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信息标签:《完成目标解决法》,供应,传媒,音像制品

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完成目标解决法

    货　　号：G522BDB5516E37
    品牌： 圣贤博学
    讲师： 姜洋
    构成： 10盘DVD
    出版社： 中国科学文化音像出版社
    上市日期： 2009年11月28日


    市场价： 998
    销售价： 450


《完成目标解决法》光盘介绍：

主讲：姜洋
姜洋老师管理培训光盘，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新**人。是《圣贤博学》栏目首席**、中国企业成长学综合研究的****。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析**，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等**学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。

《完成目标解决法》主要内容：

**章    目标
什么是目标？    
1、原则目标     2.、量化目标    3、分解目标；
真正的目标
1、市场竞争三法则    2、制定目标的3个维度    3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化   
1、目标视觉化的好处与原理     2、肝开窍于目    3、聚焦    4、心理定势    5、无形激励
目标的管理  
1、ＫＰＩ管理        2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）      3、数字管理  （3数字、 数字营销管理）
目标有效吗？
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核    2、姜洋大道：员工**只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
目标分解：
1、分解的过程就是理清工作思路的过程     2、六种分解法     3、按时间、按渠道、按方法、按“目标×120%”分解    4、落实目标
 
第二章    目标根本问题
“根本原因”认识
1、找不到根本原因    2、判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
1、回避问题，不愿意接受问题    2、 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E分析    4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因    2、“5whys”— “P=10N-A”— 根本原因    3、流程7问
 
第三章    项目管理
项目管理4要素
1、项目流    2、“项目”被高效执行的4要件    3、项目执行力的5个力源    4、项目安排表
4种简易的方法
1、20-80法则    2、ABC法    3、正态分布曲线法则    4、“1+5”法
 
第四章  PDCA（计划、执行、检查、行动）
紧盯目标    
1、“差距”怎么办    2、你紧盯目标了吗    3、当目标完成有困难的时候  
4、用尽全力了吗    5、策划和借力
高效会议              
1、问题解决机制    2、健全的公司会议体系    3、“老鼠”会议    4、低效会议中有“毒”的语言
教练团队
1、 价值 + 教鞭    2、教练的5根“教鞭” 
3、教练四步     4、训练的结果检验
 
第五章  激励机制
管理的三种形态  
1、原始态    2、科学管理    3、人性管理
人性管理学         
1、人性管理学A理论    2、人性管理学B理论    3、人性管理学C理论
心学   
1、无形激励    2、管理现象  
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经     4、心灵的革命
适合对象 
中高层管理人员，包括副总、总监、经理、科长
精品**
《心悟水浒》《业绩突破》《销售人员必修课》《智取三国》《企业良性经营》