技术上保证信息共享的实现。
4、供应链管理环境下的库存管理有何特点?
答:供应链管理环境下的库存管理是以整个供应链物流效果为追求目标的。一个完整的供应链,包括原材料生产企业、零部件生产企业、加工组装企业、批发商、零售商、消费者。当信息不通畅时,会存在“需求放大效应”。由于这种需求放大效应的作用,往往会使上游企业比下游企业持有更多库存,从而造成库存积压,给上游企业带来经济损失。有效的办法就是通过供应链管理,使各个节点企业都能及时掌握终端消费市场信息,并充分实现信息共享,提高库存管理的准确性,降低供应链各个环节的库存水平,实现高效率地库存补充。
1、物流成本 是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、物流ABC法 是Activity-based Costing的缩写,意思是活动基准成本计算方法。
3、 物流成本管理 是指以物流成本计算为前提,对物流成本进行分析,编制物流成本预算、从而控制物流成本支出的管理方法。
4、效益悖反 指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失,反之也如此。
5、物流成本统一标准法 这是一种计算物流成本的方法,按照成本的支付形态进行分类,通过计算各类成本的大小来说明物流的总成本。
6、物流成本核算 是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
1、简述物流成本管理的重要性。
答:物流成本管理的重要性体现在:物流成本占产品总成本的比例较大、对物流成本管理的重视不够,物流成本居高不下、物流成本存在着广阔的降价空间。
2、简述物流成本数据的取得需要注意的问题。
答:在计算物流成本之前,首先要明确物流成本的计算范围及其所涵盖的物流领域,即要清楚成本计算的目的;在计算物流成本时,应把握按支付形态分类的成本,同时将与其它部门发生的费用剥离出来。
3、简述物流成本管理的意义。
答:物流成本管理的意义体现在:从微观看,降低物流成本可以扩大企业赢利空间;增强企业竞争优势;从宏观看,可以提高区域经济竞争力,有利于平抑物价,同等资源可以创造更多的财富。
4、简述物流成本的组成。
答:由三部分组成:伴随物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;完成物流信息传递和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;对上述活动进行综合管理所发生的费用。
5、简述“物流是第三利润源”的含义。
答:是指通过物流合理化降低物流成本,使得企业获得除降低制造成本、扩大销售外的利润来源。
6、简述满足物流成本计算所需的几个方面的内容。
答:揭示物流成本的大小,提高企业内部对物流的重视程度;发现物流活动中存在的问题;对物流活动进行计划、控制和业绩评价;指出由于其他部门引起的不合理物流活动。
1、降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间有何关系?
答:1)从微观的角度观察,物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平;物流成本的降低,增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。
从宏观的角度观察:若全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,则该行业在国际上的竞争力将会得到增强;全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降。有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民购买力水平;降低物流成本,可尽量减少资源投入,创造更多的物质财富,节省资源消耗。
2、谈谈你对“物流冰山说”的理解。
答:物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的,他潜心研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把这种情况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面以下,是我们看不到的黑色区域,而我们看到的不过是它的一部分。如何对物流成本进行管理,如何降低物流成本,是现代企业对物流的要求。
3、论述企业降低物流成本的途径有哪些。
答:企业降低物流成本的途径有:
树立现代物流理念,健全企业物流管理体制。
树立物流总成本观念,增强全员物流成本意识。
加强物流成本的核算,建立成本考核制度。
优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径。
4、论述物流ABC法的原理。
答:物流ABC法是Activity-based Costing的缩写,意思是活动基准成本计算,适合于物流领域的计算。它通过展示物流成本大小说明了物流管理的重要性,在强化物流管理意识上起到了重要作用,但在改进物流管理水平上存在局限性。ABC法按不同环节计算物流作业成本,揭示物流成本变化的原因以及与物流服务水平的关系,从而提高物流管理水平,被认为是确定和控制物流费用**有前途的方法 。物流ABC法的计算步骤是:(1)、明确导入ABC的目的(解决什么问题,计算什么成本。(2)、调查作业流程和物流中心布局;(3)、界定作业环节;(4)、计算各环节的单价;(5)、确定费用分担比例
1、标准化Standardization
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得**秩序和社会效益。
2、物流标准化The Standardization of logistics
物流标准化,指的是以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准、工作标准,并研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性要求,**终统一整个物流系统的标准。
3、物流模数logistics modulus
物流模数即集装基础模数尺寸。前面已提到,物流标准化的基点应建立在集装的基础上,所以,在基础模数尺寸之上,还要确定集装的基础模数尺寸(即**小的集装尺寸)。
1. 简介物流标准化的方法。
标准化的一些方法如以下:
1) 确定物流的基础模数尺寸
2) 确定物流模数
3) 以分割及组合的方法确定系列尺寸
2. 试论述物流标准化的意义及作用
标准化是物流管理的重要手段,物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。在物流技术发展,实施物流管理工作中,物流标准化是有效的保证。主要体现在以下几个方面:
1) 物流标准化是物流管理,尤其是大系统物流管理的重要手段。
2) 物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。
3) 物流标准化是加快物流系统建设,迅速推行物流管理的捷径。
4) 物流标准化也给物流系统与物流以外系统的联结创造了条件。
1、物流管理组织:对分散在企业各个部门管理的物流活动,通过设置综合管理部门来统一管理,这样的管理组织就是物流管理组织。
2、物流子公司:为承担公司或企业集团的物流业务,由母公司出资设立的独立法人企业。
3、作业型物流管理组织:承担物流业务中的订货处理、信息处理、运输、保管等业务活动的部门
4、企化型物流管理组织:承担物流业务中的系统分析设计、库存分析、装卸技术研究、物流成本分析等企化活动的部门
5、作业活动部门化:由物流管理部门对为满足客户服务而开展的一系统物流作业活动负责的物流管理方式
6、物流企化活动部门化:由物流管理部门将对作业活动的效率化具有帮助作用的企划活动集中在一起,并对这些活动进行统一管理的一种物流管理方式。
1、作业活动型物流管理组织对物流经理的能力要求有哪些?
