价格:2800.00/人
品牌:中国班组管理网
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信息标签:班组能力双提升,供应,电脑、网络、软件,管理软件

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 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容，所有的管理都要落实到班组才算完成。 班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的**线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组是细胞，企业是躯体；班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用；班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。使命是**根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面：

1.提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力

2.提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3.降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4.防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全**，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长要成功的完成这四项使命应该怎么做呢？

由中国班组管理研究中心主办的《卓越班组长形成》课程中，李老师从班组长角色定位、个人综合素质提升、个性倾向与情商、有效沟通等几个方面就班组管理的技能和技巧进行了讲授，然后，又从班组文化建设的目标、重要性、文化建设的要点等方面，带领大家就班组文化建设方面的内容进行了探讨，并列举了丰富的实例进行讲解，通过培训，基层班组长的管理技能得到进一步提升，同时，也为下一步班组文化建设的全面推进打下了良好的基础。

培训讲师：李婧老师   叶子兰老师      

开课单位：中国班组研究中心                                 

咨询电话：029-89613013

传真：029-82666389

中国班组管理网：http://www.zgbanzu.com