搭载第三方平台模式，以欧普为代表。如果说小米的模式更倾向于塑造新的品牌、打造新兴企业，那么欧普照明这种模式，则更适合于照明企业的转型升级。欧普照明通过与华为的联合，把其对光的理解和华为在连接上的优势结合，开始探索可以真正落地的智能产品，同时也和其他生态链的伙伴(如邦奇)优势互补，开拓智能照明系统的新领域，共建多维度的生态圈。这种模式在牺牲一定自主性的基础上，既可发挥照明企业在自身领域的专业优势，又可充分利用第三方的技术优势、平台用户资源和影响力，是-合适照明企业转型升级的路径之一。

　　从目前的情形来看，微软、谷歌、华为及阿里等国内外巨头都已开智慧家居领域的布局，并根据自身技术和优势打造独具特色的平台，照明作为家居不可或缺的一环，这也同样为照明企业数字化转型升级提供了千载难逢的机遇。

　　供应链：“链状”向“网状”的演变

　　传统的照明供应链，芯片、封装、配件到灯具的链条式形状，但新供应链则是跨越式、裂变式、离散式的，传统的供应链已经无法涵盖新的合作模式。具体表现为以下几个方面：

　　一是供应链变长，除了供应链上原有的参与者外，智慧照明还涉及到各种各样的传感器，基于各类不同应用场景而集成的功能模块，以及各类平台、方案商等等，随着参与者数量与种类的增加，供应链势必会变得更长。

　　二是供应链功能的升级与改进，当企业将普通的照明功能产品变为消费类电子产品进行销售时，仅靠原有的生产工艺已不足以打动消费者的购买意愿。不管是开发或是从其他行业引进，产品的生产、加工工艺都必须跟上消费者需求的变化，或者说按照消费电子的生产工艺去升级改造旧有生产加工工艺。

　　供应链变长后势必变得更复杂，技术向下的传递也更慢，供应链里的开放性和标准化则显得至关重要，这也是照明企业需要不断去适应和改进的。近几年随着跨界发展的盛行，照明企业对于跨界合作的态度也从-开始持疑虑态度变得更加开放与自信，也开始认识到在这一过程中应充分发挥自身对光的理解方面的优势，各展所长实现合作共赢。