价格:3800.00/人
品牌:中国班组管理网
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信息标签:中国班组研究中心对金牌班组长培训,供应,电脑、网络、软件,管理软件

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     由中国班组管理研究中心主办的《如何成为金牌的班组长》中，针对班组长责任认知、提高班组凝聚力等管理知识进行讲解。 班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。班组长能否以身作则，做出表率，安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。旨在进一步提高一线班组长的综合素质，为加强班组长队伍建设，切实发挥班组长在现场的安全风险控制能力。通过本次培训，解决了班组长对规章制度理解上存在的偏差，进一步增强了工班长的责任意识，促进了班组管理理念的不断更新，提高了他们的班组管理能力。参培人员抓住这次难得的机会，认真听讲、做笔记。

培训讲师：李婧老师   贺子兰老师   

开课单位：中国班组研究中心

咨询电话：029-89613013

传真：029-82666389

中国班组管理网：http://www.zgbanzu.com