班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求制定计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。但是如何用创新的方法如：以用促培、狠抓微观、因人而异、求新求异，在培训方法上要求新求异，防止因沿袭“老一套”而使员工产生麻痹与逆反心理。
    由中国班组管理研究中心主办的《如何成为有素质的班组长》中，针对班组长责任认知、提高班组凝聚力等管理知识进行讲解。旨在进一步提高一线班组长的综合素质，为加强班组长队伍建设，切实发挥班组长在现场的安全风险控制能力。通过本次培训，解决了班组长对规章制度理解上存在的偏差，进一步增强了工班长的责任意识，促进了班组管理理念的不断更新，提高了他们的班组管理能力。参培人员抓住这次难得的机会，认真听讲、做笔记。

培训讲师：李婧老师   贺子兰老师   

开课时间：2014年4月-7月

咨询电话：029-89613013

传真：029-82666389

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