深圳市英腾人才管理咨询有限公司

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企业文化咨询

　　企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。 英腾企业文化咨询**在多年的企业文化咨询工作中回归企业的基本价值主张与理念表述，不断思考与印证客户企业的企业文化诉求。 通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得**终达成共识。客户的企业文化建设有待全体员工的共同参与。英腾企业文化咨询**保证了客户企业文化体系对战略形成有力的支持，为企业的正常稳定的发展提供了强劲的文化支持和动力。

　　英腾咨询认为适合做企业文化项目的企业有以下几类：

　　(1)公司有优秀的文化，但是没有认真的总结与归纳，需要提炼与梳理出来;

　　(2)公司的文化已经过时，需要与时俱进，提炼与总结符合未来发展的新文化;

　　(3)公司有许多动人的创业故事，没有总结出来，文化缺少载体，需要用故事传承;

　　(4)公司文化建设还处于随意性的状态，需要明确文化活动的方案与工具，落到实处。

　　(5)能人现象严重，垄断公司资源，甚至要挟公司，新人无法成长，企业受到制约;

　　(6)需要通过员工参与文化的整理、活动的策划，让员工对企业文化有深刻的理解。

　　英腾企业文化管理咨询的理论框架和咨询方法

　　专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。

　　注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。

　　注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。

　　注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。

　　注重文化推广与落地，注重机制建设与考核评价。

　　对企业进行企业文化调研、诊断和定位，明确目前企业文化的类型、特征和改进方面;

　　研究和解决企业战略和企业文化之间的联系和相关的管理问题，保证文化体系对战略形成有力支持;

　　解决企业内部协调协作和解决内部冲突的需求类的文化问题，保证企业文化成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力;

　　综合考察社会文化历史等综合因素，准确把握企业核心内在精神，准确提炼企业理念的各项内容;

　　满足企业文化案例和文化宣导类的咨询需求，搜集企业内外部文化素材，以企业核心理念为中心，以行为模式为标准，进行系统整理，组成结构完整重点突出的文化案例，为企业文化宣导编制宣传材料和培训教材。

　　英腾企业文化咨询项目内容

　　1、通过详细调研和诊断提出《公司历史与文化调研报告》

　　(1)公司创始人、干部与员工访谈，了解总公司历史与文化，公司传统作风与价值观;

　　(2)查阅公司已有的文化记载文件与资料;

　　(3)**总结公司文化现状，提出《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

　　2、讨论、制定《公司文化管理手册》：

　　(1)公司核心价值观及解释

　　(2)公司经营理念、人才理念、管理理念

　　(3)公司文化活动十二月，列出年度文化管理活动日程、方案、工具。

　　3、制做《公司文化经典故事集》

　　(1)动员全体员工与干部撰写代表公司文化的故事;

　　(2)筛选、讨论、制定50篇左右文化经典故事;

　　(3)举办《公司文化故事会》，开展演讲比赛。

　　项目的结果

　　(1)共同完成《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

　　(2)共同完成《公司文化管理手册》，作为公司年度文化活动的管理手册;

　　(3)共同完成《公司文化经典故事集》，让公司文化有生动的载体，利于传播。

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