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信息标签:煤炭行业班组长管理能力培训,供应,电脑、网络、软件,管理软件

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 　班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求制定计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。但是如何用创新的方法如：以用促培、狠抓微观、因人而异、求新求异，在培训方法上要求新求异，防止因沿袭“老一套”而使员工产生麻痹与逆反心理。

 可以在实践中采用仿真模拟培训的方式，使培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一，又突出操作技能训练，可以收到不错效果。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程，使培训对象掌握的有关生产原理知识以**的速度转化为技能

由中国班组管理研究中心主办的 《班组长管理能力提高》课程， 培训讲师结合具体案例以通俗易懂的语言和互动授课的形式为班组长讲授了如何确定班组长个人在班组管理中的角色；如何结合班组实际制定班组管理制度；学会在工作中如何做好理人、理事，搞好上下级关系和与其他班组以及他人的协调配合；如何分清工作的轻重缓急，提高班组工作效率、提高班组团队的执行力、凝聚力、创造力；从班组管理工作技巧到班组管理应该注意的事项、从塑造阳光心态到缓解心里压力等等，为班组长上了一堂生动有趣的管理艺术课程。此次培训旨在启发班组长管理思路，创新班组管理模式，以有效的工作方法调动员工工作积极性，挖掘员工潜力，提升班组工作业绩，为该公司发展多做贡献。

培训讲师：李婧老师   贺子兰老师   

开课时间：2014年4月-7月

咨询电话：  029-89613013

传真：029-82666389

中国班组管理网：http://www.zgbanzu.com