在取消药耗加成和DRGs下，医院期望通过降低医院运行成本，降低人力、物力和财力的耗费，从而达到优化医院在医疗项目的收费标准，提高医院的综合竞争力。

医院院内物流延伸服务，以院内耗材物流配送系统为核心，依托第三方物流企业，根据医院耗材管理特点，打造一体化、智能化、精细化的综合性服务。把生产企业、销售企业和医院三方供应链链接起来，构建耗材供应链平台，实现医用耗材的可视化、系统化、信息化管理。

建立有效的供应商监管体系。实现医院供应商的统一管理，建立从供应商的资质准入、维护到供应商评估等有效的监管体系。实现供应商及其供货物资对应的证照管理，并建立预警机制和业务控制点，确保物资使用安全。

实现请领请购一体化，方便临床科室使用。科室可以通过图形化方式直观地挑选需要的物品，也可以通过其“常用物资”或预先设定的“科室套餐”**下达电子订单。请领请购一体化的新模式简化了使用部门的复杂程度，使需求得以准确**下达，从而提升物资管理的整体效率。

与供应商实现网络协同平台交互。通过电子订单、条形码等现代自动化技术手段，与供应商实现网络协同平台交互，提高采购效率，降低采购成本。

实现耗材的全供应链闭环管理。通过实施闭环流程，实现耗材从科室需求、计划采购到患者消耗的全供应链管理，从而更好的改进质量和保障效能，优化流程，有效堵漏管理缺口。

可收费卫生材料实现与HIS收费的关联，通过科室收入与领用消耗的实时配比进行总量控制，对科室的不合理消耗现象进行有效监控。

不可收费材料的成本控制。对临床大量使用的不可收费材料和办公用品等消耗物资实现定额管理，强化成本控制意识，并从科室领用申请源头进行成本的事前有效控制。