答:在作业活动型物流管理组织中,要求物流经理能处理订货业务、库存物品管理业务、出入库业务以及运输配送业务等。
2、企划型型物流管理组织对物流经理的能力要求有哪些?
答:企划型物流管理组织中,物流经理的责任就是进行协调,使得物流总成本**。物流经理的角色要求不但要有较丰富的专业知识,还需要良好的人际沟通能力。
3、、作业与企划结合型物流管理组织对物流经理的能力要求有哪些?
答:作业与企划结合型物流管理组织要求物流经理能完成诸如计划分析、技术服务以及物流业务处理等工作。物流经理的职权更大、管理的业务范围也就更广。
4、简述传统型组织的特点。
答:在这种管理组织下,物流责任被分散,各类部门都对物流活动负责。由于各部门的管理目标不同,往往会发生利益上的对立。在这种组织中,一般没有物流经理一职,或者物流经理的职能是被分散到其它部门当中的。
5、简述物流子公司的作用。
答:物流子公司是为承担公司或企业集团的物流业务,由母公司出资设立的独立法人企业。其目的是为了削减物流成本、防止物流经费的外流、便于劳务管理以及灵活安排富余人员
6、简述物流子公司的主要类型。
答:物流子公司的主要类型有:物流作业子公司和物流管理子公司。物流作业子公司就运输、保管、装卸、包装等现场物流作业为主和物流子公司。物流管理子公司负责母公司的物流管理工作。
1、论述物流管理组织的发展历程。
答:从物流组织在企业中的位置来看,物流管理部门经历了以下几个阶段:
运输时代:物流作为制造部门或销售部门下属中的一项业务来对待,没有物流管理部门,运输、保管、包装等物流的各项职能分散在各个业务部门,属于一种分散型组织。
从属型物流部门:在企业的制造部门或者销售部门下设立物流子部门,物流活动的系统化提到管理的高度,在过去的以顾客服务为中心的管理中导入了物流成本的思考方式。
独立型物流部门:物流成为独立的管理部门,统筹企业物流活动,与生产、销售部门并列,成为独立型的管理组织。
物流管理组织的变迁,表明企业对于物流管理体制在不断强化,企业正下走上科学、规范的发展轨道。
2、论述物流管理组织的基本类型
答:物流管理组织的基本类型有四种:
传统型组织:在这种管理组织下,物流责任被分散,由于各部门的管理目标不同,往往会发生利益上的对立。
作业活动型物流管理组织:物流经理对为满足客户服务而开展的一系列物流作业活动负责。
企划型物流管理组织:在这种模式下,作业活动仍然保留在原来的部门当中。
作业与企划结合型物流管理组织:这种类型的物流管理组织对全部物流活动负责,物流管理部门的责任者对从原材料采购到将产成品配送到客户的全过程负有管理责任。
3、物流部门地位的提升对企业的影响有哪些?
答:在物流管理没受到企业高度重视的情况下,物流部门和物流管理者在企业中的地位比较低。在与生产和销售部门的业务往来中,物流部门的意见往往被忽视,物流部门对生产部门和销售部门的影响极有限。随着对物流职能生要性认识的提高,企业经营者开始重视物流管理组织在企业经营中的作用。在企业组织中,通过赋予物流经理与生产、销售经理同等的地位,使物流经理的作用得到充分发挥,有利于物流与生产和销售活动的一体化。物流部门地位的提升,体现了企业对物流管理的高度重视,有说明物流职能在企业经营系统中发挥着越来越重要的作用。
4、物流子公司的运营类型和工作职责有哪些?
答:物流子公司的主要类型有:物流作业子公司和物流管理子公司。物流作业子公司就运输、保管、装卸、包装等现场物流作业为主和物流子公司。物流管理子公司负责母公司的物流管理工作。物流子公司的运营形态有三种:以经营运输业务和类似业务为主,大多属于物流作业子公司承担的业务,除承担母公司的货物外,承揽社会货物的运输;作为母公司物流业务的**承包人,将物流业务分包给其他专业物流业者,通过收取管理费、运费折扣等获取利润;为母公司的商品流通提供合理化物流系统,并负责物流系统运营。
1、物流业:物流业是建立在社会分工基础上的、从事物流生产活动的产业,其产品是物流服务,这是一种无形产品。物流业属于第三产业。
2、第三方物流:通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务、与管理相关的服务以及两者兼而有之的服务三种类型。
3、一体化物流服务:指既能为客户提供“线路服务”又可提供“节点服务”,将点的功能和线的功能有机结合起来的系统化服务。
4、物流服务延伸模式:在现有物流服务的基础上,通过向两端延伸,向客户提供更加完善和全面的物流服务,从而提高物流服务的附加价值,满足
客户高层次物流需求的经联系人:陈经理