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信息标签:班组长要想管好班组应该怎么做？,供应,电脑、网络、软件,管理软件

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  班组是企业的管理基石，是各项生产任务和领导决策的落脚点，班组管理的好坏直接影响到企业的管理水平和发展。因此，班组管理至关重要。要管理好一个班组，班组长是关键，作为兵头将尾的班组长必须要坚持做到”两先一公开”。

 1要先会。既起到了模范、表率作用，又便于在以后的工作中指导工友，也使工友们觉得班组长就是不一样，懂得的东西总比他们多，让大伙对你产生由衷的敬佩和信服。

 2要先做。 班组长要勇于吃苦、乐于奉献，要做个样子给员工看，这样才能让人心服口服的听从你的指挥和调度。

 3要班务公开，班组长必须公私分明，公平待人，及时将班组每月的各项指标公布于众，无论工资奖金分配、福利待遇、生活支出、休假情况等，还是班组的各项任务的完成、存在的问题、所取得的成绩等都应不掩丝毫的向大家公开。

 在平时的管理过程中，班组长还要充分发挥大家的力量，相信他人，不要把班组的大小事务都揽在自己身上。反之，一个人再能干、精力也是有限的。让大家分担忧愁，承担责任，不仅可以减轻班组长的负担，**的是能够团结同志、凝聚力量，调动职工的积极性，增强班组成员的主人翁意识。从而，达到促使班组各项工作顺利开展的目的。

中国班组研究中心的培训老师首先阐明班组精益就是在生产过程中以**小的投入取得**的产出，把**终成果落实到企业效益**化上来，也是为推进企业班组管理提供全新管理模式，随后他从班组精益管理要从找短板，排查问题开始，梳理制定工作流程，5S管理向生产现场延伸，节约时间、减少管理、等待、协调不力、低效和管理成本的浪费等方面迅速导入精益化管理理念，传递精益化的目标与方法，教育和引导班组长树立精益意识，自觉参与到班组精益化管理中来，筑牢精益化管理的思想基础。培训过程中，培训老师生动的讲解和具有启发性的互动式教育让班组长都觉得受益匪浅。

培训讲师：李婧老师   叶子兰老师          

开课单位：中国班组研究中心

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