所谓基础管理精细化，一是实现基础数据精细化，对物流人力资源情况进行全面统计，充分掌握现有物流从业人员信息；将物流费用按照财务口径进行精细核算；采集物流基础设施的折旧、保险、维修等信息，实现信息可控。二是实现物流标准精细化。逐步实现与行业颁布的相关技术标准、作业标准和管理标准的对接，形成自下而上的物流标准需求提出模式和自上而下的物流标准实施模式。三是实现物流基准化管理。通过计划、分析、整合、行动、完成五个阶段，改进核心的业务流程，提高物流服务效率，降低物流成本，提升物流安全性。

　　运行管理精细化主要包含着三方面的含义，一是实现指标分析精细化，立以吨公里费用为核心指标的作业效率分析指标体系以及以订单响应时间为核心指标的物流服务效率评价体系，**终通过指标管理制度组织落实。二是实现预算定额管理精细化，针对烟叶和卷烟成品物流中涉及的各项费用明确定额标准、计量单位、测算方法等，制定适用的预算定额标准体系，提高预算编制的科学性、准确性。三是实现物流人力资源调配管理精细化，建立物流人员能力和需求基本平衡的人员调度机制，为人员培养、考核、选拔、晋升等提供专业标准和客观依据，保证人力资源管理工作的科学性、客观性和**性。

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